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高級會(huì)計(jì)師《高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析：績效指標(biāo)體系
在學(xué)習(xí)過程中，適當(dāng)?shù)刈鲆恍┑湫偷牧?xí)題是考試成功必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，必須要做大量的練習(xí)題目，光靠記憶和理解是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不行的，通過做題掌握教材中的重點(diǎn)內(nèi)容，總結(jié)考試的重點(diǎn)和規(guī)律，發(fā)現(xiàn)自身的薄弱環(huán)節(jié)，從而提高學(xué)習(xí)成績。網(wǎng)校整理了《高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析題，希望對大家有所幫助。
【案例分析】
甲公司為一家在上海證券交易所上市的汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)。近年來，由于內(nèi)部管理粗放和外部環(huán)境變化，公司經(jīng)營績效持續(xù)下滑。為充分發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向作用，甲公司對原來單純的財(cái)務(wù)指標(biāo)考核體系進(jìn)行了改進(jìn)，新績效指標(biāo)體系分為財(cái)務(wù)指標(biāo)體系和非財(cái)務(wù)指標(biāo)體系。其中：財(cái)務(wù)指標(biāo)體系包括經(jīng)濟(jì)增加值、存貨周轉(zhuǎn)率等核心指標(biāo)；與原財(cái)務(wù)指標(biāo)體系相比，用經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)替代了凈利潤指標(biāo)，并調(diào)整了相關(guān)指標(biāo)權(quán)重。財(cái)務(wù)指標(biāo)調(diào)整及權(quán)重變化情況如表。
| 原財(cái)務(wù)指標(biāo)體系 | 新財(cái)務(wù)指標(biāo)體系 | ||
| 指標(biāo)名稱 | 權(quán)重 | 指標(biāo)名稱 | 權(quán)重 |
| 凈利潤 | 50% | 經(jīng)濟(jì)增加值 | 50% |
| 存貨周轉(zhuǎn)率 | 15% | 存貨周轉(zhuǎn)率 | 20% |
| …… | 35% | …… | 30% |
要求：根據(jù)資料，指出新績效指標(biāo)體系引入非財(cái)務(wù)指標(biāo)的積極作用和核心財(cái)務(wù)指標(biāo)調(diào)整及權(quán)重變化所體現(xiàn)的考核導(dǎo)向。
查看答案解析
【答案】
非財(cái)務(wù)指標(biāo)的積極作用：非財(cái)務(wù)指標(biāo)可以反映未來業(yè)績，是先行指標(biāo)，良好的非財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)計(jì)和應(yīng)用有利于促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)未來的財(cái)務(wù)成功。非財(cái)務(wù)指標(biāo)可以指導(dǎo)和評價(jià)信息時(shí)代下公司如何通過投資于客戶、供應(yīng)商、員工、生產(chǎn)程序、技術(shù)和創(chuàng)新等來創(chuàng)造未來的價(jià)值。
存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)權(quán)重增加，考核導(dǎo)向注重存貨管理效率的考核；將凈利潤改為經(jīng)濟(jì)增加值體現(xiàn)考核導(dǎo)向：（1）提高資金的使用效率；（2）優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)；（3）激勵(lì)經(jīng)營管理者，實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富的保值增值；（4）引導(dǎo)企業(yè)做大做強(qiáng)主業(yè)，優(yōu)化資源配置
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