透過試題看考點(diǎn)：2021年高會(huì)考試案例分析題精講一

2021年高會(huì)考試時(shí)間為5月15日，距離考試越來越近，高級會(huì)計(jì)師考試題型為案例分析題，很多考生沒有掌握答題方法，題一做就錯(cuò)。以下是網(wǎng)校老師整理的透過試題看考點(diǎn)：高級會(huì)計(jì)師案例分析題精講內(nèi)容，希望大家仔細(xì)閱讀，掌握案例分析題做題技巧，輕松上考場！

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透過試題看考點(diǎn)：2021年高會(huì)考試案例分析題精講一

透過試題看考點(diǎn)：2021年高會(huì)考試案例分析題精講一（5小問）

【本題15分】甲公司是一家以視頻技術(shù)為核心的安防系列產(chǎn)品制造及智能物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的境內(nèi)上市公司。2020年4月，公司管理層對經(jīng)營情況進(jìn)行分析研判，擬采取一系列應(yīng)對措施，強(qiáng)化公司的市場競爭優(yōu)勢。有關(guān)資料如下：

（1）產(chǎn)品與技術(shù)。甲公司傳統(tǒng)視頻監(jiān)控產(chǎn)品的全球市場占有率連續(xù)多年保持在15%左右。2017年以來，在視頻監(jiān)控主業(yè)之外，甲公司持續(xù)加大以視頻技術(shù)為基礎(chǔ)的智慧存儲(chǔ)、機(jī)器人、汽車電子等新產(chǎn)品開發(fā)和銷售力度，與傳統(tǒng)主業(yè)形成有效協(xié)同，在業(yè)內(nèi)建立了新的技術(shù)高地。新產(chǎn)品通過引領(lǐng)更為豐富的應(yīng)用場景，為公司發(fā)展持續(xù)注入新動(dòng)力。

（2）形勢與挑戰(zhàn)。近年來，政府、企業(yè)和家庭持續(xù)加大對安防的消費(fèi)支出。甲公司傳統(tǒng)視頻監(jiān)控產(chǎn)品的國內(nèi)需求保持穩(wěn)定增長。在傳統(tǒng)產(chǎn)品的國內(nèi)地域覆蓋率方面，甲公司一直注重在一二線城市的深耕細(xì)作，市場占有率較高；尚未涉足三四線城市，權(quán)威報(bào)告指出三四線城市未來5年市場空間較大。在新產(chǎn)品研發(fā)投入方面，2017～2019年，甲公司新產(chǎn)品研發(fā)支出占營業(yè)收入的比重逐年增長，且遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平，從而保持行業(yè)內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)先地位。

2019年10月，H國將甲公司列入出口管制企業(yè)名單，限制其進(jìn)口H國原產(chǎn)的商品、技術(shù)或服務(wù)，甲公司核心產(chǎn)品的主要原材料（M零部件）供應(yīng)鏈?zhǔn)芟?，相關(guān)產(chǎn)品的營業(yè)收入明顯下降，2019年12月，媒體曝光甲公司兩名高管人員利用公司制度瑕疵涉嫌與某重要供應(yīng)商合謀操縱產(chǎn)品價(jià)格，謀取私利。甲公司對曝光問題核實(shí)后，迅速對相關(guān)人員做出了嚴(yán)肅處理并及時(shí)予以公告。2020年3月，新冠疫情蔓延，宏觀經(jīng)濟(jì)下行，國際市場需求不足，甲公司出口業(yè)績下滑，營運(yùn)資金占用持續(xù)增加。截至2020年第一季度末，甲公司存貨高達(dá)153.5億元，同比增長123%；應(yīng)收賬款余額為285.4億元，同比增長39.88%。2020年第一季度經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流量凈額分別為-49.87億元、-5.27億元和51.65億元。

