綜合績效評價的主要方法有哪些？

綜合績效評價是指通過多種指標綜合評價企業(yè)或組織的績效情況。主要方法包括：
1. 財務(wù)指標法：通過財務(wù)報表中的指標，如利潤、資產(chǎn)回報率、現(xiàn)金流量等，評價企業(yè)的績效情況。
2. 客戶滿意度調(diào)查法：通過對客戶進行調(diào)查，了解客戶對企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的滿意程度，從而評價企業(yè)的績效。
3. 員工滿意度調(diào)查法：通過對員工進行調(diào)查，了解員工對企業(yè)的滿意程度，包括工作環(huán)境、薪酬福利、發(fā)展機會等方面，評價企業(yè)的績效。
4. 績效評估表法：制定績效評估表，根據(jù)事先確定的績效指標和權(quán)重，對企業(yè)各個部門或個人的績效進行評估。
5. 經(jīng)濟附加值法：通過計算企業(yè)的經(jīng)濟附加值（EVA），即凈利潤減去資本成本，評價企業(yè)的績效情況。
6. 全面預算法：通過制定全面的預算，包括財務(wù)預算、銷售預算、成本預算等，評價企業(yè)的績效情況。
7. 評估報告法：通過編制評估報告，包括對企業(yè)戰(zhàn)略目標、財務(wù)狀況、市場地位等方面的評估，評價企業(yè)的績效情況。

以上方法可以根據(jù)具體情況進行選擇和組合使用，以全面、客觀地評價企業(yè)的績效。