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現(xiàn)在很多企業(yè)處于微利或虧損狀態(tài),微利企業(yè)是弱不禁風的。嚴格納稅,它會虧損;規(guī)范繳納社保,它會虧損;給員工稍微漲點工資,它也會虧損。虧損企業(yè),該如何自救呢?
(一)財務狀況惡化的特征
企業(yè)擴張之初,往往癡迷于規(guī)模,會忽略效率。首先是不斷招人,人招來后有沒有達到以往的人均產(chǎn)值,一開始并沒有人在意。成本費用支出也是如此,等額的成本費用還能否創(chuàng)造出以前那樣多的利潤,也沒人在意。等到企業(yè)擴張受阻,老板才會回頭檢討效率低下的問題,擴張、低效、受阻、挖潛、再擴張……這大概是企業(yè)發(fā)展的周期律。
據(jù)統(tǒng)計,企業(yè)平均壽命為五年。實際上絕大多數(shù)企業(yè)并非是因為一開始不賺錢而垮掉的。如果企業(yè)不賺錢,一般活不過兩年??宓舻钠髽I(yè)絕大多數(shù)原本是賺錢的,是在賺錢后才死掉的。具體經(jīng)過無外乎,賺錢后想賺更多的錢,于是盲目擴張,擴張后因為管理不善,因為市場變局,企業(yè)應付不了,倒計時喜劇演成了悲劇。
一能源企業(yè)財務總監(jiān)說,過去十年是煤礦企業(yè)黃金十年,企業(yè)每年利潤幾個億。有錢了,企業(yè)相繼并購了些新礦,結果趕上了經(jīng)濟疲軟,并購的新礦成了包袱。他感慨,如果前幾年不買這些礦,企業(yè)現(xiàn)在要好過得多,要是把當時買礦的錢留下來,現(xiàn)在買礦,對價會小得多。決策錯了,后面要一再為這個錯誤買單。
(五)紅海與藍海
辦企業(yè)大體的經(jīng)過都是,利潤越來越薄,越不敢創(chuàng)新,越不敢創(chuàng)新,追兵越多,倒計時就在紅海里掙扎了。血拼的結果是絕大多數(shù)企業(yè)會活不下去,只有那些注重管理、關注成本,不斷改進產(chǎn)品質量的企業(yè)能笑到倒計時。當然也有一些老板眼光獨到,能找到一片藍海,但這只有少數(shù)幸運兒能做到,而且藍海不會永遠存在。
(六)企業(yè)如何扭虧
虧損企業(yè)如何扭虧,首先應判斷這個企業(yè)有沒有扭虧的必要。如果企業(yè)前景黯淡,無論怎么改進都不能實現(xiàn)盈利,這類企業(yè)不妨直接做清算處理。如果企業(yè)能通過卸除包袱、改進管理扭虧,那就應該盡快止血止損,譬如,變賣劣質資產(chǎn),淘汰落后產(chǎn)能,裁減冗員。止血止損的過程要果斷、干脆,心可以善,但刀要快。
如果經(jīng)濟持續(xù)下行,企業(yè)裁員必將是一種普遍現(xiàn)象,這實在是一種多輸?shù)慕Y果。裁員幾乎都是企業(yè)不得已而為之,是企業(yè)倒計時的降本增效手段。裁員是一柄雙刃劍,它的效果很明顯,它的后果也很明顯。裁員會打擊士氣,也會讓企業(yè)的形象受損。在外人的眼里,裁員基本上是企業(yè)陷入困境、走下坡路的自我宣言。
當企業(yè)經(jīng)營不善,資金鏈吃緊,打算賣掉一項資產(chǎn)自救時,是賣掉盈利的資產(chǎn),還是賣掉虧損的資產(chǎn)呢?很多人憑直覺立即會回答:“當然要處理掉虧損的資產(chǎn)?!睕Q策要真這么做就麻煩了!試想虧損的資產(chǎn)誰會要呢,誰能出高價要呢?要想企業(yè)翻身,還不如痛快地切一塊“好肉”賣了,免得受“爛肉”拖累,“好肉”也變成“腐肉”了。
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