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2022年注冊會計師考試《戰(zhàn)略》練習題精選（五）
讓堅持成為一種習慣，讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力，而是我們在努力的路上沒有堅持下去，放棄很容易，可成功后的喜悅是放棄者所體會不到的。正保會計網(wǎng)校已經(jīng)為大家整理了注會《戰(zhàn)略》練習題，趕緊行動起來吧！
1.多選題
康柏企業(yè)是一家國際化的企業(yè)，為了更好地處理各國業(yè)務，決定將企業(yè)的活動和人員按照美洲區(qū)域、西歐區(qū)域以及中南亞區(qū)域進行劃分。每個區(qū)域負責該地區(qū)的所有活動、所有產(chǎn)品以及所有客戶。根據(jù)以上信息，判斷下列關于該企業(yè)采用的組織結構的說法中，不正確的有（?。?。
A、在企業(yè)與其客戶的聯(lián)系上，該組織結構能實現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策
B、與一切皆由總部來運作相比，建立地區(qū)工廠或辦事處會削減成本費用
C、比較容易處理跨區(qū)域的大客戶的事務
D、企業(yè)采用的組織結構被大多數(shù)人認為是組織結構的典型模式
【答案】
CD【解析】
根據(jù)題干可以判斷康柏企業(yè)采用的是區(qū)域事業(yè)部制結構。區(qū)域事業(yè)部制結構的優(yōu)點如下：一是在企業(yè)與其客戶的聯(lián)系上，區(qū)域事業(yè)部制能實現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策。二是與一切皆由總部來運作相比，建立地區(qū)工廠或辦事處會削減成本費用。三是有利于海外經(jīng)營企業(yè)應對各種環(huán)境變化。區(qū)域事業(yè)部制結構的缺點如下：一是管理成本的重復。二是難以處理跨區(qū)域的大客戶的事務。所以，選項C的說法不正確。職能制組織結構被大多數(shù)人認為是組織結構的典型模式。所以選項D的說法不正確。2.單選題
百靈公司是一家主要從事音響設備，舞臺燈具，中國樂器及影視策劃等業(yè)務的公司，完全采用“分權業(yè)務部”管理，整個公司一共分為4個部門，每個部門各自獨立經(jīng)營，單獨核算成本和利潤，并按各自需要在部門內(nèi)部進行專業(yè)化分工。根據(jù)以上信息可以判斷，百靈公司采用的組織結構是（?。?/p>
A、戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構
B、矩陣制組織結構
C、H型組織結構
D、產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制組織結構
【答案】
D【解析】
百靈公司是一家主要從事音響設備，舞臺燈具，中國樂器及影視策劃等業(yè)務的公司，是具有多個產(chǎn)品線的企業(yè)，整個公司一共分為4個部門，并按各自需要在部門內(nèi)部進行專業(yè)化分工，采用的是產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制組織結構。3.單選題
某銀行的零售業(yè)務基本上是在消費者集團進行，包括信用卡、保險銷售等業(yè)務，而私人銀行被劃歸投資管理集團。這體現(xiàn)的是（?。?。
A、區(qū)域事業(yè)部制結構
B、矩陣制組織結構
C、市場細分事業(yè)部制結構
D、客戶細分事業(yè)部制結構
【答案】
C【解析】
客戶事業(yè)部制結構通常與銷售部門和銷售工作相關，批銷企業(yè)或分包企業(yè)也可能采用這種結構，在這些企業(yè)中由管理者負責聯(lián)系主要客戶。另一種方式是，將不同類型的市場按照客戶進行劃分，比如企業(yè)客戶、零售客戶或個人客戶等，本題是按照消費者進行的市場細分事業(yè)部制結構。4.單選題
甲銀行在設置部門時，按照對公業(yè)務和對私業(yè)務分別設置為不同的部門，對公業(yè)務的部門主要負責企業(yè)的業(yè)務往來，而對私業(yè)務的部門主要負責個人業(yè)務往來，甲銀行采取的組織結構類型為（?。?。
A、職能制組織結構類型
B、產(chǎn)品事業(yè)部制組織結構
C、客戶細分事業(yè)部制結構
D、戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構
