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管會中級知識點：對標(biāo)準成本法的肯定意見
機遇起著重要的作用，但另一方面，即使在那些因機遇而成功的發(fā)現(xiàn)中，機遇也僅僅起到一部分的作用。每天學(xué)習(xí)一個管理會計知識點，積少成多，迎接3月份的考試！
√標(biāo)準成本法認為成本管理的核心在于事前制定標(biāo)準，將執(zhí)行結(jié)果與標(biāo)準比較進而揭示差異、追蹤差異、分析原因、改進工作。
√這種觀念完全可以用于現(xiàn)代成本管理，作業(yè)成本計算法按作業(yè)成本歸集成本，以成本動因為基礎(chǔ)分配成本，應(yīng)用標(biāo)準成本方法可以按作業(yè)或成本動因制定成本標(biāo)準，分析作業(yè)成本差異，為作業(yè)成本的節(jié)約、作業(yè)的改進提供成本信息。
√新制造環(huán)境下人工成本大幅度下降，相對處于次要地位，但可以把標(biāo)準成本和差異分析重點放到制造費用上。
√現(xiàn)代管理重視產(chǎn)品質(zhì)量，可以將差異分析用于產(chǎn)品質(zhì)量評價，如分析材料價格差異和用量差異對產(chǎn)品質(zhì)量的影響等。
√成本差異分析可以區(qū)分責(zé)任，而前提是正確分析差異原因。企業(yè)可以采用全程價值鏈法來分析差異產(chǎn)生的原因。例如，直接材料的數(shù)量差異可能由以下原因引起：①產(chǎn)品設(shè)計或生產(chǎn)程序設(shè)計存在缺陷；②材料質(zhì)量低劣或供應(yīng)商供貨不及時；③生產(chǎn)工人技術(shù)不熟練；④工人或機器與特定工作不配套；⑤緊急訂貨引起的工作沖突等。企業(yè)從價值鏈初始環(huán)節(jié)就注意加以改進，就可能大幅度減少其他環(huán)節(jié)的差異。
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