2016年高級人力資源管理師考點：薪酬激勵模式的選擇與設計2

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第五章 薪酬管理 第二節(jié) 薪酬激勵模式的選擇與設計

16.確定效益年薪的基本思路經(jīng)營者效益年薪?jīng)Q定于其經(jīng)營成果。一般來說，經(jīng)營者的效益年薪根據(jù)本企業(yè)當年實際完成的經(jīng)濟效益情況確定，同時還應參考其生產(chǎn)經(jīng)營的責任輕重、難易程度等因素。

17.團隊薪酬設計需要考慮的因素①企業(yè)發(fā)展階段；②團隊的類型；③團隊規(guī)模。

18.團隊薪酬設計的原則①激勵與控制相結合；②個人績效與團隊績效相結合；③內部公平與外部公平相結合；④固定薪酬與浮動薪酬相結合；⑤經(jīng)濟薪酬與非經(jīng)濟薪酬相結合。

19.團隊寬帶薪酬模式設計團隊寬帶薪酬模式設計的主要思路是：基于企業(yè)發(fā)展階段、資金狀況、團隊的類型與數(shù)量、市場薪酬水平等因素的考慮，確定團隊寬帶薪酬體系。首先，確定寬帶的數(shù)量，明確使用多少個工資帶，不同類型、不同價值的團隊可以對應到一個或多個工資帶；其次，確定每個工資帶中的浮動范圍、級差，根據(jù)市場薪酬情況和崗位價值評估結果，確定團隊成員不同的薪酬等級和水平。

20.團隊薪酬設計的流程①建立團隊績效標準，將設定的績效標準作為報酬的基礎。

②確定團隊薪酬總額，即根據(jù)團隊實際工作業(yè)績與績效標準的對比來確定支付給該團隊的薪酬總額度。③確定薪酬的支付形式，以及其在團隊成員之間如何分配。薪酬總額在團隊中的分配方法包括以下三種：團隊成員平均分配獎金；團隊成員根據(jù)貢獻大小分配獎金；按照團隊成員基本薪酬的百分比支付獎金。

21.股票期權又稱購股權計劃或購股選擇權，即企業(yè)賦予某類人員購進本公司一定股份的權利，是指買賣雙方按事先約定的價格，在特定的時間內買進或賣出一定數(shù)量的某種股票的權利。

22.經(jīng)理股票期權經(jīng)理股票期權（ExecutiveStockOption，ESO）特指公司贈予經(jīng)理人員的一種權利，持有這種權利的經(jīng)理人可以在規(guī)定時間內以行權價格購買本公司股票。

23.股票期權的特點①股票期權是權利而非義務，即經(jīng)營者買與不買完全自由，公司無權干涉；②這種權利是公司無償“贈送”的，實質上是贈送股票期權的“行權價”；③股票不能免費得到，必須支付“行權價”；④期權是經(jīng)營者一種不確定的預期收入，有利于降低企業(yè)激勵成本；⑤股票期權的最大特點在于，它將企業(yè)的資產(chǎn)質量變成了經(jīng)營者收入函數(shù)中的一個重要變量，從而實現(xiàn)了經(jīng)營者與投資者利益的高度一致。

24.股票期權贈予計劃的內容①參與范圍；②股票期權的行權價；③股票期權的行使期限；④贈予時機與授予數(shù)量；⑤股票期權行權所需股票來源；⑥股票期權的執(zhí)行方法；⑦對股票期權計劃的管理。

25.行權價確定的三種方式①低于現(xiàn)值，也稱現(xiàn)值有利法。②高于現(xiàn)值，也稱現(xiàn)值不利法。③等于現(xiàn)值，也稱現(xiàn)值等利法。

26.期權的行使期限一般不超過10年，強制持有期為3～5年不等。

27.期權行權所需股票的來源有兩個途徑：一是公司發(fā)行新股票；二是通過留存股票賬戶回購股票。

28.留存股票它是指一個公司將自己發(fā)行的股票從市場購回的部分，這些股票不再由股東持有，其性質為已發(fā)行但不在外流通的股票。

29.股票期權的行使方法一般有三種方法：①現(xiàn)金行權；②無現(xiàn)金行權；③無現(xiàn)金行權并出售。

30.期股期股是指企業(yè)出資者同經(jīng)營者協(xié)商確定股票價格，在任期內由經(jīng)營者以各種方式獲取適當比例的本企業(yè)股份，在兌現(xiàn)之前，只有分紅等部分權利，股票將在中長期兌現(xiàn)的一種激勵方式。