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行業(yè)環(huán)境分析(五力模型)
目的:分析行業(yè)的盈利能力。
行業(yè)競爭程度分析
一、現(xiàn)有企業(yè)間競爭程度分析
a.競爭程度越高,盈利水平越低
b.影響因素
●行業(yè)增長速度:增長速度越快,競爭越弱;增長越慢,競爭越強。
●行業(yè)集中程度:集中度高,競爭度低;反之,競爭度高
●差異程度與替代成本:產(chǎn)品或服務(wù)差異程度越大,競爭程度越低。替代成本(轉(zhuǎn)換成本)低,競爭程度高。
●規(guī)模經(jīng)濟:具有規(guī)模經(jīng)濟行業(yè),競爭比較激烈。
●退出成本:退出成本高,競爭激烈。
二、新加入企業(yè)競爭威脅分析
a.關(guān)系:進入壁壘越低,競爭越激烈,盈利能力越低
b.影響因素
●規(guī)模經(jīng)濟因素:規(guī)模經(jīng)濟程度越高,新企業(yè)進入難度越大。
●先進入優(yōu)勢因素:
·行業(yè)標準和規(guī)則制定偏向于現(xiàn)有企業(yè);
·現(xiàn)有企業(yè)通常具有成本優(yōu)勢。
●銷售網(wǎng)與關(guān)系網(wǎng)因素:不同行業(yè)的銷售網(wǎng)和關(guān)系網(wǎng)的規(guī)模與復(fù)雜程度不同,將決定新企業(yè)進入該行業(yè)的難易程度。
●法律障礙因素:許多行業(yè)對新進入企業(yè)在法律上有所規(guī)定和限制,如許可證、專利權(quán)等。
三、替代產(chǎn)品或服務(wù)威脅分析
替代產(chǎn)品多——競爭程度高
替代產(chǎn)品少——競爭程度低
消費者在選擇替代產(chǎn)品或服務(wù)時,通??紤]產(chǎn)品或服務(wù)的效用和價格兩個因素,如果替代品效用相同或相似,價格競爭就會激烈。
市場議價能力分析
一、供應(yīng)商議價能力分析
●供應(yīng)商數(shù)量:數(shù)量少,供應(yīng)商的議價能力強。
●供應(yīng)商的重要程度:如果供應(yīng)商的產(chǎn)品是企業(yè)產(chǎn)品的核心部件,而替代產(chǎn)品少,則供應(yīng)商的議價能力強。
●單個供應(yīng)商的供應(yīng)量:單個供應(yīng)商的供應(yīng)量越大,往往對企業(yè)的影響與制約程度越大,其議價能力也越強。
二、客戶的議價能力分析
影響因素很多,如替代成本、產(chǎn)品差異、成本和質(zhì)量的重要性、客戶數(shù)量等。歸納起來主要體現(xiàn)在兩個方面:
第一,價格敏感程度。價格敏感程度取決于產(chǎn)品差別程度及替代成本水平。產(chǎn)品差別越小,替代成本越低,價格敏感度越高,客戶的議價能力越強。
第二,相對議價能力。價格敏感程度雖然會對價格產(chǎn)生影響,但實際價格取決于客戶相對議價能力。比如單個客戶的購買量,可供選擇的替代產(chǎn)品的數(shù)量等
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