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我們一起來學(xué)習(xí)2015《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考點(diǎn):代理理論。本考點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第六章的內(nèi)容。
知識(shí)點(diǎn):代理理論(★,了解,客觀題)
美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家伯利和米恩斯因?yàn)槎聪て髽I(yè)所有者兼具經(jīng)營(yíng)者的做法存在著極大的弊端,于是提出“委托代理理論”,倡導(dǎo)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離,企業(yè)所有者保留剩余索取權(quán),而將經(jīng)營(yíng)權(quán)讓渡。
定義公司的管理者為“代理人”,股東為“委托人”。股東是公司的所有者和“委托人”,將公司的日常經(jīng)營(yíng)決策權(quán)委托給公司董事,即公司的“代理人”。這種公司的所有權(quán)體系就導(dǎo)致了這樣一種結(jié)果:代理人不一定是從委托人的最大利益出發(fā)來作出決策。
代理理論的首要假設(shè)就是委托人和代理人的目標(biāo)有沖突。
代理理論的另一個(gè)重要假設(shè)是委托人想要檢驗(yàn)、核實(shí)受托人的行為是困難的,并且這種成本也很高。
代理問題產(chǎn)生的總代理成本包括以下組成部分:委托人的監(jiān)管成本、代理人的約束成本以及他們的剩余損失(股東財(cái)富的縮減稱為剩余損失)。
約束成本:向委托人報(bào)告業(yè)績(jī)和績(jī)效以及進(jìn)度的成本;也包括激勵(lì)成本和薪酬方案。
在代理理論之下,股東監(jiān)管公司管理層以及幫助他們解決代理沖突的直接方式包括:
·首先,作為公司的所有者,股東可以在年度股東大會(huì)上行使表決權(quán)來影響公司的運(yùn)營(yíng)方式。
·與股東表決權(quán)相關(guān)的接管機(jī)制是另外一種控制公司管理層的方式。
·股東可以采用的協(xié)調(diào)其與管理層利益的另一種方式是股東決議的通過。
·核心機(jī)構(gòu)投資者可以影響其所投資管理層的另一種方式是一對(duì)一會(huì)議。
相關(guān)鏈接:2015年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第六章主要考點(diǎn)
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