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2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《戰(zhàn)略》練習(xí)題精選(十二)

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯:小雨 2021/12/13 14:52:23 字體:

讓堅(jiān)持成為一種習(xí)慣,讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒(méi)有努力,而是我們?cè)谂Φ穆飞蠜](méi)有堅(jiān)持下去,放棄很容易,可成功后的喜悅是放棄者所體會(huì)不到的。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校已經(jīng)為大家整理了注會(huì)《戰(zhàn)略》練習(xí)題,趕緊行動(dòng)起來(lái)吧!

2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《戰(zhàn)略》練習(xí)題精選

1.單選題

甲公司是一家關(guān)注于高科技移動(dòng)領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司。公司沒(méi)有森嚴(yán)的等級(jí)制度,強(qiáng)調(diào)員工平等,崇尚創(chuàng)新,在處理多樣化的問(wèn)題時(shí),鼓勵(lì)員工跨部門(mén)合作,在工作中發(fā)揮自己的專(zhuān)長(zhǎng)和創(chuàng)意,努力打造客戶(hù)需要的產(chǎn)品。甲公司的企業(yè)文化類(lèi)型屬于(?。?。

A、權(quán)力導(dǎo)向型  

B、角色導(dǎo)向型  

C、人員導(dǎo)向型  

D、任務(wù)導(dǎo)向型  

【答案】
D
【解析】
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是任務(wù)導(dǎo)向型企業(yè)的主導(dǎo)思想,不允許有任何事情阻擋目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是速度和靈活性,專(zhuān)長(zhǎng)是個(gè)人權(quán)力和職權(quán)的主要來(lái)源,并且決定一個(gè)人在給定情景中的相對(duì)權(quán)力。這類(lèi)文化常見(jiàn)于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè),特別是一些高科技企業(yè)。這類(lèi)企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)往往是矩陣式的。 

2.單選題

某市經(jīng)營(yíng)綜合實(shí)體商城的四季公司決定今后3年實(shí)現(xiàn)在保持原有經(jīng)營(yíng)規(guī)模的同時(shí),適當(dāng)減少商品銷(xiāo)售活動(dòng)占用的面積,相應(yīng)增加供顧客休閑、娛樂(lè)的空間,并對(duì)管理組織和人員作適當(dāng)調(diào)整。公司的戰(zhàn)略調(diào)整受到大多數(shù)員工的認(rèn)同支持。該公司在處理戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性關(guān)系時(shí)應(yīng)(?。?。

A、以企業(yè)使命為基礎(chǔ)  

B、加強(qiáng)協(xié)同作用  

C、重新制定戰(zhàn)略  

D、根據(jù)文化進(jìn)行管理  

【答案】
B
【解析】
“在保持原有經(jīng)營(yíng)規(guī)模的同時(shí),適當(dāng)減少商品銷(xiāo)售活動(dòng)占用的面積,相應(yīng)增加供顧客休閑、娛樂(lè)的空間,并對(duì)管理組織和人員作適當(dāng)調(diào)整”表明各種組織要素變化少;“公司的戰(zhàn)略調(diào)整受到大多數(shù)員工的認(rèn)同支持”表明潛在一致性較大。因此,屬于加強(qiáng)協(xié)同作用,選項(xiàng)B正確。

3.單選題

藍(lán)程公司在實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí),組織的要素發(fā)生了重大的變化,又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化相一致,則該公司在處理戰(zhàn)略與文化關(guān)系時(shí)應(yīng)該( )。

A、以企業(yè)使命為基礎(chǔ) 

B、加強(qiáng)協(xié)同作用 

C、重新制定戰(zhàn)略 

D、根據(jù)文化進(jìn)行管理 

【答案】
A
【解析】
本題考核戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性。根據(jù)判斷應(yīng)該是在第一象限中,第一象限是以企業(yè)使命為基礎(chǔ)。

4.多選題

立新公司是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),其在實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí),處于戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性關(guān)系矩陣的第二象限,則該企業(yè)應(yīng)考慮的主要問(wèn)題包括( )。

A、利用目前的有利條件,鞏固和加強(qiáng)企業(yè)文化 

B、利用文化相對(duì)穩(wěn)定的這一時(shí)機(jī),根據(jù)企業(yè)文化的需求,解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題 

C、改變獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)構(gòu) 

