“業(yè)財稅”融合——企業(yè)管理新理念

隨著財稅體制改革加快，特別是近兩年國家多次高規(guī)格推出稅收政策，稅務管理的重要性已不言而喻。但在傳統財務理念中，很多企業(yè)管理者甚至財務負責人依然將稅務當作財務體系的從屬部分。而對稅務有深入了解的人會有這樣一個意識：財務和稅務是一體兩面。因此，本文將從稅務角度出發(fā)，闡述與業(yè)財融合理念緊密聯系又有所區(qū)別的話題——“業(yè)財稅融合”。

業(yè)財稅融合要求企業(yè)以稅務來統籌業(yè)務和財務發(fā)展運行，以業(yè)財融合引導稅務的全面化、精細化管理，通過綜合運用稅收優(yōu)惠政策和稅收大數據分析工具促進財稅共享的落實，從而在很大程度上幫助企業(yè)消除內外部業(yè)、財、稅信息交流的障礙，助力企業(yè)降本增效、轉型升級。

? 業(yè)財稅融合是企業(yè)預算指引新向標。預算作為管理會計工具方法中至為重要且運用至為普遍的工具之一，在實際運用中常常出現很出問題，比如不落地或者預算松弛，這其中的一個主要原因是預算指標的設定不甚合理，而預算指標的設定直接影響著預算方案的可執(zhí)行性及企業(yè)資源的配置。

運用業(yè)財稅融合推進全面預算，可以將財稅政策要求作為預算指標的參考，以業(yè)務流程為導向調整各項預算指標，從而增強預算的可執(zhí)行性，優(yōu)化財務資源配置。例如，高新技術企業(yè)認定標準中有關于研究開發(fā)費用總額占同期銷售收入總額的比例、高新技術產品（服務）收入占企業(yè)同期總收入的比例等多個標準，要申報高新技術企業(yè)認定的企業(yè)或者已經取得認定的企業(yè)，可以參照標準來調整相應的預算指標。

? 業(yè)財稅融合是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃新導向。將財務觸角深入到企業(yè)業(yè)務運營當中、切實助力業(yè)務發(fā)展，是業(yè)財融合的內在目標。業(yè)財稅融合則是要將企業(yè)整個供應鏈考慮進去，整合企業(yè)上下游信息，從財稅角度重新俯瞰企業(yè)業(yè)務流，并以此作為企業(yè)架構調整的依據，助力企業(yè)轉型升級、降本增效。

阿米巴經營方式下，企業(yè)內的小型組織可隨著外部環(huán)境變化而不斷“變形”，靈活適應市場變化。業(yè)財稅融合追求與此類似的效果，力求達到讓企業(yè)不僅可以適應外部經濟環(huán)境的變化，還可以緊隨國內稅務環(huán)境的變化而變化，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，掃除企業(yè)發(fā)展障礙。

從實踐看，我國一些大型房地產企業(yè)以土地增值稅管理為支點，逐漸從單一的地產開發(fā)企業(yè)向產業(yè)鏈上下游相關行業(yè)發(fā)展，不斷轉型升級。企業(yè)根據其各標的項目的不同，由各下屬企業(yè)共同參與方案制定，賦權到人，定責到事，逐漸形成流水化作業(yè)，在降低土地增值稅的同時，對成本管控、資源合理配置起到重要作用，極大提高了經營效率。

? 業(yè)財稅融合是企業(yè)成本管理新高度。當前大部分企業(yè)是圍繞料、工、費或人、財、物三要素建立成本管理體系，即使采用標準成本、變動成本、作業(yè)成本等管理會計工具方法，本質還是圍繞上述三要素展開。業(yè)財稅融合要求企業(yè)創(chuàng)新性地將稅務成本納入成本管理體系，通過綜合運用稅收優(yōu)惠政策和稅收大數據分析工具來促進財稅共享，逐步完善業(yè)財稅融合制度建設，實現企業(yè)降本增效、增收節(jié)支的成本管理目標。

? 業(yè)財稅融合是企業(yè)風險管控新挑戰(zhàn)。在運用至為普遍的企業(yè)風險管理以及內部控制政策規(guī)范中，財務方面的風險受到很大關注，而稅務方面的風險多是從合規(guī)角度進行分析。業(yè)財稅融合要求企業(yè)不僅考慮戰(zhàn)略、運營、財務等風險，還要梳理出稅務規(guī)則和財務處理的差異，尋找數據間的對比關系，將稅務風險指標嵌入具體業(yè)務處理中，防控涉稅風險。

在新的經濟及稅收環(huán)境下，業(yè)財稅融合要求企業(yè)以稅務來統籌業(yè)務和財務發(fā)展運行，以業(yè)財融合引導稅務的全面化、精細化管理。一是企業(yè)決策管理層要高度重視稅務工作，扭轉傳統觀念，樹立業(yè)財稅融合的理念；二是定期開展業(yè)財稅融合專題培訓班，培養(yǎng)綜合性人才，打破業(yè)、財、稅之間的壁壘；三是適應“互聯網+”模式、新的經濟環(huán)境和稅收環(huán)境，借助財務工具讓數據說話，制定高效準確的管理策略，形成財務、稅務、業(yè)務交叉并進的新業(yè)態(tài)；四是逐步完善業(yè)財稅融合制度建設，整合公司全產業(yè)鏈，重新定義業(yè)務流程，書寫企業(yè)管理新篇章，為企業(yè)健康成長提供堅實的保障。

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