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2019高級會計《高級會計實務(wù)》知識點：內(nèi)部環(huán)境分析
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內(nèi)部環(huán)境分析
內(nèi)部環(huán)境分析包括企業(yè)資源分析、企業(yè)能力分析和企業(yè)核心競爭力分析。
一、 企業(yè)資源分析
●有形資源
有形資源，是指可見的、能用貨幣直接計量的資源，主要包括物質(zhì)資源和財務(wù)資源。
●無形資源
無形資源，是指企業(yè)長期積累的、沒有實物形態(tài)的、甚至無法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商譽、技術(shù)、專利、商標、企業(yè)文化、企業(yè)家才能、團隊能力、客戶忠誠度及企業(yè)經(jīng)驗等。
【提示】由于無形資源一般都難以被競爭對手了解、購買、模仿或替代，因此，無形資源是一種十分重要的企業(yè)核心競爭力的來源。
●組織資源
是指企業(yè)協(xié)調(diào)、配置各種資源的技能。它蘊含于企業(yè)的規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和控制系統(tǒng)中，是企業(yè)實現(xiàn)目標的經(jīng)營風(fēng)格或行為方式，決定著企業(yè)內(nèi)個人互動、協(xié)作和決策的方式。
二、企業(yè)能力分析
企業(yè)能力，是指企業(yè)配置資源并發(fā)揮其生產(chǎn)和競爭作用的能力。
能力來源于企業(yè)有形資源、無形資源和組織資源的整合，是企業(yè)各種資源有機組合的結(jié)果。
三、企業(yè)核心競爭力分析
（1）含義：核心競爭力是指能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的資源和能力。
（2）要素：
①對顧客有價值；
②與企業(yè)的競爭對手相比有優(yōu)勢；
③很難被模仿和復(fù)制。
【提示】戰(zhàn)略分析的一個重點是識別哪些資源可以形成企業(yè)的核心競爭力?？梢赃\用戰(zhàn)略地圖和價值鏈理論進行企業(yè)核心競爭力分析。
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