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2023年注冊會計師考試《戰(zhàn)略》練習(xí)題精選(九)

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯:木子 2022/11/28 10:36:51 字體:

讓堅持成為一種習(xí)慣,讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力,而是我們在努力的路上沒有堅持下去,放棄很容易,可成功后的喜悅是放棄者所體會不到的。正保會計網(wǎng)校已經(jīng)為大家整理了注會《戰(zhàn)略》練習(xí)題,趕緊行動起來吧!

2023年注冊會計師考試《戰(zhàn)略》練習(xí)題精選

多選題

勝夏公司是一家智能家電制造企業(yè),為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化,該公司準備選擇更有效的組織結(jié)構(gòu),其將在防御型戰(zhàn)略組織與開拓型戰(zhàn)略組織中選擇一種。下列關(guān)于防御型戰(zhàn)略組織和開拓型戰(zhàn)略組織的表述中,正確的有(?。?。

A、防御型組織適合于較為穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè),技術(shù)效率是組織成功的關(guān)鍵  

B、開拓型組織追求一種更為動態(tài)的環(huán)境,主要表現(xiàn)在探索和發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品和市場的機會上  

C、防御型組織常采用競爭性定價或高質(zhì)量產(chǎn)品等經(jīng)濟活動來阻止競爭對手進入它們的領(lǐng)域,保持自己的穩(wěn)定  

D、開拓型組織常常采取“機械式”結(jié)構(gòu)機制,可以采用矩陣制組織結(jié)構(gòu) 

【答案】

ABC 

【解析】

本題考核組織的戰(zhàn)略類型。在行政管理上,防御型組織常常采取“機械式”結(jié)構(gòu)機制;分析型戰(zhàn)略組織可以采用矩陣制組織結(jié)構(gòu),所以,選項D的說法錯誤。

單選題

知名國產(chǎn)運動鞋品牌N與國產(chǎn)手機品牌M達成戰(zhàn)略合作,共同打造新一代智能跑鞋。M品牌手環(huán)將與N品牌形成生態(tài)資源共享,合作產(chǎn)品將與M運動APP相連,實現(xiàn)運動記錄、步態(tài)分析、專業(yè)指導(dǎo)和里程積分兌換等服務(wù)。N品牌與M品牌合作,在保留原有消費市場的同時,拓展了更多熱愛運動的年輕人市場。以上材料說明,N公司適宜采取的組織戰(zhàn)略類型是(?。?/p>

A、防御型戰(zhàn)略組織 

B、開拓型戰(zhàn)略組織 

C、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織 

D、分析型戰(zhàn)略組織 

【答案】

D

【解析】

【 答案解析】 分析型戰(zhàn)略組織試圖以最小的風(fēng)險、最大的機會獲得利潤。分析型戰(zhàn)略組織在定義開創(chuàng)性問題時,綜合了開拓型組織與防御型組織的特點,即在尋求新的產(chǎn)品和市場機會的同時,保持傳統(tǒng)的產(chǎn)品和市場。N品牌與M品牌合作,在保留原有消費市場的同時,拓展了更多熱愛運動的年輕人市場,適宜采取分析型戰(zhàn)略組織,選項D正確。

單選題

甲公司是一家玩具生產(chǎn)企業(yè)。在企業(yè)運營過程中,該公司表現(xiàn)出如下特征:(1)該公司數(shù)十年聚焦于生產(chǎn)拼插玩具;(2)該公司產(chǎn)品屬于優(yōu)質(zhì)優(yōu)價;(3)該公司采用縱向一體化策略,將從原材料供應(yīng)到最終產(chǎn)品的銷售的整個過程合并到公司內(nèi)部,提高技術(shù)效率。根據(jù)以上信息可以判斷,甲公司選擇的戰(zhàn)略組織類型是(?。?。

A、開拓型戰(zhàn)略組織 

B、分析型戰(zhàn)略組織 

C、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織 

D、防御型戰(zhàn)略組織 

【答案】

【解析】

在選擇的過程中,企業(yè)可以考慮以下4種類型:防御型戰(zhàn)略組織、開拓型戰(zhàn)略組織、分析型戰(zhàn)略組織、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織。防御型組織主要是要追求一種穩(wěn)定的環(huán)境,試圖通過解決開創(chuàng)性問題來達到自己的穩(wěn)定性。防御型組織生產(chǎn)有限的一組產(chǎn)品,占領(lǐng)整個潛在市場的一小部分。在這個有限的市場中,防御型組織常采用競爭性定價或高質(zhì)量產(chǎn)品等經(jīng)濟活動來阻止競爭對手進入它們的領(lǐng)域,保持自己的穩(wěn)定。技術(shù)效率是組織成功的關(guān)鍵。有的防御型組織通過縱向整合來提高技術(shù)效率,即將從原材料供應(yīng)到最終產(chǎn)品的銷售的整個過程合并到一個組織系統(tǒng)里來。

單選題

甲企業(yè)是一家汽車制造企業(yè),為了適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化,甲企業(yè)通過分析已有資源和可能獲得的資源,來選擇有效的組織結(jié)構(gòu)。下列關(guān)于組織的戰(zhàn)略類型表述的說法中,錯誤的是(?。?/p>

