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高級會計師《高級會計實務(wù)》案例分析題：戰(zhàn)略實施模式
不要低估任何一個時刻，每一分秒都有可能是人生的轉(zhuǎn)折。2020年高級會計師備考已經(jīng)開始以下是正保會計網(wǎng)校為您準(zhǔn)備的高級會計師《高級會計實務(wù)》案例分析題：戰(zhàn)略實施模式，讓我們一起練習(xí)起來吧！
【案例分析】
華光眼鏡公司從上世紀(jì)90年代末開始拓展眼鏡零售連鎖網(wǎng)絡(luò)，是國內(nèi)較早從事眼鏡連鎖專賣店的企業(yè)。華光眼鏡管理層通過研究和分析，提出一項新的市場開發(fā)戰(zhàn)略——“明天”戰(zhàn)略：針對年輕消費者追求美觀時尚的習(xí)慣，以全新的理念打造 “明天”品牌的新門店，通過“華光”和“新明天”兩個業(yè)務(wù)線的市場細分，更好地抓住增長機遇。
總經(jīng)理為保障戰(zhàn)略順利實施，對企業(yè)進行一系列的變革。一是對現(xiàn)有組織機構(gòu)進行調(diào)整；二是投入一定資金提供技術(shù)與信息支持；三是創(chuàng)新管理制度。
要求：簡要分析華光眼鏡采用的戰(zhàn)略實施模式并闡述理由。
查看答案解析
【答案】
華光眼鏡采用的戰(zhàn)略實施模式是變革型模式。
理由：總經(jīng)理為便于戰(zhàn)略實施，對企業(yè)進行一系列的變革。包括對現(xiàn)有組織機構(gòu)進行調(diào)整；投入一定資金提供技術(shù)與信息支持；創(chuàng)新管理制度。
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