（3）主要應(yīng)對措施。①穩(wěn)定供應(yīng)鏈。為減少H國出口管制的影響，穩(wěn)定上游供應(yīng)鏈，甲公司擬進(jìn)行境外并購，收購W國的一家M零部件制造企業(yè)。根據(jù)項(xiàng)目篩選和投資立項(xiàng)會(huì)審批意見、市場盡職調(diào)查與風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告等，甲公司召開總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行決策，會(huì)議批準(zhǔn)了相關(guān)收購協(xié)議的主要條款，并責(zé)成相關(guān)部門直接報(bào)董事長簽字，授權(quán)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)簽訂投資協(xié)議，辦理投資和各項(xiàng)收購手續(xù)。②推行資金集中管理。截至2020年第一季度末，甲公司擁有39家國內(nèi)控股子公司，31個(gè)境外分支機(jī)構(gòu)，母、子公司均無任何擔(dān)保業(yè)務(wù)。甲公司經(jīng)研究決定，自2020年下半年起，在全集團(tuán)推行資金集中管理。③加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。2020年第一季度末數(shù)據(jù)顯示：集團(tuán)資產(chǎn)總額1025億元，其中貨幣資金181億元（含外幣貨幣資金折合人民幣75億元）；負(fù)債總額756億元（含外幣借款折合人民幣216億元）；外匯市場波動(dòng)產(chǎn)生較大的匯兌損失。此外，公司最佳資本結(jié)構(gòu)下的資產(chǎn)負(fù)債率為55%～65%，針對公司財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，甲公司決定加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。

假定不考慮其他因素。

要求：

（1）根據(jù)資料（1），指出甲公司實(shí)施的企業(yè)成長型戰(zhàn)略的具體類型。

（2）根據(jù)資料（1）、（2），運(yùn)用SWOT模型，分別指出甲公司優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅。

（3）根據(jù)資料（3）第①項(xiàng)，判斷甲公司境外直接投資的決策步驟是否恰當(dāng)，并說明理由。

（4）根據(jù)資料（3）第②項(xiàng)，說明甲公司推行資金集中管理的合理性。

（5）根據(jù)資料（3）第②、③項(xiàng)，從企業(yè)集團(tuán)的角度，指出甲公司加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的針對性措施。

【答案】

（1）戰(zhàn)略類型：密集型戰(zhàn)略一新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。

（2）優(yōu)勢：①公司傳統(tǒng)視頻監(jiān)控產(chǎn)品的全球市場占有率連續(xù)多年保持在15%左右。②2017年以來，公司持續(xù)加大以視頻技術(shù)為基礎(chǔ)的新產(chǎn)品開發(fā)和銷售力度，與傳統(tǒng)主業(yè)形成有效協(xié)同，在業(yè)內(nèi)建立了新的技術(shù)高地。新產(chǎn)品通過引領(lǐng)更為豐富的應(yīng)用場景，為公司發(fā)展持續(xù)注入新動(dòng)力。③在傳統(tǒng)產(chǎn)品的國內(nèi)地域覆蓋率方面，公司在一二線城市市場占有率較高。④2017～2019年，甲公司新產(chǎn)品研發(fā)支出占營業(yè)收入的比重逐年增長，且遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平，從而保持行業(yè)內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)先地位。

劣勢：①在傳統(tǒng)產(chǎn)品的國內(nèi)地域覆蓋率方面，尚未涉足三四線城市。②甲公司核心產(chǎn)品的主要原材料（M零部件）供應(yīng)鏈?zhǔn)芟?，相關(guān)產(chǎn)品的營業(yè)收入明顯下降。③公司兩名高管人員利用公司制度瑕疵涉嫌與某重要供應(yīng)商合謀操縱產(chǎn)品價(jià)格，謀取私利。④2020年3月，公司出口業(yè)績下滑，營運(yùn)資金占用持續(xù)增加。⑤截至2020年第一季度末，公司存貨和應(yīng)收賬款余額高企。2020年第一季度經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)的現(xiàn)金流量凈額均為負(fù)值。

機(jī)會(huì)：①近年來，政府、企業(yè)和家庭持續(xù)加大對安防的消費(fèi)支出。公司傳統(tǒng)視頻監(jiān)控產(chǎn)品的國內(nèi)需求保持穩(wěn)定增長。②三四線城市未來5年市場空間較大。

威脅：①2019年10月，H國將甲公司列入出口管制企業(yè)名單，限制其進(jìn)口H國原產(chǎn)的商品、技術(shù)或服務(wù)。②2020年3月，新冠疫情蔓延，宏觀經(jīng)濟(jì)下行，國際市場需求不足。

（3）不恰當(dāng)。

理由：公司應(yīng)召開董事會(huì)進(jìn)行表決。

（4）①規(guī)范集團(tuán)資金使用，增強(qiáng)總部對成員企業(yè)的財(cái)務(wù)控制力。

②增強(qiáng)集團(tuán)資源配置優(yōu)勢。

（5）針對性措施：①母、子公司均無任何擔(dān)保業(yè)務(wù)，在全集團(tuán)推行資金集中管理；②加強(qiáng)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理，避免產(chǎn)生較大的匯兌損失；確定公司最佳資本結(jié)構(gòu)下的資產(chǎn)負(fù)債率（55%～65%）。

