2021高級經(jīng)濟師《工商管理》新舊教材變動解讀>>

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報考了2021年高級經(jīng)濟師工商管理專業(yè)的小伙伴們，快來看！正保會計網(wǎng)校的輔導(dǎo)老師為大家整理了2021年高級經(jīng)濟師《工商管理》專業(yè)的教材變動解讀，快來看看下文吧~

2021年高級經(jīng)濟師《工商管理》新舊教材變化對比

2021年高級經(jīng)濟師《工商管理》的教材在5月初新鮮出爐，通過細致比對，我們發(fā)現(xiàn)教材的整體變動不大，變動率為15%左右。變動最大的章節(jié)為第六章和第一章，其中第一章新增整個知識點。其次為第三章、第四章和第九章；另外第八章人力資源管理的內(nèi)容中新增一個小點。其他章節(jié)變動較小或者無實質(zhì)性變動，主要是一些描述上的調(diào)整或是對之前介紹的修改完善。

接下來，就讓我們繼續(xù)往下看一看具體都有哪些變動內(nèi)容吧！

一、教材具體變動

第一章

1.變動：企業(yè)職能的前三個職能的具體內(nèi)容存在個別句子變動。

2.變動：企業(yè)的經(jīng)濟目標個別詞語變動。

3.變動：企業(yè)的責(zé)任中新增個別詞語、個別句子變動。

4.變動：計劃職能、組織職能和控制職能中存在個別詞語和句子變動。

5.刪除：企業(yè)愿景定義中的“企業(yè)一致”。

6.變動：企業(yè)使命的定義變動。

7.變動：“四、企業(yè)戰(zhàn)略實施”改為“四、企業(yè)戰(zhàn)略制定”，標題變動。

8.新增：五、企業(yè)戰(zhàn)略實施整個知識點。

9.變動：“五、戰(zhàn)略控制”改為“六、企業(yè)戰(zhàn)略控制”，標題變動。

10.新增：戰(zhàn)略控制的方法中增加“生產(chǎn)控制、質(zhì)量控制”。

11.變動：企業(yè)經(jīng)營決策的類型中“按決策對經(jīng)營活動影響期的長短”改為“按決策對經(jīng)營活動影響時間的長短”。

12.變動：德爾菲法定義微調(diào)。

13.變動：定量決策方法中多處“損益期望值”、“損益值”、“期望值”統(tǒng)一為“期望損益值”。

第二章

1.變動：（四）公司信息披露與透明度的強化中“大宗股票擁有”改為“達到披露要求的股票持有數(shù)量或比例”。

2.其余為個別語句表述上有調(diào)整，沒有實質(zhì)影響。

第三章

1.變動：表3-1第一列地理變量、人口變量、心理變量、行為變量中的“變量”統(tǒng)一改為“細分”。

2.變動：產(chǎn)品介紹期的內(nèi)容有變動。

3.變動：產(chǎn)品成熟期的營銷重點內(nèi)容有變動。

4.變動：分銷渠道設(shè)計的定義變動。

5.變動：服務(wù)產(chǎn)出水平中“（4）產(chǎn)品多元化”改為“（4）選擇范圍”。

6.變動：修訂評估渠道成員中的一處錯誤，“生產(chǎn)商”改為“中間商”。

7.變動：“使用數(shù)碼命名。利用名稱的縮寫或字首命名?！备臑椤笆褂脭?shù)字命名。利用名稱的縮寫或首字母命名。”

8.變動：“（一）有無品牌策略”改為“（一）無品牌策略”，標題變動。

9.變動：企業(yè)名稱與個別品牌、商標并用策略的好處“合法化”改為“被大眾快速認知”。

10.其余為個別語句表述上有調(diào)整，沒有實質(zhì)影響。

第四章

1.新增：圖4-1投入增加“技術(shù)”。

2.變動：連續(xù)型生產(chǎn)與離散型生產(chǎn)的劃分依據(jù)和定義變動。

3.刪除：確定選址目標中“由于環(huán)境保護問題”。

4.變動：例4-2數(shù)據(jù)變動，此處為原教材錯誤，新教材修訂。

5.刪除：庫存控制作用中的“適時、適量提出訂貨”。

6.變動：企業(yè)資源計劃的定義有變動。

7.變動：準時化生產(chǎn)的定義變動。

8.其余為個別語句表述上有調(diào)整，沒有實質(zhì)影響。

第五章

1.變動：“須有用戶的參與并得到用戶的最終認可”變?yōu)椤靶枰脩舻膮⑴c及最終認可”。

2.變動：質(zhì)量認證的作用前兩點有變動。

3.變動：“企業(yè)還需要對整個組織的質(zhì)量管理狀況進行定期的審核”變?yōu)椤捌髽I(yè)還需定期審核整個組織的質(zhì)量管理狀況”。

4.變動：“以綠帶、白帶為具體執(zhí)行層”變?yōu)椤熬G帶為具體執(zhí)行層”

