2014年注會(huì)（cpa）考試接力賽：《公司戰(zhàn)略》習(xí)題測(cè)試三

會(huì) 計(jì)

審 計(jì)

經(jīng)濟(jì)法

稅 法

財(cái)務(wù)成本管理

公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理

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公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理練習(xí)題

　　單選題

　　1.甲公司是一家轎車生產(chǎn)商，為了擴(kuò)大銷售規(guī)模，在國內(nèi)一線城市開設(shè)多家汽車專營店。甲公司實(shí)行的總體戰(zhàn)略屬于（）。

　　A.前向一體化戰(zhàn)略

　　B.后向一體化戰(zhàn)略

　　C.橫向一體化戰(zhàn)略

　　D.多元化戰(zhàn)略

　　2. 聯(lián)想公司是一家電腦制造公司，由于銷售渠道的利潤比較高，為了企業(yè)的長期發(fā)展，聯(lián)想成立1+1專營店，以實(shí)體店的形式銷售自己生產(chǎn)的電腦，根據(jù)以上描述，聯(lián)想公司采用的戰(zhàn)略屬于（ ）。

　　A.后向一體化戰(zhàn)略

　　B.橫向一體化戰(zhàn)略

　　C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

　　D.前向一體化戰(zhàn)略

　　3甲公司的產(chǎn)品一直在本地有著較高的聲譽(yù)，并一直維持本地市場(chǎng)。為了擴(kuò)大規(guī)模，甲公司決定將本產(chǎn)品打入鄰市。甲公司實(shí)行的總體戰(zhàn)略屬于（ ）。

　　A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

　　B.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略

　　C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

　　D.多元化戰(zhàn)略

　　4下列選項(xiàng)中，不屬于放棄戰(zhàn)略所采用的方式的是（ ）。

　　A.特許經(jīng)營

　　B.合并

　　C.分包

　　D.賣斷

　　5某公司由于受到金融危機(jī)的影響，業(yè)務(wù)受到嚴(yán)重影響，發(fā)展?jié)摿苊烀＃虼嗽摴竟芾韺記Q定對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行重新定位，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。該公司采用的戰(zhàn)略屬于（ ）。

　　A.穩(wěn)定戰(zhàn)略

　　B.放棄戰(zhàn)略

　　C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

　　D.集中化戰(zhàn)略

　　多選題

　　1下列情形中，適合采用橫向一體化戰(zhàn)略的有（ ）。

　　A.企業(yè)所在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈

　　B.企業(yè)所在行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著

　　C.企業(yè)所在行業(yè)的增長潛力較大

　　D.企業(yè)能夠在局部地區(qū)獲得一定的壟斷地位

　　2下列關(guān)于市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的適用情況的描述中，正確的有（ ）。

　　A.如果一家企業(yè)決心將利益局限在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)領(lǐng)域，即使在整個(gè)市場(chǎng)衰退時(shí)也不允許銷售額下降，那么企業(yè)可能必須采取市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

　　B.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)較低、高級(jí)管理者參與度較高，且需要的投資相對(duì)較低的時(shí)候，市場(chǎng)滲透策略也會(huì)比較適用

　　C.企業(yè)擁有強(qiáng)大的市場(chǎng)地位，并且能夠利用經(jīng)驗(yàn)和能力來獲得強(qiáng)有力的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那么向新市場(chǎng)滲透是比較容易的

　　D.企業(yè)存在過剩的生產(chǎn)能力

　　3下列情況中，適合采用差異化戰(zhàn)略的有（ ）。

　　A.甲公司生產(chǎn)的產(chǎn)品具有一定獨(dú)特性

　　B.乙公司所在行業(yè)技術(shù)發(fā)展較快

　　C.丙公司的規(guī)模較小，所擁有的資源有限

　　D.丁公司面對(duì)的消費(fèi)對(duì)象對(duì)價(jià)格十分敏感

　　4甲公司有多個(gè)業(yè)務(wù)部，每個(gè)業(yè)務(wù)部都有其特定的市場(chǎng)。其中A業(yè)務(wù)部比較注重成本控制，力求壓縮成本；B業(yè)務(wù)部則依托其強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，開發(fā)出最新的產(chǎn)品推出市場(chǎng)。根據(jù)材料，甲公司的兩個(gè)業(yè)務(wù)部采用的戰(zhàn)略分別是（ ）。

　　A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　B.差異化戰(zhàn)略

　　C.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　D.集中差異戰(zhàn)略

　　5下列說法正確的有（ ）。

　　A.公司總體戰(zhàn)略須保持一致性，因此，公司只能選擇一種類型的總體戰(zhàn)略，即成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略三者中的一種。

　　B.俗話說“物美價(jià)廉”，企業(yè)應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品既有高質(zhì)量，又有超低成本帶來的具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。

　　C.戰(zhàn)略應(yīng)該與其所處的內(nèi)外部環(huán)境相匹配，若環(huán)境不變，則戰(zhàn)略也無需改變。這是維持戰(zhàn)略的理論依據(jù)。

　　D.是否采用收縮戰(zhàn)略，既可是主動(dòng)選擇的結(jié)果，也可是被動(dòng)接受的結(jié)果

　　簡(jiǎn)答題

　　某民營企業(yè)長期從事房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，發(fā)展前景不容樂觀，管理層打算逐步退出房地產(chǎn)行業(yè)，并對(duì)今后的長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略性決策。然而公司內(nèi)部意見不統(tǒng)一。一方認(rèn)為現(xiàn)在公司每年建材采購方面的費(fèi)用太大，應(yīng)果斷進(jìn)入建材行業(yè)以控制成本；另一方認(rèn)為建材市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也很激烈，而且搞建材和搞房地產(chǎn)性質(zhì)截然不同。但現(xiàn)在各地都在搞工業(yè)園，對(duì)工業(yè)廠房和專業(yè)物業(yè)管理需求很大，公司應(yīng)該發(fā)揮在民用房地產(chǎn)業(yè)積累起來的優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)盡快進(jìn)入這一領(lǐng)域。

　　要求：

　　（1）簡(jiǎn)述雙方采用的各是什么戰(zhàn)略；

　?。?）對(duì)公司來講，以上兩種戰(zhàn)略各有什么收益和風(fēng)險(xiǎn)；

　?。?）簡(jiǎn)要分析該企業(yè)退出房地產(chǎn)行業(yè)可能存在的困難。

　　溫馨提醒：每天測(cè)試的科目不同，從周一到周五分別是會(huì)計(jì)、審計(jì)、經(jīng)濟(jì)法、稅法、財(cái)務(wù)成本管理、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理。答案將在每天晚上七點(diǎn)公布在論壇中，大家可以去論壇核對(duì)答案。

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