2016年高級人力資源管理師考點：薪酬激勵模式的選擇與設(shè)計5

為了幫助更多的學員順利通過高級經(jīng)濟師考試。職業(yè)培訓教育網(wǎng)校推出高級經(jīng)濟師輔導課程、同時職業(yè)培訓教育網(wǎng)編輯團隊會第一時間提供考試相關(guān)信息及考試復習資料供廣大考生學習參考。

第五章 薪酬管理 第二節(jié) 薪酬激勵模式的選擇與設(shè)計

41.員工持股的分類①福利分配型員工持股；②風險交易型員工持股。

42.實行ESOP的公司倒閉的原因

1）成為公司股東后的員工，任意違反規(guī)章制度，導致管理出現(xiàn)困難。

2）“搭便車”的傳染病很容易在企業(yè)中蔓延開來，導致員工形成“大鍋飯”。

3）成為股東后，直接干預企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務活動，擾亂了企業(yè)日常管理職序。

4）公司的不規(guī)范行為也是導致ESOP在這些公司失敗的原因之一。

43.企業(yè)內(nèi)部員工股的特點①內(nèi)部員工股一般不可以流通、上市、上柜、繼承、贈送；②內(nèi)部員工持股自愿原則；③內(nèi)部員工股同其他股份一樣同股同權(quán)同利，堅持風險共擔、利益共享的原則。

44.實施員工持股計劃的基本步驟①員工持股計劃可行性研究；②對企業(yè)進行全面價值評估；③聘請專業(yè)咨詢機構(gòu)參與計劃的制定；④確定員工持股的份額和分配比例；⑤明確員工持股的管理機構(gòu)；⑥解決實施計劃的資金籌集問題；⑦制定詳細的計劃實施程序；⑧制作審批材料，履行審批程序。

45.員工持股試點企業(yè)的條件必須經(jīng)過企業(yè)主管部門的批準，并且目前僅限于實行股份制改造或產(chǎn)權(quán)管理清晰的競爭性企業(yè)。

46.股金來源①員工個人出資購買；②歷年工資儲備金結(jié)余或公益金結(jié)余；③企業(yè)擔保員工個人貸款；④用企業(yè)的獎勵基金和福利基金直接獎勵給優(yōu)秀員工；⑤科技人員科技成果折股。

47.專業(yè)技術(shù)人員薪資制度設(shè)計的原則①人力資本投資補償與回報原則；②高產(chǎn)出高報酬的原則；③反映科技人才稀缺性的原則；④競爭力優(yōu)先的原則；⑤尊重知識、尊重人才的原則。

48.設(shè)計專業(yè)技術(shù)人員工資收入的出發(fā)點一是收入水平要高；二是重在激勵，鼓勵科技創(chuàng)新；三是激勵方式結(jié)合本企業(yè)實際，形式靈活，重在實效。

49.股權(quán)激勵的形式專業(yè)技術(shù)人員股份優(yōu)先購買權(quán)，并鼓勵專業(yè)技術(shù)人員持有公司較多的股份；向?qū)I(yè)技術(shù)人員贈送干股；科研成果折股；重在具有長期激勵機制的股票期權(quán)；兼有激勵與約束機制的期股等。

50.成熟曲線描述了某一類工作的市場報酬的分布狀況，反映的是專業(yè)技術(shù)人員報酬與勞動力市場上工作年限之間的關(guān)系。成熟曲線和經(jīng)驗曲線具有一定程度的相似性，它是某一個固定時期內(nèi)高級人才市場薪資水平的反映，不能用來預測任何個人的工資變化軌跡。

51.成熟曲線的作用①明確企業(yè)工資水平的市場地位；②決定員工的工資等級；③工資調(diào)整。