2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《戰(zhàn)略》練習(xí)題精選（四十七）

本題考核“企業(yè)面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)”的知識(shí)點(diǎn)。政治風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)之一是限制向東道國(guó)的銀行借款，限制甚至包括禁止外資企業(yè)向東道國(guó)的銀行和發(fā)展基金按最低利率借款，某些國(guó)家僅向本國(guó)的企業(yè)提供獲取外幣的渠道，以迫使外資企業(yè)將外幣帶入本國(guó)。A國(guó)禁止外商向本國(guó)銀行取得貸款的舉措，讓外商投資企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)是政治風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)D正確。

單選題

某銀行與客戶(hù)約定的利率超出了人民銀行規(guī)定的基準(zhǔn)利率幅度，銀行受到了客戶(hù)的起訴，客戶(hù)要求銀行承擔(dān)民事賠償責(zé)任。對(duì)銀行來(lái)講，這屬于（?。?/p>

A、政治風(fēng)險(xiǎn) 

B、法律風(fēng)險(xiǎn) 

C、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 

D、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 

單選題

2009年C國(guó)A集團(tuán)欲并購(gòu)M國(guó)B汽車(chē)公司的一個(gè)全資子公司——湯姆公司，卻遭到湯姆公司工人組織的強(qiáng)烈反對(duì)。在M國(guó)工人的意識(shí)里面，認(rèn)為C國(guó)管理者管理能力弱，員工工作時(shí)間長(zhǎng)、待遇低，和本國(guó)不加班、高福利的社會(huì)情況差距過(guò)大。這反映的風(fēng)險(xiǎn)是（　）。

A、社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)  

B、政治風(fēng)險(xiǎn)  

C、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)  

D、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 

單選題

博世公司是一家汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)中心，近期與D汽車(chē)制造商簽署了共同研發(fā)一款發(fā)動(dòng)機(jī)的合作合同，合同中約定了研發(fā)費(fèi)用的投入和使用、研發(fā)人員配置、研發(fā)成果歸屬等條款，基于信任并沒(méi)有詳細(xì)約定違約責(zé)任。隨著研發(fā)的進(jìn)行，雙方發(fā)生了分歧，研發(fā)進(jìn)度多次被中斷；多次溝通無(wú)法達(dá)成一致的情況下，博世公司將D汽車(chē)制造商訴訟至法院。根據(jù)上述信息，博世公司合同管理方面可能存在的主要風(fēng)險(xiǎn)是（?。?。

A、未訂立合同、未經(jīng)授權(quán)對(duì)外訂立合同、合同對(duì)方主體資格未達(dá)要求、合同內(nèi)容存在重大疏漏和欺詐，可能導(dǎo)致企業(yè)合法權(quán)益受到侵害  

B、合同未全面履行或監(jiān)控不當(dāng)，可能導(dǎo)致企業(yè)訴訟失敗、經(jīng)濟(jì)利益受損  

C、合同糾紛處理不當(dāng)，可能損害企業(yè)利益、信譽(yù)和形象  

D、內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)缺失、功能不健全、內(nèi)容不完整，可能影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序運(yùn)行  

多選題

燕筑公司是一家紡織品生產(chǎn)企業(yè)。公司所有者要求財(cái)務(wù)人員設(shè)置內(nèi)、外兩套賬，內(nèi)賬用于記錄實(shí)際收入和開(kāi)支；外賬則用于記錄部分收入、所有與公司業(yè)務(wù)開(kāi)展及所有者個(gè)人有關(guān)的開(kāi)支，并以外賬為基礎(chǔ)編制財(cái)務(wù)報(bào)表。2021年，公司為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，向債權(quán)人提供了虛假的財(cái)務(wù)報(bào)告，并獲得了債權(quán)人的投資。依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第14號(hào)——財(cái)務(wù)報(bào)告》，燕筑公司面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)包括（?。?。

A、提供虛假財(cái)務(wù)報(bào)告，誤導(dǎo)財(cái)務(wù)報(bào)告使用者，造成決策失誤，干擾市場(chǎng)秩序  

B、不能有效利用財(cái)務(wù)報(bào)告，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)失控  

C、編制財(cái)務(wù)報(bào)告違反會(huì)計(jì)法律法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度，可能導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)法律責(zé)任和聲譽(yù)受損  

D、投資決策失誤，引發(fā)盲目擴(kuò)張或喪失發(fā)展機(jī)遇，可能導(dǎo)致資金鏈斷裂或資金使用效益低下 

多選題

興華股份有限公司今年推行風(fēng)險(xiǎn)管理，成立了風(fēng)險(xiǎn)管理小組，其中趙五在風(fēng)險(xiǎn)管理小組中負(fù)責(zé)分析市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，下列屬于其應(yīng)該收集的信息的有（?。?。

A、質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息等管理中曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié) 

B、企業(yè)簽訂的重大協(xié)議和有關(guān)貿(mào)易合同 

C、能源、原材料、配件等物資供應(yīng)的充足性、穩(wěn)定性和價(jià)格變化 

D、主要客戶(hù)、主要供應(yīng)商的信用情況 

單選題

東麗公司是一家室內(nèi)設(shè)計(jì)裝潢公司，正在實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理，以提升駕馭風(fēng)險(xiǎn)能力。下列風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程的步驟中，屬于第一步的是（　）。

A、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估  

B、制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略  

C、收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息  

D、提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案