2016年高會(huì)考試備考知識(shí)點(diǎn)：業(yè)務(wù)組合管理模型（05.12）

業(yè)務(wù)組合管理模型

一般情況下，業(yè)務(wù)組合分析的主要工具是波士頓矩陣與SWOT模型。

（一）波士頓矩陣

（1）高增長——強(qiáng)競爭地位的“明星”業(yè)務(wù)

主要特征：它們是企業(yè)資源的主要消費(fèi)者，需要大量的投資。

適宜戰(zhàn)略：為了保護(hù)和擴(kuò)展明星業(yè)務(wù)的市場(chǎng)主導(dǎo)地位，企業(yè)應(yīng)對(duì)之進(jìn)行資源傾斜。

明星業(yè)務(wù)：

①該類業(yè)務(wù)具有高增長、強(qiáng)競爭地位，處于迅速增長的市場(chǎng)，享有較大的市場(chǎng)份額，其增長和獲得有著長期機(jī)會(huì)。

②它們是企業(yè)資源的主要消耗者，需要大量投資。

③為了保護(hù)和擴(kuò)展明星業(yè)務(wù)的市場(chǎng)主導(dǎo)地位，企業(yè)應(yīng)對(duì)之進(jìn)行資源傾斜。

問題業(yè)務(wù)：

①該類業(yè)務(wù)具有高增長、低競爭地位，處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài)。

②一方面，所在產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)增長率高，需要大量投資支持業(yè)務(wù)發(fā)展，另一方面相市場(chǎng)地位低，產(chǎn)生的現(xiàn)金流量較低。

③企業(yè)對(duì)于問題業(yè)務(wù)的進(jìn)一步投資需要分析，判斷使其向明星業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化所需要的投資額，分析其未來的盈利能力，作出投資決策。

現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)：

①該類業(yè)務(wù)具有低增長、強(qiáng)競爭地位，處于成熟的低速增長市場(chǎng)，市場(chǎng)地位有利，盈利率高。

②不僅本身不需要投資，而且能為企業(yè)帶來大量現(xiàn)金，用以支持其他業(yè)務(wù)發(fā)展。

瘦狗業(yè)務(wù)：

①該類業(yè)務(wù)具有低增長、弱競爭地位，處于飽和的市場(chǎng)之中，競爭激烈、盈利率低，不能成為現(xiàn)金來源。

②若能自我維持，則應(yīng)收縮經(jīng)營范圍；若是難以為繼，則應(yīng)果斷清理。

（二）SWOT模型

SWOT分析的核心是評(píng)價(jià)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，判斷企業(yè)的機(jī)會(huì)和威脅并做出決策，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)利用。SWOT模型分析時(shí)企業(yè)制定戰(zhàn)略的主要依據(jù)。

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