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F5業(yè)績管理 Target costing（二）
1. 消除成本差異
成本差異是由預計成本減去目標成本而得來的。當產品首次生產的時候，該產品的目標成本可能比其當時能達到的成本水平低很多，因為即時可達到的成本受限于技術和生產流程的限制。管理層可以設置改進的基礎，然后通過改善技術和生產流程而是預計的成本趨近于目標成本。
網(wǎng)校在這里為學員們介紹幾種完善的方法。第一種是減少零配件的數(shù)量；第二種是雇傭較為廉價的員工；第三種是使用標準的零配件，但是卻不一定是原產地；第四種是獲得新的且更高效的技術；第五種是培養(yǎng)員工采用更為高效的技術；第六種是把一些不能為產品或者服務增值的功能或者項目砍掉；倒計時一種是使用可替換的材料。
2. 目標成本法在服務型企業(yè)中的應用
目標成本法很難在服務型企業(yè)中得到應用因為該企業(yè)的部分特點和信息需求量的限制。
服務型企業(yè)和制造型企業(yè)不太一樣，因為服務型企業(yè)所提供的服務是無形的，不像一個有形的產品那樣是可以分離開的，而且在服務中會充斥著變動，也許還沒等雙方反應過來，服務已經(jīng)提供完了，這樣還導致了一個問題，那就是所屬權轉移的問題不是非常明確。
同樣地，服務型企業(yè)要求的信息量和制造型企業(yè)一樣龐大，但是它還需要有關于它們成本和數(shù)量驅動的性能數(shù)據(jù)，既不僅需要定量的數(shù)據(jù)，而是更多需要定性和定量數(shù)據(jù)的組合。
例如，服務型企業(yè)需要掌控它們所提供的服務的總成本，需要在發(fā)展中獲得正的現(xiàn)金流，并能細致的挖掘到發(fā)生在某項服務上面的每種成本都是什么。
【我要糾錯】 責任編輯：Sarah
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