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為幫助大家高效備考高級經(jīng)濟(jì)師,正保會計網(wǎng)校為大家整理了2021高級經(jīng)濟(jì)師《工商管理》考前沖刺必背知識點——基于供應(yīng)鏈的采購管理與傳統(tǒng)采購管理的差異,高經(jīng)考生們趕快來復(fù)習(xí)鞏固下吧!
2021高級經(jīng)濟(jì)師《工商管理》考前沖刺必背知識點匯總>>
2021高級經(jīng)濟(jì)師《工商管理》必背知識點13:基于供應(yīng)鏈的采購管理與傳統(tǒng)采購管理的差異
1.從為庫存采購轉(zhuǎn)向為訂單采購
訂單驅(qū)動的采購方式的特點表現(xiàn)為:
①由于供應(yīng)商與制造商建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,辦理供應(yīng)合同的手續(xù)大大簡化,不再需要雙方詢盤和報盤的反復(fù)協(xié)商,交易成本大為降低;
②在同步化供應(yīng)鏈計劃的協(xié)調(diào)下,制造計劃、采購計劃、供應(yīng)計劃能夠并行進(jìn)行,縮短了用戶響應(yīng)時間。
③采購物資直接進(jìn)入制造部門,減少采購部門的工作壓力和不增加價值的活動,實現(xiàn)供應(yīng)鏈的精細(xì)化運作。
④信息傳遞方式發(fā)生變化:供應(yīng)商能共享制造商的相關(guān)信息,在訂貨過程中不斷進(jìn)行信息反饋,修正訂貨計劃,使訂貨量與需求量保持較高的一致性。
2.從一般交易管理轉(zhuǎn)向外部資源整合管理
要實現(xiàn)有效的外部資源整合管理,制造商的采購活動應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面著手:
①和供應(yīng)商建立長期互惠互利的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,保證供需雙方合作誠意以及參與雙方共同事務(wù)的積極性。
②參與供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品質(zhì)量控制過程,使最終消費者的需求信息能在供應(yīng)商的產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)組織等活動中體現(xiàn)出來。
③通過信息反饋和教育培訓(xùn)支持,在供應(yīng)商之間促進(jìn)質(zhì)量改善和質(zhì)量保證。
④協(xié)調(diào)供應(yīng)商計劃。在資源可能出現(xiàn)沖突的情況下,保證供應(yīng)商不至于因為資源緊張對本企業(yè)產(chǎn)生影響,保證供應(yīng)鏈正常運行,維護(hù)企業(yè)利益。
⑤建立不同層次的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),并通過逐步減少供應(yīng)商數(shù)量,致力于和供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面進(jìn)行協(xié)作:
①保證高質(zhì)量的售后服務(wù);
②對客戶的問題做出快速響應(yīng);
③及時報告可能對客戶造成影響的內(nèi)部問題;
④基于客戶需求,不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量;
⑤在滿足自身能力需求的前提下提供一部分能力給客戶。
3.從一般買賣關(guān)系轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
基于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的采購方式能夠解決以下問題:庫存問題、風(fēng)險問題、合作問題、采購成本問題、組織障礙。
說明:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,正保會計網(wǎng)校提供的以上信息僅供參考,如有異議,請考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)!
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