注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》每日一練：差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)（2022.10.13）

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校編輯：小莫 2022/10/13 09:03:27　字體：大小

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多選題

甲公司是一家享譽(yù)世界的家電制造巨頭，在其涉足的各項(xiàng)家電業(yè)務(wù)領(lǐng)域，一直堅(jiān)持差異化戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)原創(chuàng)技術(shù)、性能卓越、品質(zhì)不凡且價(jià)格高昂。但甲公司近年連續(xù)出現(xiàn)虧損。從差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)角度分析，甲公司虧損的原因可能包括（　?。?。

A、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出了性能更好的差異化產(chǎn)品

B、甲公司形成產(chǎn)品差異化的成本過(guò)高

C、隨著家電行業(yè)的發(fā)展和成熟，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的差異化需求下降

D、家電行業(yè)技術(shù)擴(kuò)散速度加快，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿能力迅速提高

查看答案解析

【答案】

ABCD

【解析】

采用差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)包括：①企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過(guò)高。②市場(chǎng)需求發(fā)生變化。③競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿和進(jìn)攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向。選項(xiàng)ABCD的說(shuō)法都是正確的。

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