[戰(zhàn)略班級-拉練集訓(xùn)]2015年注冊會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略》習(xí)題測試五

　　目前為止，我們已經(jīng)進(jìn)入到全面鞏固和沖刺階段。為了讓大家能夠進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和了解自己的學(xué)習(xí)程度，檢驗(yàn)大家的學(xué)習(xí)成果，注會(huì)戰(zhàn)略班級響應(yīng)2015注會(huì)學(xué)院的號召，積極加入到注會(huì)學(xué)院【拉練集訓(xùn)，挑戰(zhàn)自我！】的演練活動(dòng)中，全面地為大家準(zhǔn)備戰(zhàn)略各章節(jié)檢測題目，從第一章開始，系統(tǒng)集訓(xùn)操練。希望大家踴躍參與，堅(jiān)持到這個(gè)程度了，堅(jiān)決拿下這塊陣地，直到最后的勝利！

　　測試內(nèi)容：第五章

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1、通過模擬不確定性情景，對企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量分析的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是（）。

　　A、德爾菲法

　　B、流程圖分析法

　　C、情景分析法

　　D、事件樹法

　　2、下列不屬于風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)特點(diǎn)的是（）。

　　A、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)氖侄渭炔桓淖冿L(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性，也不改變風(fēng)險(xiǎn)事件可能引起的直接損失程度

　　B、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)需要判斷風(fēng)險(xiǎn)的定價(jià)，量化的標(biāo)準(zhǔn)較高

　　C、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)膽?yīng)用范圍一般不包括聲譽(yù)等難以衡量其價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)

　　D、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)與公司整體風(fēng)險(xiǎn)管理策略一致

　　3、下列關(guān)于損失事件管理的說法中錯(cuò)誤的是（）。

　　A、應(yīng)急資本可以提供經(jīng)營持續(xù)性的保證

　　B、應(yīng)急資本不涉及風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移，是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償策略的一種方式

　　C、應(yīng)急資本是一個(gè)在一定條件下的融資選擇權(quán)，公司可以不使用這個(gè)權(quán)利

　　D、專業(yè)自保公司提高了公司的運(yùn)營成本

　　4、下列有關(guān)套期保值與投資的說法中，正確的是（）。

　　A、投機(jī)是指為沖抵風(fēng)險(xiǎn)而買賣相應(yīng)的衍生產(chǎn)品的行為

　　B、套期保值的目的是承擔(dān)額外的風(fēng)險(xiǎn)以盈利

　　C、套期保值和投資的結(jié)果都是降低了風(fēng)險(xiǎn)

　　D、套期保值的結(jié)果是降低了風(fēng)險(xiǎn)

　　5、某集團(tuán)管理層做出了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施決策。下列各項(xiàng)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換的是（）。

　　A、提高信用標(biāo)準(zhǔn)防止壞賬損失的擴(kuò)大

　　B、在本國和其他國家或地區(qū)進(jìn)行投資，以便緩解和分散集中投資的風(fēng)險(xiǎn)

　　C、為了獲得質(zhì)量更高的信息技術(shù)資源，將集團(tuán)全部信息技術(shù)業(yè)務(wù)外包

　　D、基于成本效益考慮，管理層認(rèn)為不利事件發(fā)生的可能性低而且即使發(fā)生對企業(yè)影響也很小，決定接受風(fēng)險(xiǎn)

　　6、在正常的市場條件下，在給定的時(shí)間段中，給定的置信區(qū)間內(nèi)，預(yù)期可能發(fā)生的最大損失。這種風(fēng)險(xiǎn)度量方法是（）。

　　A、最大可能損失

　　B、概率值

　　C、期望值

　　D、在險(xiǎn)值

　　7、內(nèi)部控制是通過有關(guān)企業(yè)流程的設(shè)計(jì)和實(shí)施的一系列政策、制度、程序和措施，控制影響流程目標(biāo)的各種風(fēng)險(xiǎn)的過程。內(nèi)部控制是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)設(shè)施和必要舉措。下列關(guān)于內(nèi)部控制系統(tǒng)的說法中，不正確的是（）。

