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注冊會計師《戰(zhàn)略》每日一練：組織結構（03.23）
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單選題
甲公司是一家內河航運公司，原主要經(jīng)營水路客貨運輸業(yè)務。為抓住沿岸經(jīng)濟規(guī)模擴張和市場領域開放競爭的機遇，公司決定將水路客貨運輸業(yè)務上市籌集的資本金，主要投向已經(jīng)涉及的物流、倉儲、碼頭、旅游、賓館、餐廳、航道工程、船舶修造、水難救生等多個業(yè)務領域。通過采取兼并收購、戰(zhàn)略聯(lián)盟和內部開發(fā)的方式，實現(xiàn)一體化和多元化成長戰(zhàn)略，形成規(guī)模，建樹品牌。為使公司成長戰(zhàn)略得以協(xié)調實施，公司原有組織結構應當調整為（?。?。
A、區(qū)域事業(yè)部結構
B、產品/品牌事業(yè)部結構
C、客戶細分/市場細分事業(yè)部結構
D、M型企業(yè)組織結構（多部門結構）
查看答案解析
【答案】
D 【解析】
本題考核橫向分工結構。M型企業(yè)組織結構適合于具有多個產品線的企業(yè)。該公司通過采取兼并收購、戰(zhàn)略聯(lián)盟和內部開發(fā)的方式，實現(xiàn)一體化和多元化成長戰(zhàn)略，適合采用M型企業(yè)組織結構。 
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