2018初級經(jīng)濟(jì)師人力易錯題之招募程序

為幫助大家更好的備考2018年初級經(jīng)濟(jì)師，正保會計網(wǎng)校特推出經(jīng)濟(jì)師備考每日一練免費在線測試系統(tǒng)，下面就初級經(jīng)濟(jì)師《人力》大家正確率相對較低的一個題目進(jìn)行點評，希望能引起大家的注意。

多選題：

一份招募計劃通常包括（）

A.招募范圍

B.招募規(guī)模

C.招募薪酬

D.招募時間

E.招募渠道

【正確答案】ABDE

【點評】本題考查招募的基本程序。一份招募計劃通常包括以下幾個方面的內(nèi)容：招募范圍、招募規(guī)模、招募渠道、招募時間以及招募預(yù)算等。

招募的基本程序知識點：

（一）確定招募需求

招募需求是在人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)各部門的實際用人需求確定的。具體取決于需要招募人員的職位本身。

在確定招募需求的同時還需要作出另一個相關(guān)的決定是：當(dāng)組織中出現(xiàn)了一個職位空缺之后，還必須決定，到底是應(yīng)采用內(nèi)部招募的方法來填補(bǔ)職位空缺，還是通過外部招募的方法來達(dá)到目的。

后者比較簡單，發(fā)布職位公告即可。

（二）制定招募計劃

（1）招募范圍（范圍主要取決于職位本身的要求、填補(bǔ)職位候選人的地區(qū)可得性，以及組織的戰(zhàn)略定位）

（2）招募規(guī)模

如圖6-1所示，某公司根據(jù)通常的規(guī)律發(fā)現(xiàn)，自己每需要雇傭1名會計，在一開始招募時要至少獲得50名求職者。這是因為在第一個階段，簡歷篩選過程中，通過篩選的比例大概為1：5，即50名求職者中會有10名能獲得面試資格。

第二個階段，接到面試通知和實際參加面試的比例3：5，接到通知的人，10個中會有6個來參加。

在第三個階段也就是面試階段，通過面試并拿到錄取通知的求職者和實際參加面試的求職者之間的比例大概是1：3，即參加面試的6個人中最終會有2個人通過面試，得到入職邀請。

在第四個錄用階段，實際辦理入職手續(xù)的人和拿到入職邀請書的人之間的比例為1：2，即得到入職邀請的2個人中，只有1個人會正式入職。

（3）招募渠道（報紙、雜志、電視廣告招募、校園招募、網(wǎng)絡(luò)招募、獵頭公司、就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)招募以及面向復(fù)員退伍軍人、下崗工人等特定人群的招募）

（4）招募時間

這是指對整個招募活動所需要的總時間長度以及招募活動各個階段的時間進(jìn)度所做的安排。

（5）招募預(yù)算（預(yù)算少，則招募渠道選擇或者招募方式會受到一定程度的限制；招募的費用預(yù)算不僅取決于組織的財務(wù)能力，同時也取決于選擇恰當(dāng)?shù)恼心记溃?/p>

（三）實施招募活動

在這一階段，組織的人力資源部門需要根據(jù)招募計劃書，通過適當(dāng)?shù)那拦颊心夹畔ⅲ瑫r收集求職者通過各種方式投遞的簡歷，從而為下一步的人員甄選做好準(zhǔn)備。

組織發(fā)布的招募信息必須簡潔、明確。而且注明接收簡歷的截止時間以及組織中的聯(lián)系人和聯(lián)系方式，以備求職者查詢。

在發(fā)布招募信息的時候，組織人力資源部門需要和用人部門共同擬訂準(zhǔn)備招募員工填補(bǔ)的職位的簡要說明書。

其中特別需要注意的是：任職資格條件的描述一定要清楚，避免導(dǎo)致大量的無效簡歷投遞過來。

在招募階段，招募者需要特別注意：熱情和禮貌；提供充分、真實的信息。

（四）評估招募效果

評估招募效果就是對招募工作的最終效果以及招募過程中每一個環(huán)節(jié)的實施情況進(jìn)行評價。

最主要的一種方法就是看職位空缺最終是否得到了填補(bǔ)，以及用人部門對所招募和最終雇傭的人員是否滿意。

此外，招募評估的內(nèi)容還可以包括招募的時間是否按照計劃進(jìn)行、工作完成是否及時、時間進(jìn)度安排是否妥當(dāng)，預(yù)算是否得到了很好的執(zhí)行等。

在進(jìn)行招募效果評估時，還需要注意評估這樣一個問題，即針對不同的職位空缺，哪一種招募來源的招募效果最好。

在評估招募來源的質(zhì)量高低時，組織每雇傭一個人所需要支出的平均成本也是一個非常重要的指標(biāo)。

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