　　A、針對的風(fēng)險(xiǎn)是可控純粹風(fēng)險(xiǎn)

　　B、控制對象是企業(yè)的經(jīng)營者

　　C、控制目的是規(guī)范員工的行為

　　D、控制范圍是企業(yè)的業(yè)務(wù)和管理流程

　　8、丙公司是一家礦山企業(yè)，為防止礦山事故的發(fā)生，公司制定了一系列安全生產(chǎn)措施。下列選項(xiàng)中，屬于以風(fēng)險(xiǎn)為基點(diǎn)的分類的成本是（）。

　　A、回填因開采造成地面塌陷的區(qū)域

　　B、購買新一代地下瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)

　　C、對礦山安全員進(jìn)行持續(xù)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)

　　D、聘請中介結(jié)構(gòu)對公司安全進(jìn)行評估

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1、下列屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的效益的有（）。

　　A、改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的周期

　　B、對于整體經(jīng)濟(jì)資本的更低要求

　　C、降低融資成本

　　D、改進(jìn)利潤質(zhì)量

　　2、下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)功能的表述中，正確的有（）。

　　A、能夠?qū)Ω鞣N風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行計(jì)量和定量分析

　　B、實(shí)時(shí)反映風(fēng)險(xiǎn)矩陣和排序頻譜、重大風(fēng)險(xiǎn)和重要業(yè)務(wù)流程的監(jiān)控狀態(tài)

　　C、對超過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警上限的重大風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施信息預(yù)警

　　D、實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)信息與企業(yè)外部利益相關(guān)者的共享

　　3、下列關(guān)于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理特征的表述中，正確的有（）。

　　A、使用系統(tǒng)的、規(guī)范的方法，以確保所有的風(fēng)險(xiǎn)都得到識(shí)別

　　B、主要運(yùn)用于企業(yè)的日常風(fēng)險(xiǎn)管理層面

　　C、對企業(yè)所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理

　　D、由風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人才實(shí)施專業(yè)化管理

　　4、下列選項(xiàng)中，屬于頭腦風(fēng)暴法優(yōu)點(diǎn)的有（）。

　　A、有助于發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)和全新的解決方案

　　B、速度較快并易于開展

　　C、清晰明了，易于操作

　　D、為決策者提供有價(jià)值的參考信息

　　5、下列說法正確的有（）。

　　A、期權(quán)賦予持有者做某事的權(quán)利，但持有者不負(fù)有必須行使這份權(quán)利的責(zé)任

　　B、簽訂期貨合同不會(huì)產(chǎn)生成本，但需要繳付交易費(fèi)及保證金

　　C、歐式期權(quán)在期權(quán)期限內(nèi)的任何時(shí)間都可行使期權(quán)

　　D、投資者必須為期權(quán)合同支付溢價(jià)

　　6、董事會(huì)在全面風(fēng)險(xiǎn)管理方面主要履行的職責(zé)包括（）。

　　A、審議并向股東（大）會(huì)提交企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度工作報(bào)告

　　B、批準(zhǔn)重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告

　　C、批準(zhǔn)重大決策、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制

　　D、批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案

　　7、興華股份有限公司今年推行風(fēng)險(xiǎn)管理，成立了風(fēng)險(xiǎn)管理小組，其中小五在風(fēng)險(xiǎn)管理小組中負(fù)責(zé)分析市場風(fēng)險(xiǎn)，下列屬于其應(yīng)該收集的信息的有（）。

　　A、質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)

　　B、該企業(yè)簽訂的重大協(xié)議和有關(guān)貿(mào)易合同

　　C、能源、原材料、配件等物資供應(yīng)的充足性、穩(wěn)定性和價(jià)格變化

　　D、主要客戶、主要供應(yīng)商的信用情況

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