D、為了形成新的文化,企業(yè)要招聘或從內(nèi)部提拔一批與新文化相符的人員 

【答案】
AB
【解析】
本題考核戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性。在第二象限中,企業(yè)實(shí)施一個(gè)新的戰(zhàn)略時(shí),組織要素發(fā)生的變化不大,又多與企業(yè)目前的文化相一致。這類(lèi)情況往往發(fā)生在企業(yè)采用穩(wěn)定戰(zhàn)略(或維持不變戰(zhàn)略)時(shí),處在這種地位的企業(yè)應(yīng)考慮兩個(gè)主要問(wèn)題:一是利用目前的有利條件,鞏固和加強(qiáng)企業(yè)文化;二是利用文化相對(duì)穩(wěn)定的這一時(shí)機(jī),根據(jù)企業(yè)文化的需求,解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題。

5.多選題

面對(duì)不明朗的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,丁公司管理層年初在公司內(nèi)各部門(mén)實(shí)施了開(kāi)源節(jié)流的具體措施。為定期考察相關(guān)措施的績(jī)效是否符合管理層的預(yù)期,及其在各部門(mén)的運(yùn)作和顧客服務(wù)等方面是否與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相符,丁公司管理層可以采用的評(píng)價(jià)方法有( )。

A、SWOT分析  

B、預(yù)算控制  

C、平衡計(jì)分卡  

D、蒙特卡羅模擬法  

【答案】
BC
【解析】
本題考核對(duì)戰(zhàn)略控制方法的理解。戰(zhàn)略控制方法包括預(yù)算控制、企業(yè)業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)、平衡計(jì)分卡的業(yè)績(jī)衡量方法、統(tǒng)計(jì)分析與專(zhuān)題報(bào)告,所以正確答案是B、C。

6.閱讀理解

N公司曾是全球最大的傳統(tǒng)手機(jī)制造商,領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)明顯,定價(jià)也高于對(duì)手20%左右。 2005年,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代悄然來(lái)臨,通信產(chǎn)業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)邊界越來(lái)越模糊,手機(jī)成為裝在口袋里的互聯(lián)網(wǎng),P公司適時(shí)推出了互聯(lián)網(wǎng)手機(jī),操作和上網(wǎng)更加快捷,并通過(guò)開(kāi)放的應(yīng)用商店,吸引第三方開(kāi)發(fā)手機(jī)的應(yīng)用程序,經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展,P公司的應(yīng)用商店已經(jīng)成為世界上最大的手機(jī)應(yīng)用程序平臺(tái)。 雖然N公司的銷(xiāo)售部經(jīng)理也發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)是未來(lái)的方向,建議N公司全力從傳統(tǒng)手機(jī)轉(zhuǎn)型到互聯(lián)網(wǎng)手機(jī),但是不知何故該建議從沒(méi)有被提交到公司董事會(huì)討論過(guò),而N公司總經(jīng)理固執(zhí)地認(rèn)為P公司的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)只是在傳統(tǒng)手機(jī)上增加了一些華而不實(shí)的東西,N公司的手機(jī)性?xún)r(jià)比更高。 截至2012年,P公司憑借硬件、操作系統(tǒng)和應(yīng)用程序的優(yōu)勢(shì),成為利潤(rùn)最多的手機(jī)廠商。 2013年初,N公司的總經(jīng)理黯然下臺(tái),新任總經(jīng)理決心進(jìn)行公司重組,實(shí)施生產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的戰(zhàn)略導(dǎo)向,建立一個(gè)自己的互聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)和應(yīng)用程序商店來(lái)抗衡P公司。一年后N公司的操作系統(tǒng)被用戶(hù)發(fā)現(xiàn)存在技術(shù)缺陷,操作困難,而且代碼復(fù)雜也限制了第三方應(yīng)用程序的開(kāi)發(fā),N公司基于該操作系統(tǒng)的手機(jī)銷(xiāo)量遠(yuǎn)不及預(yù)期,導(dǎo)致N公司決定放棄該操作系統(tǒng)。 最終N公司市場(chǎng)份額和資本市值都遭到大幅度的下降,逐步被邊緣化并陷入財(cái)務(wù)困境。