5.變動：“綠帶、白帶為團隊中的不脫產(chǎn)人員”變?yōu)椤熬G帶為團隊中的不脫產(chǎn)人員”

6.變動：“三不放過”變?yōu)椤八牟环胚^”

7.新增：“三同時”和“四不放過”的定義。

第六章

1.變動：供應(yīng)鏈的定義有變動。

2.變動：供應(yīng)鏈管理的概念有變動。

3.新增：系統(tǒng)化運作中關(guān)于供應(yīng)鏈的表述。

4.變動：“消除了需求信息的扭曲放大效應(yīng)”變?yōu)椤跋诵枨笮畔⒈慌で头糯蟮摹１扌?yīng)’”。

5.變動：“物流”變?yōu)椤爱a(chǎn)品/服務(wù)流”。

6.新增：必須依靠供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略聯(lián)盟來實現(xiàn)。

7.新增：供應(yīng)鏈系統(tǒng)的典型結(jié)構(gòu)的具體內(nèi)容。

8.新增：支持多層次決策和戰(zhàn)略實施。

9.新增：供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計步驟的具體內(nèi)容。

10.變動：“在供應(yīng)鏈總的生產(chǎn)周期中”變?yōu)椤霸诠?yīng)鏈總體的運行周期中”。

11.新增：“這說明物流管理對供應(yīng)鏈競爭力的影響也至關(guān)重要”。

12.變動：物流管理對供應(yīng)鏈按期交付可靠性的影響具體內(nèi)容有變動。

13.變動：供應(yīng)鏈管理思想產(chǎn)生的總體概括有變動。

14.新增：只能看到相鄰層級的信息。

15.新增：產(chǎn)生一種不合理的需求放大效應(yīng)。

16.新增：這三種信息在供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)中的網(wǎng)絡(luò)式傳遞、反饋和共享，形成了供應(yīng)鏈環(huán)境下物流系統(tǒng)的整體協(xié)同和優(yōu)化的新特點。

17.新增：根據(jù)不同時期的不同側(cè)重點。

18.變動：“供應(yīng)鏈管理是集成化管理，而不是功能分割或者局部效率”變?yōu)椤肮?yīng)鏈管理是強調(diào)整體的集成化管理，而不是功能分割或者局部效率管理”。

19.新增：以降低成本高效地合作，即水平一體化物流。

20.新增：即全局物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計。

21.刪除：幫助拓展客戶的多種戰(zhàn)略。

22.刪除：供應(yīng)鏈環(huán)境下的準時采購策略。

23.變動：“傳統(tǒng)企業(yè)間的關(guān)系表現(xiàn)為競爭性關(guān)系、合同性關(guān)系（法律性關(guān)系）、合作性關(guān)系，而且企業(yè)間的競爭多于合作，是非合作性競爭”變動“供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的客戶關(guān)系則是指一種戰(zhàn)略性合作關(guān)系，體現(xiàn)的是雙贏機制”。

24.新增：進而消除銜接不確定性對庫存的影響。

25.新增：供應(yīng)商管理庫存的基本思想中關(guān)于供應(yīng)商管理庫存的表述。

26.變動：供應(yīng)鏈風(fēng)險的特征有變動。

27.變動：“導(dǎo)致長鞭效應(yīng)和信息失真”變?yōu)椤皩?dǎo)致牛鞭效應(yīng)和信息失真”

28.變動：“這要求供應(yīng)鏈的成員加強信任”變?yōu)椤斑@要求供應(yīng)鏈的成員相互信任”。

第七章

1.新增：技術(shù)進步比較緩慢。

2.刪除：是廣為接受的滿意產(chǎn)品。

3.新增：“的意思除了“白象”之外”

