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CMA知識(shí)點(diǎn)：反收購(gòu)的措施
行動(dòng)不一定帶來(lái)快樂，而無(wú)行動(dòng)則決無(wú)快樂。CMA的考試還有一個(gè)月左右的時(shí)間，同學(xué)們從現(xiàn)在開始，行動(dòng)起來(lái)，每天學(xué)習(xí)一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，積少成多，迎接4月份的考試吧！
反收購(gòu)的措施 ：
毒丸術(shù) ：公司章程規(guī)定的一定觸發(fā)事件發(fā)生時(shí)，股東可以行使特別權(quán)利。
金降落傘:當(dāng)公司由于收購(gòu)等事項(xiàng)引起管理層變動(dòng)時(shí)，包括 CEO在內(nèi)的公司原 管理層將得到一筆數(shù)目可觀的補(bǔ)償金。
白衣騎士：目標(biāo)公司在面臨敵意收購(gòu)而憑借公司本身力量無(wú)法抵御敵意收購(gòu)時(shí)，邀請(qǐng)友好的第三方購(gòu)買公司股份的策略。
董事會(huì)分批改選：企業(yè)集團(tuán)將董事會(huì)所有成員均分成若干個(gè)小組，每年的股東大會(huì)僅改選其中一小部分董事。
“帕克門”防衛(wèi)：目標(biāo)公司針鋒相對(duì)地向收購(gòu)公司發(fā)起要約收購(gòu)以挫敗敵意收購(gòu)者的企圖而采用的一種方法。
超級(jí)多數(shù)條款：涉及公司的控制權(quán)變化等重大事宜時(shí)，需要股東大會(huì)中至少 2/3甚至90％的票數(shù)同意才能通過
公平價(jià)格條款：收購(gòu)者向非控股股東支付的價(jià)格相當(dāng)于公平的市場(chǎng)價(jià)格，而該價(jià)格是事前確定的，否則董事會(huì)不會(huì)批準(zhǔn)收購(gòu)事項(xiàng)。
凍結(jié)條款：在公平交易價(jià)格的前提下，即便收購(gòu)方以公平價(jià)格進(jìn)行收購(gòu)，但是該收購(gòu)方案需要推遲一定的期限延期執(zhí)行。
杠桿性再資本化：通過調(diào)整目標(biāo)公司的資本結(jié)構(gòu)以增強(qiáng)公司抗收購(gòu)的能力。
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