問(wèn)題1:簡(jiǎn)要分析N公司戰(zhàn)略失效的類(lèi)型,并說(shuō)明理由。

問(wèn)題2:簡(jiǎn)要分析N公司戰(zhàn)略失效的原因。

答案1:N公司戰(zhàn)略失效屬于晚期失效類(lèi)型。“在互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)時(shí)代悄然到來(lái)時(shí),N公司總經(jīng)理固執(zhí)地認(rèn)為P公司的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)只是在傳統(tǒng)手機(jī)上增加了一些華而不實(shí)的東西,N公司的手機(jī)性?xún)r(jià)比更高”。N公司還堅(jiān)持生產(chǎn)性?xún)r(jià)比高的傳統(tǒng)手機(jī)戰(zhàn)略,結(jié)果互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)不斷發(fā)展的現(xiàn)實(shí)讓N公司產(chǎn)品逐步邊緣化,最終N公司陷入財(cái)務(wù)困境。

答案2:

N公司戰(zhàn)略失效的原因有:

①戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中各種信息的傳遞和反饋受阻。雖然N公司的銷(xiāo)售部經(jīng)理也發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)是未來(lái)的方向,建議N公司全力從傳統(tǒng)手機(jī)轉(zhuǎn)型到互聯(lián)網(wǎng)手機(jī),但是不知何故該建議從沒(méi)有被提交到公司董事會(huì)討論過(guò)。

②戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源條件與現(xiàn)實(shí)存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口。N公司新任總經(jīng)理決心實(shí)施生產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的戰(zhàn)略導(dǎo)向,建立一個(gè)自己的互聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)和應(yīng)用程序商店來(lái)抗衡P公司。但是N公司的操作系統(tǒng)被用戶(hù)發(fā)現(xiàn)存在技術(shù)缺陷,操作困難,導(dǎo)致N公司決定放棄該操作系統(tǒng)。

③公司管理者決策錯(cuò)誤,使戰(zhàn)略目標(biāo)本身存在嚴(yán)重錯(cuò)誤。當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨時(shí),N公司總經(jīng)理固執(zhí)地認(rèn)為P公司的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)只是在傳統(tǒng)手機(jī)上增加了一些華而不實(shí)的東西,N公司的手機(jī)性?xún)r(jià)比更高。N公司總經(jīng)理的錯(cuò)誤判斷給了P公司迅速崛起的機(jī)會(huì),以至于最后N公司被迫轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)。

④企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)較大變化,現(xiàn)有戰(zhàn)略一時(shí)難以適應(yīng)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)時(shí),通信產(chǎn)業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)邊界越來(lái)越模糊,手機(jī)成為裝在口袋里的互聯(lián)網(wǎng),而N公司堅(jiān)守傳統(tǒng)手機(jī)的戰(zhàn)略難以適應(yīng)新的環(huán)境要求。

7.多選題

遠(yuǎn)中企業(yè)是一家傳統(tǒng)的制造企業(yè),一直以低成本領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,該企業(yè)發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)一直在降低,于是部分董事提出要改變?cè)瓉?lái)的戰(zhàn)略,但是也有一部分股東仍堅(jiān)持原始的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,對(duì)于原始戰(zhàn)略是否有效,董事們的意見(jiàn)如下,您認(rèn)為正確的有(?。?/p>

A、原始戰(zhàn)略是否有效,在于它是否能原封不動(dòng)地運(yùn)用到底 

B、原始戰(zhàn)略是否有效,在于它的每個(gè)細(xì)小目標(biāo)和環(huán)節(jié)是否都在實(shí)際執(zhí)行中得以實(shí)現(xiàn) 

C、原始戰(zhàn)略是否有效,在于它能否成功地適應(yīng)不可知的現(xiàn)實(shí) 

D、原始戰(zhàn)略是否有效,在于能否根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況作出相應(yīng)的調(diào)整和修正,并能最終有效地運(yùn)用多種資源實(shí)現(xiàn)既定的整體目標(biāo) 

【答案】
CD
【解析】
本題考核戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制的知識(shí)點(diǎn)。一個(gè)原始戰(zhàn)略是否有效,并不在于它是否能原封不動(dòng)地運(yùn)用到底,也不在于它的每個(gè)細(xì)小目標(biāo)和環(huán)節(jié)是否都在實(shí)際執(zhí)行中得以實(shí)現(xiàn),而在于它能否成功地適應(yīng)不可知的現(xiàn)實(shí),在于能否根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況作出相應(yīng)的調(diào)整和修正,并能最終有效地運(yùn)用多種資源實(shí)現(xiàn)既定的整體目標(biāo)。
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