4.刪除：而這單憑自己的一己之力是做不到的。

5.其余為個別語句表述上有調(diào)整，沒有實質(zhì)影響。

第八章

1.新增：（十）激發(fā)人才創(chuàng)新活力整個內(nèi)容。

2.變動：文化特征的定義有變動。

第九章

1.變動：“理性的管理者應(yīng)該發(fā)行更多的股票以利用投資者的過度熱情”變?yōu)椤袄硇缘臎Q策者應(yīng)當增發(fā)股票”。

2.變動：“管理者”改為“決策者”。

3.刪除：表9-1第四行第四列“即扣除籌資費用后的融資額”改為“即發(fā)行價格扣除發(fā)行費用”。

4.變動：“銷售收入”改為“銷售（營業(yè)）收入”。

5.新增：第234頁的例題算式中新增“＋250*0.621”，計算結(jié)果“205.71”變?yōu)椤?60.96”。

6.刪除：“房產(chǎn)稅、車船稅、土地使用稅、印花稅”。

7.變動：“從供應(yīng)鏈產(chǎn)品生活到售后服務(wù)的一切活動”變?yōu)椤皬漠a(chǎn)品生產(chǎn)到售后服務(wù)的供應(yīng)鏈的全部活動”。

8.變動：表格9-3年份變動。

9.變動：表格9-4年份變動，投資收益10變?yōu)?10，資產(chǎn)減值損失－5變?yōu)椋?05。

10.變動：表9-6第四行第7列“息稅前利潤＝110＋56＋37＝203（萬元），已獲利息倍數(shù)＝203/56＝3.625”變?yōu)椤跋⒍惽袄麧櫍?30＋56＋37＝223（萬元），已獲利息倍數(shù)＝223/56＝3.982”。

11.變動：第242頁倒數(shù)第八行“待攤費用、待處理流動資產(chǎn)損失”變?yōu)椤邦A(yù)付賬款、其他流動資產(chǎn)”。

第十章

變動：“RSS營銷”變?yōu)椤半娚讨辈I銷”。

第十一章

1.變動：出口模式中直接出口和間接出口模式介紹順序?qū)φ{(diào)，間接出口模式內(nèi)容有微小變化。

2.變動：【例11-1】例題換了物品和數(shù)據(jù)。

3.變動：集中托運的介紹內(nèi)容有變動。

二、各章節(jié)重要性

章節(jié)	重要性	復(fù)習(xí)難度
第一章 企業(yè)職能與戰(zhàn)略決策	★★★★★	★★★★★
第二章 企業(yè)制度與組織結(jié)構(gòu)	★★	★★
第三章 市場營銷管理	★★★★	★★★★
第四章 生產(chǎn)運營管理	★★★★	★★★★
第五章 質(zhì)量管理與安全管理	★★★	★★★
第六章 供應(yīng)鏈管理	★★★	★★★
第七章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新	★★★★★	★★★★★
第八章 人力資源管理	★★★★	★★★★
第九章 財務(wù)管理	★★★★★	★★★★★
第十章 管理信息系統(tǒng)與電子商務(wù)	★★	★★
第十一章 國際商務(wù)運營	★★	★★

三、學(xué)習(xí)方法

了解了這么多，那么接下來又該如何備考呢？

第一，認真學(xué)習(xí)視頻課程。視頻課程是老師精心準備的要點，上課認真聽，以理解為主，多做筆記，將老師講解的重難點在教材或者講義中批注出來，用最短的時間把握住最重要的內(nèi)容。

第二，做好筆記，高效學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)過程中，多做筆記，將重點和難點內(nèi)容在教材或者講義中批注出來，這樣既提高學(xué)習(xí)效率，又有利于復(fù)習(xí)時抓住重點。

第三，理解的基礎(chǔ)上進行記憶。只有深刻理解了的知識才能牢固地記住它，所以要在理解的基礎(chǔ)上記憶，做到精準理解和準確記憶，切忌死記硬背。

第四，合理安排做題數(shù)量。要想鞏固所學(xué)知識并靈活加以運用，必須通過習(xí)題來演練，從而提高解題及應(yīng)考能力，熟悉各類知識點的命題角度與命題規(guī)律。對于做錯的題目，要追溯到根源知識點，重點學(xué)習(xí)。加強主觀題練習(xí)，重點培養(yǎng)理解能力、分析能力、概括能力和語言組織能力。

第五，密切關(guān)注時政熱點，練習(xí)自考自答。

第六，練習(xí)打字速度，熟悉機考系統(tǒng)，杜絕非專業(yè)失誤，提高應(yīng)試能力。

在文章的最后，希望各位乘風(fēng)破浪的學(xué)員們，合理安排學(xué)習(xí)時間，充分備考，取得理想的考試成績！

聲明：本文是正保會計網(wǎng)校原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請注明來自正保會計網(wǎng)校。

說明：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，正保會計網(wǎng)校提供的以上信息僅供參考，如有異議，請考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準！

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