2020年注冊會計師《公司戰(zhàn)略》練習(xí)題精選（十二）

學(xué)必求其心得，業(yè)必貴其專精。準備注冊會計師考試，同樣需要大家每一天的堅持。正保會計網(wǎng)校專門為大家準備了《公司戰(zhàn)略》練習(xí)題，一起來練習(xí)吧~

1、單選題

環(huán)美公司原以家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售為主業(yè)，近年來逐漸把業(yè)務(wù)范圍擴展到新能源、房地產(chǎn)、生物制藥等行業(yè)。依據(jù)波士頓矩陣分析法，下列各項環(huán)美公司對其業(yè)務(wù)所做定位的描述中，錯誤的是（　）。

A、家電業(yè)務(wù)的多數(shù)產(chǎn)品進入成熟期，公司在家電行業(yè)競爭優(yōu)勢顯著。公司應(yīng)當(dāng)對該業(yè)務(wù)加大投資力度，以維持公司在行業(yè)中的優(yōu)勢地位 

B、新能源行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?、前景廣闊，公司在該領(lǐng)域競爭優(yōu)勢不足。公司應(yīng)當(dāng)對新能源業(yè)務(wù)進行重點投資，以提高市場占有率 

C、房地產(chǎn)業(yè)進入“寒冬”期，公司的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)始終沒有獲利。公司應(yīng)當(dāng)果斷地從該業(yè)務(wù)中撤出 

D、生物制藥行業(yè)近年來發(fā)展迅猛，公司收購的一家生物制藥企業(yè)由弱到強，競爭優(yōu)勢日益顯現(xiàn)。公司應(yīng)當(dāng)在短期內(nèi)優(yōu)先供給其所需資源，支持該業(yè)務(wù)繼續(xù)發(fā)展 

【答案】A 

【解析】本題考核“波士頓矩陣”的知識點。選項A屬于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)，本身不需要投資，說法錯誤。選項B屬于問題業(yè)務(wù)，選項C屬于瘦狗業(yè)務(wù)，選項D屬于明星業(yè)務(wù)，說法都是正確的。 

2、單選題

問題類業(yè)務(wù)要成為明星類業(yè)務(wù)，應(yīng)選擇的戰(zhàn)略是（?。?/p>

A、發(fā)展　　 

B、收割　　　 

C、保持　　　　 

D、放棄　 

【答案】A 

【解析】本題考核波士頓矩陣的運用。（1）發(fā)展。以提高經(jīng)營單位的相對市場占有率為目標，增加資金投入，甚至不惜放棄短期收益。想盡快成為“明星”業(yè)務(wù)的問題類業(yè)務(wù)，就要以此為戰(zhàn)略。 （2）保持。投資維持現(xiàn)狀，目標是保持業(yè)務(wù)單位現(xiàn)有的市場占有率。對于較大的“現(xiàn)金?！睒I(yè)務(wù)可以此為目標，以使它們產(chǎn)生更多的收益。 （3）收割。這種戰(zhàn)略主要是為了獲得短期收益，目標是在短期內(nèi)盡可能地得到最大限度的現(xiàn)金收入。對處境不佳的“現(xiàn)金?！鳖悩I(yè)務(wù)及沒有發(fā)展前途的“問題”類業(yè)務(wù)和“瘦狗”類業(yè)務(wù)應(yīng)視具體情況采取這種策略。 （4）放棄。目標在于清理和撤銷某些業(yè)務(wù)，減輕負擔(dān)，以便將有限的資源用于效益較高的業(yè)務(wù)。這種目標適用于無利可圖的“瘦狗”類和“問題”類業(yè)務(wù)。

3、單選題

甲企業(yè)利用通用矩陣的原理，根據(jù)業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)吸引力以及競爭地位，將各項業(yè)務(wù)在矩陣圖中一一標識出來。包裝業(yè)務(wù)是甲企業(yè)最核心的業(yè)務(wù)，產(chǎn)業(yè)吸引力很高，在同行業(yè)中具有很大的競爭優(yōu)勢。針對包裝業(yè)務(wù)，甲企業(yè)適合采用（?。?/p>

