注會(huì)考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理（3）

　　為了方便備戰(zhàn)2013注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的學(xué)員，中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校論壇學(xué)員精心為大家分享了注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試各科目里的重要知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)廣大考生有幫助。

　　一、以風(fēng)險(xiǎn)為基點(diǎn)的分類：

　　預(yù)防成本、糾正成本、懲治成本和損失成本。

　　以風(fēng)險(xiǎn)管理為基點(diǎn)的分類：進(jìn)入成本、維持成本、評(píng)估成本和處置成本。

　　二、建立風(fēng)險(xiǎn)管理文化的主要作用有：

　　1.溝通：風(fēng)險(xiǎn)管理成功的企業(yè)通常都大力強(qiáng)調(diào)溝通計(jì)劃目標(biāo)。

　　2.協(xié)作：把所有的目光集中在同一方向，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和目標(biāo)形成共同的理解，成為每一位員工的責(zé)任。

　　3.聯(lián)系：一個(gè)成功的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃必須建立起所有利益相關(guān)者之間的關(guān)系，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　三、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的障礙：

　　由于人為判斷判斷決策本身的局限性，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的決策以及建立控制都需要考慮相對(duì)成本和效益?？赡艹霈F(xiàn)人為自身的失敗，如簡(jiǎn)單失誤或錯(cuò)誤所造成的故障隨時(shí)可能發(fā)生，兩個(gè)或兩個(gè)以上的人串通可以規(guī)避控制，并且管理層有能力凌駕于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理決策之上。

　　障礙實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的主要因素：

　　1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)有時(shí)和企業(yè)目標(biāo)不一致，在這種情況下，就會(huì)產(chǎn)生集體或個(gè)人之間的摩擦

　　2.高管的承諾并不充分

　　3.統(tǒng)計(jì)分析的決策支持、工具和系統(tǒng)不太充分

　　4.文化有時(shí)是不匹配的

　　四、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵問題包括

　　董事會(huì)/首席執(zhí)行官的支持、責(zé)任和問責(zé)制、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量、與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)、同良好公司治理的聯(lián)系以及增加企業(yè)價(jià)值的挑戰(zhàn)、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、如何獲取管理層認(rèn)同、在控制方面的自我評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、與技術(shù)的關(guān)聯(lián)。

　　五、風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程

1、收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息	要廣泛地、持續(xù)不斷地收集
2、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估	分為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)三個(gè)叔
3、制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略	風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償、風(fēng)險(xiǎn)控制七大策略
4、提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案	外包方案、內(nèi)控方案等
5、風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督與改進(jìn)	應(yīng)收重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重大決策、重要管理及業(yè)務(wù)流程為重點(diǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的初始信息、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理策略、關(guān)鍵控制活動(dòng)及風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，采用壓力測(cè)試、返回測(cè)試、穿行測(cè)試以及風(fēng)險(xiǎn)控制自我評(píng)估等方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性進(jìn)行檢驗(yàn)，根據(jù)變化情況和存在的缺陷及時(shí)加以改進(jìn)?！?/td>

　　企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)至少每年一次對(duì)包括風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門在內(nèi)的各個(gè)有關(guān)部門和業(yè)務(wù)單位能否按照有關(guān)規(guī)定開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作及其工作效果進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)，監(jiān)督評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)直接報(bào)送董事會(huì)或董事會(huì)下設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)和審計(jì)委員會(huì)。