A、開拓型戰(zhàn)略組織缺少在變化的環(huán)境中隨機應(yīng)變的機制  

B、防御型戰(zhàn)略組織常采用競爭性定價或高質(zhì)量產(chǎn)品來阻止競爭對手進入自己的領(lǐng)域  

C、分析型戰(zhàn)略組織在尋求新的產(chǎn)品和市場機會的同時,保持傳統(tǒng)的產(chǎn)品和市場  

D、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織對其外部環(huán)境的反應(yīng)上采取一種動蕩不定的調(diào)整模式,永遠處于不穩(wěn)定的狀態(tài) 

【答案】

【解析】

反應(yīng)型戰(zhàn)略組織缺少在變化的環(huán)境中隨機應(yīng)變的機制,選項A說法錯誤。

多選題

甲公司是一家軟件開發(fā)企業(yè),主要承接一些大型的辦公軟件的開發(fā)項目。甲公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)具有兩重性,因此建立了雙重的技術(shù)中心,同時還要結(jié)合自身的情況,建立并管理各種計劃系統(tǒng)、控制系統(tǒng)和獎懲系統(tǒng)。下列關(guān)于甲公司適合的組織戰(zhàn)略類型說法正確的有(?。?/p>

A、對環(huán)境的反應(yīng)上往往采取動蕩不定的調(diào)整模式,缺少在變化的環(huán)境中隨機應(yīng)變的機制  

B、是一種在保持技術(shù)的靈活性與穩(wěn)定性之間進行平衡的組織  

C、在力求兼顧靈活與穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,它最大的危險就是既無效能又無效率  

D、組織結(jié)構(gòu)往往采用矩陣制結(jié)構(gòu) 

【答案】

BCD 

【解析】

分析型戰(zhàn)略組織并不是完美無缺的。由于其經(jīng)營業(yè)務(wù)具有兩重性,該組織不得不建立一個雙重的技術(shù)中心,同時還要管理各種計劃系統(tǒng)、控制系統(tǒng)和獎懲系統(tǒng)。結(jié)合材料分析,甲公司適合的組織戰(zhàn)略類型是分析型戰(zhàn)略組織。反應(yīng)型戰(zhàn)略組織對其外部環(huán)境的反應(yīng)上采取一種動蕩不定的調(diào)整模式,缺少在變化的環(huán)境中隨機應(yīng)變的機制,選項A不正確;分析型戰(zhàn)略組織需要在保持技術(shù)的靈活性與穩(wěn)定性之間進行平衡,適合采用矩陣制結(jié)構(gòu),但其最大的危險就是既無效能又無效率,選項BCD正確。

多選題

甲公司是一家證券公司,成立了十多年,一直以來傳統(tǒng)的經(jīng)紀業(yè)務(wù)在本地市場占據(jù)較大的市場份額,近年來,通過金融產(chǎn)品創(chuàng)新,陸續(xù)開通了融資融券、金融產(chǎn)品代銷、資產(chǎn)管理、期權(quán)、IB業(yè)務(wù),在保持傳統(tǒng)優(yōu)勢情況下,不斷完善產(chǎn)品服務(wù)體系,從組織的戰(zhàn)略類型看,下列關(guān)于甲公司適合的組織戰(zhàn)略類型說法正確的有( )。

A、甲公司適合采用開拓型的組織戰(zhàn)略類型 

B、這種組織需要在保持技術(shù)的靈活性與穩(wěn)定性之間進行平衡 

C、這種穩(wěn)定性與靈活性并存的狀態(tài),在一定程度上會限制組織的應(yīng)變能力 

D、這種結(jié)構(gòu)雖然存在不能保持戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的必要平衡的情況,但能夠同時兼顧效能和效率 

【答案】

BC 

【解析】

甲公司在尋求新的產(chǎn)品和市場機會的同時,保持傳統(tǒng)的產(chǎn)品和市場,適合采用分析型戰(zhàn)略組織,選項A不正確;這種組織需要在保持技術(shù)的靈活性與穩(wěn)定性之間進行平衡,選項B正確;這種穩(wěn)定性與靈活性并存的狀態(tài),在一定程度上會限制組織的應(yīng)變能力,選項C正確;如果分析型組織不能保持戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的必要平衡,它最大的危險就是既無效能又無效率,選項D不正確。

單選題

甲公司是一家生物制藥生產(chǎn)企業(yè),擁有穩(wěn)定的產(chǎn)品和市場。隨著科技的發(fā)展,一些新的藥品在市場上涌現(xiàn),公司計劃在保持原有產(chǎn)品和市場的基礎(chǔ)上,與其他企業(yè)合作研發(fā)新的產(chǎn)品,試圖以最小的風(fēng)險、最大的機會獲得利潤。甲公司宜采取的組織戰(zhàn)略類型為( )。

A、防御型戰(zhàn)略組織 

B、開拓型戰(zhàn)略組織 

C、分析型戰(zhàn)略組織 

D、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織 

【答案】

【解析】
分析型戰(zhàn)略組織總是對各種戰(zhàn)略進行理智的選擇,試圖以最小的風(fēng)險、最大的機會獲得利潤。甲公司既保留原有產(chǎn)品,又同其他企業(yè)合作開發(fā)新產(chǎn)品,符合分析型戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)的特征,因此適宜采取的組織戰(zhàn)略類型是分析型戰(zhàn)略組織。

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