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讓堅(jiān)持成為一種習(xí)慣,讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力,而是我們?cè)谂Φ穆飞蠜]有堅(jiān)持下去,放棄很容易,可成功后的喜悅是放棄者所體會(huì)不到的。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校已經(jīng)為大家整理了注會(huì)《戰(zhàn)略》練習(xí)題,趕緊行動(dòng)起來(lái)吧!
1.多選題
瑞士生產(chǎn)的某品牌軍刀只有一個(gè)類型,生產(chǎn)地設(shè)在東南亞某小國(guó),采取標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化來(lái)節(jié)約成本,因其質(zhì)優(yōu)價(jià)廉而在全世界范圍內(nèi)銷售。這種國(guó)際化經(jīng)營(yíng)行為不屬于( )。
A、多國(guó)本土化戰(zhàn)略
B、全球化戰(zhàn)略
C、跨國(guó)戰(zhàn)略
D、國(guó)際戰(zhàn)略
2.單選題
貝恩公司是著名的電子商務(wù)企業(yè),下設(shè)5大商務(wù)區(qū)和分布在100多個(gè)國(guó)家的子公司。商務(wù)區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)為各自商務(wù)區(qū)制定國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,各國(guó)子公司經(jīng)理則根據(jù)所在國(guó)市場(chǎng)需求對(duì)該子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)行使經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)。商務(wù)區(qū)經(jīng)理需要各國(guó)子公司經(jīng)理的合作,當(dāng)商務(wù)區(qū)經(jīng)理和子公司經(jīng)理的意見或決策發(fā)生沖突時(shí),可提交總公司裁決。貝恩公司采用的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型是(?。?。
A、國(guó)際戰(zhàn)略
B、全球化戰(zhàn)略
C、跨國(guó)戰(zhàn)略
D、多國(guó)本土化戰(zhàn)略
3.單選題
企業(yè)試圖兼顧全球效率、國(guó)別反應(yīng)和世界性學(xué)習(xí)效果的一種國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是(?。?。
A、全球化戰(zhàn)略
B、跨國(guó)戰(zhàn)略
C、多國(guó)本土化戰(zhàn)略
D、國(guó)際戰(zhàn)略
4.多選題
不同產(chǎn)業(yè)所面臨的全球化與本土化的壓力比較如下圖: 依圖所示,下列說法中正確的有(?。?。
A、左上角象限的產(chǎn)業(yè)面臨情況是,地方差異很大,而全球化所帶來(lái)的收益是巨大的
B、右下角象限的產(chǎn)業(yè)面臨情況是,地方差異很小,而全球化帶來(lái)的好處極少
C、服裝、包裝食品等產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)可以通過滿足本國(guó)消費(fèi)者的特殊需求取得成功
D、飛機(jī)、相機(jī)、家用電子產(chǎn)品、計(jì)算機(jī)等產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)需要在產(chǎn)品開發(fā)、資金籌措、市場(chǎng)營(yíng)銷以及分銷上投入高額的固定成本
5.單選題
在新興市場(chǎng)中,本土企業(yè)對(duì)自身所處的產(chǎn)業(yè)有所了解后,接下來(lái)要做的是(?。?。
A、明確自身在產(chǎn)業(yè)中合適的定位
B、評(píng)估該產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)
C、評(píng)估自身的優(yōu)勢(shì)資源
D、了解跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
6.單選題
新興市場(chǎng)本土企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源適合于本國(guó)市場(chǎng),產(chǎn)業(yè)的全球化程度低的情況下,本土企業(yè)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略定位是(?。?。
A、利用國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)防衛(wèi)
B、將企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到周邊市場(chǎng)
C、通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場(chǎng)避開競(jìng)爭(zhēng)
D、通過全球競(jìng)爭(zhēng)發(fā)動(dòng)進(jìn)攻
7.單選題
L公司的L品牌是全國(guó)知名的辣醬品牌,在業(yè)內(nèi)享有較高的市場(chǎng)地位,且面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力不大。L公司決定擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,將L品牌辣醬推向國(guó)際市場(chǎng)。結(jié)合上述信息,從戰(zhàn)略選擇角度看,L公司的戰(zhàn)略屬于( )。
A、防御者
B、躲閃者
C、擴(kuò)張者
D、抗衡者
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