考點(diǎn)體現(xiàn)：

（1）企業(yè)總體戰(zhàn)略的類型——成長型戰(zhàn)略；

（2）業(yè)務(wù)組合管理模型——SWOT模型；

（3）境外直接投資的決策分析——境外直接投資決策步驟；

（4）企業(yè)集團(tuán)資金集中管理——資金集中管理的功能；

（5）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。

考核方式：

（1）指出實(shí)施的企業(yè)成長型戰(zhàn)略的具體類型；

（2）運(yùn)用SWOT模型，分別指出甲公司優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅；

（3）判斷甲公司境外直接投資的決策步驟是否恰當(dāng)，并說明理由；

（4）說明甲公司推行資金集中管理的合理性；

（5）從企業(yè)集團(tuán)的角度，指出甲公司加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的針對性措施。

答案分析：

1.通過上述5小題的問題，我們了解到高會(huì)考試的形式為：“指出……”、“指出……針對性措施”、“判斷……是否恰當(dāng)，并說明理由”、“說明……”。這些問題都是需要依據(jù)教材理論對資料進(jìn)行分析的。本題考核的是第一章和第二章的知識(shí)點(diǎn)，雖然表面上看題目比較綜合，但是從每一道小題來看，幾乎每小題對應(yīng)一個(gè)資料，所屬章節(jié)非常清晰，綜合性并不強(qiáng)。

2.聯(lián)系考點(diǎn)我們可以延伸一下：

（1）考核的是企業(yè)總體戰(zhàn)略的類型——成長型戰(zhàn)略。成長型戰(zhàn)略是第一章中每年必考的知識(shí)點(diǎn)，考試時(shí)通常要求考生指出某公司采取的成長型戰(zhàn)略具體類型，并說明理由，或者結(jié)合成長型戰(zhàn)略的選擇來出題，要求考生指出采用該種成長型戰(zhàn)略的適用條件。所以建議各位考生掌握成長型戰(zhàn)略三種類型的定義、適用情況等，以應(yīng)對相關(guān)題目。

（2）考核的是業(yè)務(wù)組合管理模型——SWOT模型。關(guān)于SWOT模型，原理比較簡單，“先分內(nèi)外，再分好壞”?？荚嚂r(shí)通常要求運(yùn)用SWOT模型，分別指出公司的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅，所以學(xué)會(huì)分析是關(guān)鍵。此外，還應(yīng)該結(jié)合公司所處的內(nèi)外部環(huán)境，能夠指出公司應(yīng)采取哪種戰(zhàn)略。所以建議各位考生掌握優(yōu)勢與機(jī)會(huì)、劣勢與威脅的區(qū)別，學(xué)會(huì)分析內(nèi)外部環(huán)境，然后根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境狀況判斷應(yīng)采取的戰(zhàn)略。

（3）考核的是境外直接投資的決策分析——境外直接投資決策步驟。本題考核的比較細(xì)，如果看書不到位，就可能注意不到這個(gè)細(xì)小考點(diǎn)。近幾年試題有考核越來越細(xì)的趨勢，所以建議各位考生在看教材或講義的時(shí)候要細(xì)致。除決策步驟外，還應(yīng)該適當(dāng)掌握境外直接投資現(xiàn)金流量分析時(shí)應(yīng)當(dāng)注意的幾個(gè)問題，這個(gè)細(xì)小考點(diǎn)尚未考核過。

（4）考核的是企業(yè)集團(tuán)資金集中管理——資金集中管理的功能。很多考生在第一眼看到這個(gè)小題的時(shí)候，不明白考核的是什么，不知道從哪里入手。其實(shí)出題者故意設(shè)置了一個(gè)陷阱，沒有直接說“采用資金集中管理的功能和優(yōu)勢是什么”，而是換了一種問法，導(dǎo)致當(dāng)年有一部分考生被迷惑了。所以我們要了解出題者的“套路”，如果看不明白題目問什么，那么結(jié)合案例材料判斷考核的是哪個(gè)知識(shí)點(diǎn)，然后結(jié)合教材理論適當(dāng)做一下分析即可。

（5）考核的是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。本題有一定難度，有些考生特別怵這種題目，不知道如何分析和作答。其實(shí)這種題目的考核才是真正的選拔高級會(huì)計(jì)師，高級會(huì)計(jì)師的定位就是根據(jù)實(shí)際情況做分析，最終為管理層做決策提供幫助?？忌枰Y(jié)合自己的理論知識(shí)和實(shí)際案例，提出針對性措施。類似這種題目，要適當(dāng)做一些，把握答題方法。

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