A、增長、發(fā)展戰(zhàn)略 

B、停止、撤退戰(zhàn)略 

C、維持戰(zhàn)略 

D、有選擇地發(fā)展戰(zhàn)略 

【答案】A 

【解析】從矩陣圖9個方格的分布來看，企業(yè)中處于左上方三個方格的業(yè)務(wù)適合采取增長與發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先分配資源；處于右下方三個方格的業(yè)務(wù)，一般應(yīng)采取停止、轉(zhuǎn)移、撤退戰(zhàn)略；處于對角線三個方格的業(yè)務(wù)，應(yīng)采取維持或有選擇地發(fā)展的戰(zhàn)略，維持原有的發(fā)展規(guī)模，同時調(diào)整其發(fā)展方向。甲企業(yè)的包裝業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)吸引力高，競爭地位強，適合采用增長、發(fā)展戰(zhàn)略。 

4、多選題

對于一家國內(nèi)奶制品生產(chǎn)企業(yè)來說，下列屬于該企業(yè)機會的有（?。?。

A、本國居民更加關(guān)注健康 

B、該企業(yè)改進工藝，提高了產(chǎn)品質(zhì)量 

C、“三聚氰胺事件” 

D、主要包裝材料市場價格下降 

【答案】AD 

【解析】本題考核SWOT分析。首先判斷選項A、C、D屬于外部環(huán)境要素的變化，而選項B屬于該企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢，因而可以排除選項B。選項A本國居民更加關(guān)注健康，表明會有更多的消費者消費奶制品或增加奶制品的消費量，因而是一個機會。選項C三聚氰胺事件的發(fā)生會降低消費者對奶制品企業(yè)的信任感，制約消費者對奶制品的消費，屬于威脅。選項D主要包裝材料市場價格下降，可以使企業(yè)降低成本，因此是一個機會。因此正確答案是選項A、D。 

5、多選題

下列屬于SWOT分析中的優(yōu)勢的是（　）。

A、集團公司的支持與實力 

B、市場競爭程度的減弱 

C、良好的政策前景 

D、良好的客戶關(guān)系 

【答案】AD 

【解析】選項A和選項D屬于優(yōu)勢。選項B和選項C屬于機會。 

6、單選題

甲公司是一家金屬銅冶煉企業(yè)，為了保證銅礦的供應(yīng)，于2009年收購了非洲某國A公司，而A公司擁有非洲最大的一家銅礦，甲公司采取的是（?。?。

A、前向一體化戰(zhàn)略　　 

B、后向一體化戰(zhàn)略 

C、橫向一體化戰(zhàn)略　 

D、以上三者都不對 

【答案】B 

【解析】后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強對其控制權(quán)。

7、單選題

A企業(yè)是國內(nèi)最大的糧食貿(mào)易商、最大的食用油生產(chǎn)商和最大的面粉生產(chǎn)企業(yè)。該企業(yè)在明確未來的發(fā)展藍圖時，明確提出要成為“全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)”，涵蓋上游的糧油和下游的食品，包括種植、采購、貿(mào)易和物流、食品原料和飼料生產(chǎn)、養(yǎng)殖與肉類加工、食品制造與營銷等多個環(huán)節(jié)。該企業(yè)采取的策略屬于（?。?。

A、縱向一體化戰(zhàn)略 

B、差異化戰(zhàn)略 

C、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略　 

D、橫向一體化戰(zhàn)略 

【答案】A 

【解析】本題考核縱向一體化戰(zhàn)略。企業(yè)沿其經(jīng)營鏈條的縱向或橫向擴大業(yè)務(wù)的深度和廣度，擴大經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)企業(yè)成長屬于一體化戰(zhàn)略。縱向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)沿著產(chǎn)品或業(yè)務(wù)鏈向前或向后，延伸和擴展企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是涵蓋上下游多個環(huán)節(jié)，因此屬于縱向一體化戰(zhàn)略。 

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