2017年高級會計師知識點管理控制模式及相關案例分析題

來源: 正保會計網(wǎng)校編輯： 2016/10/18 17:34:20　字體：大小

　　2017年高級會計師備考已經(jīng)拉開序幕。小俗語大道理：早下手，早準備，充裕的時間是掃清各個知識點盲區(qū)有效的保證。目前大家可以參照正保會計網(wǎng)校提供的“2017年高級會計師預學習計劃表”結(jié)合2016年的課件內(nèi)容提前學習。以下是網(wǎng)校老師以知識樹的方式總結(jié)的《高級會計實務》管理控制模式的知識點內(nèi)容及配套案例分析題，方便大家對本知識點的考試要點一目了然，提高學習效率。

　　管理控制的模式包括：制度控制模式、預算控制模式、評價控制模式和激勵控制模式。

　　1.制度控制模式

含義	為實現(xiàn)企業(yè)目標，通過規(guī)章、準則等形式規(guī)范與限制企業(yè)中各級管理者與員工的行為，以保證管理活動不違背或有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
內(nèi)容	包括制度制定、制度執(zhí)行、制度考核及獎懲幾個環(huán)節(jié)。
目標	①保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)； ②按規(guī)章制度做事； ③明確什么該做，什么不該做。
優(yōu)點	①企業(yè)行為規(guī)則明確； ②操作簡單，便于全員執(zhí)行； ③制度控制建立的環(huán)境與條件限制較少。
缺點	①限制管理者及職工的主觀能動性； ②定量控制不夠，缺乏與企業(yè)目標的直接銜接。
適用范圍	制度控制適用于所有的企業(yè)，對于管理基礎較差的企業(yè)，更應加大制度控制模式的建設。

　　2.預算控制模式

含義	通過預算的形式規(guī)范企業(yè)的目標和經(jīng)濟行為，調(diào)整與修正管理行為與目標偏差，保證各級目標、策略、政策和規(guī)劃的實現(xiàn)。
內(nèi)容	包括預算計劃、預算控制、預算評價和預算激勵幾個環(huán)節(jié)。
目標	①追求經(jīng)營效率和效果； ②以預算控制標準為依據(jù)，完成預算目標。
優(yōu)點	①企業(yè)行為量化標準明確； ②企業(yè)總體目標與個體目標緊密銜接； ③突出過程控制，可及時發(fā)現(xiàn)問題、糾正編差。
缺點	①預算制定比較復雜； ②在某種程度上限制了管理者及職工的主觀能動性；③預算標準剛性使控制不能隨著環(huán)境變化而變化。
適用范圍	預算控制模式適用于所有的企業(yè)。但對于管理環(huán)境和基礎較差的企業(yè)，建立與執(zhí)行預算控制難度較大。如果過分強調(diào)預算

　　3.評價控制模式

含義	指企業(yè)通過評價的方式規(guī)范企業(yè)各級管理者及員工的經(jīng)濟目標和經(jīng)濟行為。（強調(diào)結(jié)果而不是過程）
內(nèi)容	包括戰(zhàn)略計劃、評價指標、評價程序與方法、評價報告、獎勵與懲罰幾個環(huán)節(jié)。
目標	①追求經(jīng)營效率與效果； ②能調(diào)動管理者與員工的主觀能動性、挖掘潛力、規(guī)范其行為，為實現(xiàn)個體目標和企業(yè)目標而努力。
優(yōu)點	既有明確的控制目標，又有相應的靈活性，有利于管理者及員工在實現(xiàn)目標過程中主觀能動性的發(fā)揮。
缺點	缺少程序或過程控制，不利于隨時發(fā)現(xiàn)與糾正偏差。
適用范圍	評價控制的適用范圍比較窄。需要管理者及職工有較高的素質(zhì)、企業(yè)文化與理念已深入人心。

　　4.激勵控制模式

含義	指企業(yè)通過激勵的方式控制管理者的行為，使管理者的行為與企業(yè)戰(zhàn)略目標相協(xié)調(diào)。
內(nèi)容	包括戰(zhàn)略計劃、激勵方式選擇、激勵中的約束、業(yè)績評價幾個環(huán)節(jié)。從激勵方式看，激勵控制包括股票期權激勵、年薪激勵、工效掛鉤激勵、獎金激勵等。
目標	高層管理者將企業(yè)所有者目標與管理者個人目標相協(xié)調(diào)，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值或財富。
優(yōu)點	①將管理者的利益與所有者的利益相聯(lián)系，通過利益約束機制規(guī)范管理者的行為； ②管理者可根據(jù)變化的環(huán)境及時調(diào)整目標和戰(zhàn)略，保證企業(yè)價值最大化目標的實現(xiàn)。
缺點	具體目標不明確，對企業(yè)文化、管理者素質(zhì)要求較高。
適用范圍	要求企業(yè)有較高的管理水平和良好的經(jīng)濟運行環(huán)境。

　　管理控制模式比較

控制模式	控制特征	控制目標	控制優(yōu)勢	控制障礙	環(huán)境要求
制度控制	規(guī)則	正確做事	規(guī)則明確，易于操作	缺乏量化與能動性	管理基礎與環(huán)境較差
預算控制	過程	完成任務	量化目標，及時控制	缺乏變化與能動性	管理基礎與環(huán)境較好
評價控制	目標	挖掘潛能	突出結(jié)果，鼓勵進取	缺少過程調(diào)控與環(huán)境	管理基礎與環(huán)境良好
激勵控制	利益	創(chuàng)造財富	利益相關，隨機應變	缺少相應環(huán)境與條件	管理基礎與環(huán)境優(yōu)秀

　　關于激勵的故事……

　　年終不發(fā)獎金，如何讓員工感激涕零？

2017年高級會計師知識點戰(zhàn)略實施支持系統(tǒng)及相關案例分析題　　

　　【案例】W集團在新建立的初期，公司的投資活動異?；钴S，不斷投資新項目或設立新公司。在新項目籌備過程中，公司就制定了各項財務管理與財務控制制度以對業(yè)務流程實施有效的控制，利用各項完善的制度，公司在擴張過程中沒有出現(xiàn)財務失控的情況，各項投資活動均在既定的戰(zhàn)略計劃下順利推進，確保了企業(yè)價值最大化目標的實現(xiàn)。

　　要求：1.簡要說明管理控制模式類型。

　　【正確答案】1.管理控制模式有四種類型：制度控制模式、預算控制模式、評價控制模式和激勵控制模式。

　　要求：2.指出W集團采用管理控制模式的類型，并說明理由。

　　【正確答案】2.W集團采用制度控制模式

　　理由：制定了各項財務管理與財務控制制度以對業(yè)務流程實施有效的控制，沒有出現(xiàn)財務失控的情況。

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