【答案】
C【解析】
本題考核客戶細分或市場細分事業(yè)部制結構。客戶事業(yè)部制結構通常與銷售部門和銷售工作相關，批銷企業(yè)或分包企業(yè)也可能采用這種結構，在這些企業(yè)中由管理者負責聯(lián)系主要客戶。另一個方式是，將不同類型的市場按照客戶進行劃分，比如企業(yè)客戶、零售客戶或個人客戶等。5.單選題
A公司是一家家電生產(chǎn)企業(yè)。前期企業(yè)規(guī)模較小，結構簡單，擁有三個產(chǎn)品事業(yè)部：燃氣系列產(chǎn)品、洗衣系列產(chǎn)品以及電子系列產(chǎn)品。后期通過收購生產(chǎn)空調、冰箱和火爐產(chǎn)品的B公司和生產(chǎn)小型家電產(chǎn)品的C公司，擴大了產(chǎn)品規(guī)模。并購后的A公司將原來的A公司和B公司、C公司劃分為A、B、C三個事業(yè)部，每個事業(yè)部分別負責其下屬不同產(chǎn)品的生產(chǎn)。根據(jù)以上材料分析，該企業(yè)的組織結構類型屬于（ ）。
A、產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制組織結構
B、戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構
C、M型組織結構
D、職能制組織結構
【答案】
C【解析】
M型結構將企業(yè)劃分成若干事業(yè)部，每一個事業(yè)部負責一個或多個產(chǎn)品線。選項C正確。 【點評】本題考查橫向分工結構。這是比較重要的考點。橫向分工機構包括兩大知識點：八種橫向分工結構的類型和橫向分工結構的基本協(xié)調機制。建議考生將側重點放在橫向分工結構的基本類型。 關于橫向分工結構的基本類型，復習時建議從以下方面掌握：第一，每種類型的含義。以理解為主，應對案例分析型選擇題和主觀題。第二，每種類型的適用情況，以理解為主，應對案例分析型選擇題和主觀題。第三，每種類型的優(yōu)缺點。選擇題和主觀題均可能涉及，考生要多閱讀教材原文。如果在主觀題中出現(xiàn)，以默寫為主，但這種考法的概率較低，近幾年較少出現(xiàn)。選擇題可能的出題方式包括：①直接根據(jù)材料判斷屬于哪種橫向分工結構的基本類型。②根據(jù)材料判斷選項表述的正誤。這種情況下，要先判斷屬于哪種基本類型，然后在此基礎上判斷選項表述的正誤。6.多選題
甲公司是上海一家集團企業(yè)，其核心業(yè)務為批發(fā)外國高級品牌的休閑服及內(nèi)衣。其他業(yè)務包括代理世界各地不同品牌的化妝品、手表和鞋。最近，甲公司購入了在國內(nèi)擁有五家玩具連鎖分店的乙公司，并與丙公司簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議參與餐飲業(yè)務。為配合甲公司的總體戰(zhàn)略實施，甲公司可以選擇的組織結構類型有（ ）。
A、產(chǎn)品／品牌事業(yè)部制組織結構
B、職能制組織結構
C、M型企業(yè)組織結構
D、創(chuàng)業(yè)型組織結構
【答案】
AC【解析】
該公司涉及多個業(yè)務，會有多個產(chǎn)品線，可以采用事業(yè)部制組織結構。包括區(qū)域事業(yè)部制結構、產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制結構、客戶細分或市場細分事業(yè)部制結構和M型企業(yè)組織結構（多部門結構）。7.單選題
A企業(yè)是一家器具企業(yè)，它的組織結構曾經(jīng)非常簡單，僅擁有三個產(chǎn)品事業(yè)部：燃氣系列產(chǎn)品、洗衣系列產(chǎn)品以及電子系列產(chǎn)品。但是通過收購B公司（一家空調、冰箱和火爐生產(chǎn)商）和C公司（一家小型家電制造商），企業(yè)不斷擴張產(chǎn)品線。該企業(yè)現(xiàn)在的組織結構類型是（?。?。
A、產(chǎn)品事業(yè)部制組織結構
B、M型企業(yè)組織結構
C、戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構
D、H型結構
【答案】
B【解析】
本題考核橫向分工結構。M型結構包含了若干事業(yè)部，而每一個事業(yè)部都含有一個或多個產(chǎn)品線。該公司的組織結構屬于M型組織結構。相關推薦：
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