2023年初級經濟師《人力資源管理》練習題精選（四十七）

1、多選題

績效考核指標權重的設計方法主要有（?。?/p>

A、經驗判斷法 

B、按照重要性排序法 

C、對偶比較法 

D、倍數加權法 

E、特殊事件法 

【答案】

ABCD

【解析】

本題考查績效考核指標權重的設計方法?？冃Э己酥笜藱嘀氐脑O計方法主要有：經驗判斷法、按照重要性排序法、對偶比較法、倍數加權法、權值因子判斷法。

2、單選題

下列關于績效管理與績效考核的區(qū)別和聯系說法錯誤的是（?。?。

A、績效考核是一個完整的管理過程 

B、成功的績效管理會推動績效考核的順利開展 

C、績效管理側重于信息的溝通和績效的提高 

D、績效考核側重于績效的識別、判斷和評價 

【答案】

A

【解析】

本題考查績效管理與績效考核的區(qū)別和聯系?？冃Ч芾硎且粋€完整的管理過程，績效考核是績效管理的一個環(huán)節(jié)。

3、單選題

列舉一些特征要素，并分別為每一個特征要素列舉績效的取值范圍的是（　）。

A、圖尺度評價法 

B、行為錨定法 

C、行為觀察量表法 

D、排序法 

【答案】

A

【解析】

本題考查績效考核技術。圖尺度評價法是列舉一些特征要素，并分別為每一個特征要素列舉績效的取值范圍。

4、單選題

下列關于企業(yè)在進行績效考核時，采用的360°評估說法不正確的是（?。?。

A、考核主體多樣化 

B、比單一評估主體評價更加客觀 

C、360°評估結果與上級的評估結果進行比對，可以檢驗上級評估的效度 

D、比單一評估主體更加簡單 

5、單選題

關于績效考核指標體系設計的說法，錯誤的是（?。?。

A、確定職位層面的績效指標體系是需要基層員工與其上司共同參與 

B、行政人員的績效考核標準比生產人員的績效考核標準更容易確定 

C、對不同性質的工作要設定不同的績效標準 

D、績效考核指標的確實會影響指標體系的客觀性 

【答案】

B

【解析】

本題考查績效考核指標體系的設計。從事操作性工作的員工的績效考核指標評價標準容易確定，但是教師等工作的績效標準卻很難建立。因此，有些工作的標準不能用結果來衡量，而需要用工作的行為加以衡量。行政人員需要用工作的行為加以衡量，所以行政人員的績效考核標準更難確定。所以B錯誤。

6、單選題

關于各類績效考核技術的說法，正確的是（?。?。

A、交替排序法是把所有員工按照績效的順序進行排列 

B、不良事故評價法要預先設計不良事故的清單 

C、強制分布法假設被評估者的績效結果呈均勻分布 

D、關鍵事件法關注員工一般的工作表現 

【答案】

B

【解析】

本題考查績效考核技術。交替排序法是對簡單排序法的一種改進，它是將員工從績效最好到最差進行交替排序，最后根據序列值來計算得分的一種考評方法，選項A錯誤；不良事故評價法要求評估者預先設計不良事故的清單，依照清單內容對員工的績效進行考核，選項B正確；強制分布法：評估者將被評估者的績效結果放入一個類似于正態(tài)分布的標準中，將員工的績效表現劃分為多個等級，并確定每個等級的人數比例，選項C錯誤；關鍵事件法：評估者將員工日常工作中非同尋常的行為認真記錄下來，在績效管理實施期間，評估者可以根據記錄進行績效溝通；在績效年結束時，評估者可以根據這些關鍵事件對員工進行評估，選項D錯誤。

7、單選題

關于績效考核指標設置的說法，錯誤的是（?。?/p>

A、績效考核指標的設置應支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 

B、績效考核指標的設置無需員工參與 

C、通過工作分析設置的績效考核指標可以避免指標缺失的問題 

D、績效考核指標的設置應與員工工作相關 

【答案】

B

【解析】

本題考查績效考核指標體系的設計?？冃Э己酥笜梭w系的設計的注意事項：（1）績效考核指標要與企業(yè)戰(zhàn)略相結合。設置績效考核指標的關鍵在于建立那些能夠支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的行為標準，排除那些與當前企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略無關的考核指標。（2）績效考核指標要做到不缺失、不冗余?？己酥笜说娜哂嗍侵冈趯T工進行績效考核的過程中添加了多余的、與員工工作無關的績效指標。進行工作分析能夠使企業(yè)獲得重要的績效維度，有效防止考核指標缺失和冗余的問題。（3）績效考核指標的確定過程要加強員工的參與。讓員工參與績效指標的確定，有利于員工更好地領會指標內容，從而更高效地工作。

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