2023年注冊會(huì)計(jì)師考試《戰(zhàn)略》練習(xí)題精選（三）

讓堅(jiān)持成為一種習(xí)慣，讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力，而是我們在努力的路上沒有堅(jiān)持下去，放棄很容易，可成功后的喜悅是放棄者所體會(huì)不到的。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校已經(jīng)為大家整理了注會(huì)《戰(zhàn)略》練習(xí)題，趕緊行動(dòng)起來吧！

單選題

某滑雪公司規(guī)定：如果同時(shí)購買滑雪桿、滑雪板會(huì)比單獨(dú)購買優(yōu)惠，上述措施體現(xiàn)的定價(jià)策略是（?。?/p>

A、捆綁定價(jià) 

B、關(guān)聯(lián)產(chǎn)品定價(jià) 

C、推廣折扣 

D、系列產(chǎn)品定價(jià) 

單選題

甲是一家餐飲外賣公司，該公司運(yùn)用大數(shù)據(jù)挖掘新技術(shù)，對某軟件園區(qū)的客戶訂餐行為進(jìn)行了深入調(diào)查并分析結(jié)果，針對該區(qū)域的客戶制定和實(shí)施了一套促銷方案，取得了良好效果，甲實(shí)施的競爭戰(zhàn)略是（?。?/p>

A、差異化戰(zhàn)略 

B、藍(lán)海戰(zhàn)略 

C、集中化戰(zhàn)略 

D、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 

多選題

甲公司是一家電動(dòng)摩托車制造商，長期從一家電機(jī)公司購買發(fā)動(dòng)機(jī)，下列各項(xiàng)中，屬于甲公司貨源策略優(yōu)點(diǎn)的有（　?。?/p>

A、便于信息的保密  

B、能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)  

C、隨著與供應(yīng)商關(guān)系的加強(qiáng)，更可能獲得價(jià)格上的優(yōu)惠  

D、能與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系 

多選題

甲公司是一家享譽(yù)世界的家電制造巨頭，在其涉足的各項(xiàng)家電業(yè)務(wù)領(lǐng)域，一直堅(jiān)持差異化戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)原創(chuàng)技術(shù)、性能卓越、品質(zhì)不凡且價(jià)格高昂。但甲公司近年連續(xù)出現(xiàn)虧損。從差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)角度分析，甲公司虧損的原因可能包括（　?。?。

A、競爭對手推出了性能更好的差異化產(chǎn)品  

B、甲公司形成產(chǎn)品差異化的成本過高  

C、隨著家電行業(yè)的發(fā)展和成熟，消費(fèi)者對產(chǎn)品的差異化需求下降  

D、家電行業(yè)技術(shù)擴(kuò)散速度加快，競爭對手的模仿能力迅速提高 

多選題

大型顯示器制造商富林公司與光裕公司于2017年訂立協(xié)議，雙方結(jié)為股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟。兩年后，光裕公司以自己擁有獨(dú)創(chuàng)的單元板制造技術(shù)為籌碼要求提高在聯(lián)盟的股權(quán)占比，遭到對方拒絕。此后，光裕公司在沒有告知對方的情況下把股份轉(zhuǎn)讓給其他兩家公司，致使聯(lián)盟解體，富林公司的經(jīng)營陷入困境。從訂立協(xié)議角度看，富林公司與光裕公司戰(zhàn)略聯(lián)盟解體的原因有（?。?。

A、沒有嚴(yán)格界定聯(lián)盟的目標(biāo)  

B、沒有周密設(shè)計(jì)聯(lián)盟結(jié)構(gòu)  

C、沒有準(zhǔn)確評估投入的資產(chǎn)  

D、沒有規(guī)定違約責(zé)任和解散條款 

多選題

經(jīng)營電影院線的虹光公司面對不同電影院線之間同質(zhì)化競爭異常激烈的局面，獨(dú)辟蹊徑地將旗下的一部分影院改造成家庭影院，按照消費(fèi)者預(yù)定的時(shí)間、影片乃至餐席提供服務(wù)，使他們在影院欣賞影片的同時(shí)享受親友團(tuán)聚和美味佳肴，結(jié)果大大提高了該公司的競爭力和市場占有率。依據(jù)紅海戰(zhàn)略與藍(lán)海戰(zhàn)略的關(guān)鍵性差異，本案例中虹光公司體現(xiàn)的藍(lán)海戰(zhàn)略的特征有（?。?/p>

A、拓展非競爭性市場空間  

B、創(chuàng)造并攫取新需求  

C、打破價(jià)值與成本互替定律  

D、同時(shí)追求差異化與低成本 

多選題

江灣公司是一家水產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售企業(yè)，該公司為提升在超市的銷售業(yè)績采取了一些措施：增加小包裝產(chǎn)品在超市的銷售比例；在超市中采用體現(xiàn)公司形象的銷售車進(jìn)行銷售；在國內(nèi)幾個(gè)一線城市開設(shè)20余家自營水產(chǎn)品超市進(jìn)行直銷；對喜慶消費(fèi)者如慶生日者贈(zèng)送水產(chǎn)品禮盒。本案例中，江灣公司在超市銷售中采取的營銷組合策略有（　）。

A、產(chǎn)品策略  

B、促銷策略  

C、分銷策略  

D、價(jià)格策略 

相關(guān)推薦：

2023年注冊會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略》經(jīng)典錯(cuò)題本

2023年注冊會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略》練習(xí)題精選匯總