讓管理會計“扎根”企業(yè)——專訪國藥控股分銷中心有限公司財務總監(jiān)

國藥控股分銷中心有限公司財務總監(jiān) 吳軼倫

美國管理會計師協(xié)會：作為一名管理會計的實踐者，能否請您先簡單介紹一下管理會計在中國企業(yè)的實施情況？

吳軼倫：回顧我國的管理會計經過60多年的發(fā)展，我認為從計劃經濟下的責任會計，市場經濟下的計劃決策會計，到全球經濟一體化下的價值創(chuàng)造會計，管理會計在中國企業(yè)的實施是不斷變遷和發(fā)展的。

解放后到改革開放初期，管理會計體系以經濟責任制為基礎。在計劃經濟體制下，國家是一個巨型企業(yè)，國營企業(yè)只是這個巨型企業(yè)的一個生產車間。從管理會計的角度看，國營企業(yè)是一個“成本中心”。這也就使企業(yè)高度重視成本管理，通過企業(yè)成本管理制度確定企業(yè)成本項目和成本開支范圍。形成了以成本為核心的內部責任會計，以期限度地降低成本，提高稀缺資源的使用效率。成本會計以及成本管理制度是管理會計的重點。

在這一階段，以財政部、國資委為主的企業(yè)管理部門出臺了一系列重要的制度和辦法，推動了企業(yè)管理會計的應用和發(fā)展。CMA在這一時期進入中國，也為我國管理會計的發(fā)展，尤其是財務人員專業(yè)水平的提升做出了突出貢獻。

美國管理會計師協(xié)會：近幾年，得益于中國政府的大力推動和企業(yè)內部的自身需求，管理會計在中國經歷了飛速的發(fā)展。您如何評價現(xiàn)階段管理會計在中國的發(fā)展和實踐？

吳軼倫：2014年10月，財政部制定發(fā)布了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，明確提出了“爭取3-5年內，在全國培養(yǎng)出一批管理會計人才，力爭通過5-10年左右的努力，中國特色的管理會計體系基本建成”的總目標，啟了會計改革和發(fā)展的新篇章。2017年10月，財政部又出臺了22項管理會計應用指引，進一步推動企業(yè)管理會計升級，各類管理會計工具的應用與創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)。伴隨著戰(zhàn)略經營的思想在企業(yè)經營中占據主流，中國管理會計開始邁入“戰(zhàn)略管理會計”時代，其在企業(yè)的實施和應用會進入了一個與國際趨同和本土化發(fā)展相適應的多內容、多視角、多學科的創(chuàng)新時期，并將繼續(xù)得到進一步的發(fā)展。

當前，正處在以價值創(chuàng)造為核心的戰(zhàn)略管理會計體系建設發(fā)展期。身處互聯(lián)網、大數(shù)據和人工智能的時代，要想在經濟環(huán)境不確定性和模糊性日增、信息技術發(fā)展日新月異，全球化競爭日趨白熱化的局面中謀取優(yōu)勢、脫穎而出，必須從戰(zhàn)術經營向戰(zhàn)略管理轉變，從簡單資源整合向核心能力培養(yǎng)轉變，而管理會計正是幫助中國企業(yè)成功實現(xiàn)轉變的一門科學。

美國管理會計師協(xié)會：管理會計的概念、方法與工具在中國推廣了多年，中國企業(yè)在踐行管理會計的過程中，出現(xiàn)了多個像“海爾”這樣具備世界領先水平的管理會計實踐案例。能否以您所在的企業(yè)為例，為我們簡單介紹一下管理會計的實踐與創(chuàng)新？

吳軼倫：將管理會計運用在商業(yè)返利管理中，能夠有效地為企業(yè)提高盈利能力，防范風險。例如，銷售返利預測就是突出責任核算、責任控制、責任考核的管理會計工具之一。又如，可視化管理商業(yè)返利能夠有效降低舞弊風險，在設計可視化模型時，可借鑒COSO《內部控制整合框架》中的“風險評估”方法，對相關的財務指標進行測評，通過參數(shù)設定、數(shù)據信息交流、各項財務指標控制等信息進行監(jiān)控，以印證銷售返利可視化設計和執(zhí)行的有效性。對商業(yè)返利進行。此外，通過定期的數(shù)據量化分析，管理會計可以給業(yè)務部門和管理層提供可靠的價值信息，提升企業(yè)決策的精準度。這些都是管理會計理念和工具在醫(yī)藥分銷企業(yè)中的實踐和創(chuàng)新。

美國管理會計師協(xié)會：財政部明確提出了在全國培養(yǎng)出一批管理會計人才的目標，而作為企業(yè)財務的“掌門人”，您認為什么樣的財務管理人更符合時代的需要？

吳軼倫：隨著我國“一帶一路”的不斷推進，以及經濟全球化，需要企業(yè)的財務管理人員具有全局性的戰(zhàn)略思考能力，良好的溝通能力，并擁有管理會計的專業(yè)知識。如果把財務人員分成核算會計與管理會計。核算會計包括賬務處理，費用報銷和稅務等。而管理會計是與企業(yè)的經營業(yè)務緊密聯(lián)系的那部分人員。通常在企業(yè)中，管理會計都有機會轉行去業(yè)務部門發(fā)展。同時，管理會計也是企業(yè)財務部門的宣傳員，是企業(yè)內部鏈接財務部門與業(yè)務部門的紐帶。通過他們的努力，業(yè)務人員能更好理解財務工作，接受各類財務管理制度，從而提高了企業(yè)整體財務管理水平和對會計法規(guī)的遵循。

美國管理會計師協(xié)會：您認為CMA對培養(yǎng)新時代管理會計人才做出哪些貢獻？

吳軼倫：CMA進入中國十年來，為企業(yè)培養(yǎng)了大批擁有國際視野和專業(yè)知識的財務人員，助力企業(yè)的發(fā)展，并為管理會計在我國的本土化提供了經典案例。

我認為，財務管理人員應該學習借鑒IMA的《管理會計能力素質框架》，結合企業(yè)經營實際，不斷提升規(guī)劃報告、財務決策、業(yè)務運營等方面的能力素質。以我為例，在企業(yè)從事過財務、審計和運營管理等方面的工作，現(xiàn)在擔任財務總監(jiān)。無論是過去還是現(xiàn)在，都需要面臨許多經營決策和管理問題。還好，CMA的知識體系很好地幫助我和我的團隊去分析經營問題，提供決策支持，提升管理水平。

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