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為了方便備戰(zhàn)2013注冊會計(jì)師考試的學(xué)員,中華會計(jì)網(wǎng)校論壇學(xué)員精心為大家分享了注冊會計(jì)師考試各科目里的重要知識點(diǎn),希望對廣大考生有幫助。
一,組織的戰(zhàn)略類型
1,防御型戰(zhàn)略組織:主要是要追求一種穩(wěn)定的環(huán)境,試圖通過解決開創(chuàng)性問題來達(dá)到自己的穩(wěn)定性
采用競爭性定價或高質(zhì)量產(chǎn)品等經(jīng)濟(jì)活動來阻止競爭對手進(jìn)入它們的領(lǐng)域。技術(shù)效率是組織成功的關(guān)鍵。防御型組織常常采取“機(jī)械式”結(jié)構(gòu)。
適合于較穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)。但是,該產(chǎn)業(yè)也有潛在的危險,不可能對市場環(huán)境做重大的改變。
2,開拓型戰(zhàn)略組織:追求一種更為動態(tài)的環(huán)境,將其能力表現(xiàn)在探索和發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品和市場的機(jī)會上。
開拓型組織要求它的技術(shù)和行政客理具有很大的靈活性。行政管理方面,奉行的基本原則是靈活性,即在大量分散的單位和目標(biāo)之間調(diào)度和協(xié)調(diào)資源,不采取集中的計(jì)劃和控制全部生產(chǎn)的方式。采取“有機(jī)的”機(jī)制。在不斷求變當(dāng)中可以減少環(huán)境動蕩的影響,但要冒利潤較低與資源分散的風(fēng)險。
開拓型組織缺乏效率性,很難獲得最大利潤。
3,分析型戰(zhàn)略組織:分析型組織結(jié)構(gòu)處于防御型與開拓型中間。
在尋求新的產(chǎn)品和市場機(jī)會的同時,保持傳統(tǒng)的產(chǎn)品和市場。
具有防御型和開拓型的雙重特點(diǎn)。但并不是完美無缺的,由于其經(jīng)營業(yè)務(wù)具有兩重性,該組織不得不建立一個雙重的技術(shù)中心,同時還要管理各種計(jì)劃系統(tǒng)、控制系統(tǒng)和獎懲系統(tǒng)。這種穩(wěn)定與靈活并存的狀態(tài),在一定程度上限制了組織的應(yīng)變能力。如果分析型組織不能保持戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的必要平衡,它最大的危險就是既無效能又無效率。
4,反應(yīng)型戰(zhàn)略組織:在對其外部環(huán)境的反應(yīng)上采取一種動蕩不定的調(diào)整模式,缺少在變化的環(huán)境中隨機(jī)應(yīng)變的機(jī)制。
這是一種下下策。只有上述三種都無法運(yùn)用時,才考慮這種。
之所所成為反應(yīng)型組織,有3個原因:
(1)決策層沒有明文表達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略
?。?)管理層中沒有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)
?。?)只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系,忽視了外部環(huán)境條件的變化
二,企業(yè)文化的類型
1,權(quán)力導(dǎo)向型:掌權(quán)人試圖對下屬保持絕對控制,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)往往是傳統(tǒng)框架。小業(yè)主企業(yè)的典型模式,它要求相信個人,但在企業(yè)運(yùn)行中明顯忽視人的價值和一般福利?!易迨狡髽I(yè)和剛開創(chuàng)企業(yè)
2,角色導(dǎo)向型:盡可能追求理性和秩序。十分重視合法性、忠誠和責(zé)任。轉(zhuǎn)繞著限定的工作規(guī)章和程序。稱作官僚機(jī)構(gòu)——國有企業(yè)和公務(wù)員機(jī)構(gòu)
具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點(diǎn),變革循序漸進(jìn),高效率,不適合動蕩的環(huán)境。
3,任務(wù)導(dǎo)向型:管理者關(guān)心的是不斷地和成功地解決問題,對職能和活動的評估依據(jù)它們對企業(yè)目標(biāo)做出的貢獻(xiàn)。矩陣制,很強(qiáng)的適應(yīng)性,高成本。——新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè),高科技企業(yè)
4,人員導(dǎo)向型:目的主要是為其成員的需要服務(wù),企業(yè)是其員工的下屬,企業(yè)的生存也依賴于員工?!銟凡?、協(xié)會、專業(yè)團(tuán)體和小型咨詢公司。
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