注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》每日一練：戰(zhàn)略改革（5.27）

來源: 正保會計網校編輯： 2019/05/27 08:43:15　字體：大小

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多選題

2005年之前金寶集團著重于公用事業(yè)，主要圍繞城市燃氣來推動企業(yè)發(fā)展。從2005年開始金寶集團專注于清潔能源的開發(fā)和利用，形成從能源開發(fā)、能源轉化、能源物流到能源分銷的上中下游縱向一體化的產業(yè)鏈條。并將原有3大產業(yè)集團調整為能源分銷、能源裝備、能源化工、生物化工等產業(yè)板塊，總部下設的支持保障機構也做了相應的變更。同時依據價值共創(chuàng)與價值共享的人本思想建立科技人才激勵機制，以引導技術人員創(chuàng)造性地工作。根據以上信息可以判斷，該公司進行的戰(zhàn)略變革種類包括（　）。

A、技術變革

B、產品和服務變革

C、結構和體系變革

D、人員變革

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【答案】

BCD

【解析】

①產品和服務變革?！?005年之前金寶集團看重于公用事業(yè)，主要圍繞城市燃氣來推動企業(yè)發(fā)展，從2005年開始金寶集團專注于清潔能源的開發(fā)和利用”。②結構和體系變革?！凹瘓F的原有3大產業(yè)集團調整為能源分銷、能源裝備、能源化工、生物化工等產業(yè)板塊，總部下設的支持保障機構也做了相應的變更”。③人員變革?！敖⒖萍既瞬偶顧C制，以引導技術人員創(chuàng)造性地工作”。戴富特（Daft R.L.）對戰(zhàn)略變革進行了分類，共有4種類型：技術變革、產品和服務變革、結構和體系變革、人員變革。

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