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2016注冊會計師《公司戰(zhàn)略》知識點：產(chǎn)業(yè)五種競爭力
知識點：產(chǎn)業(yè)五種競爭力
1、五種競爭力分析
（1）潛在進入者的進入威脅。進入行業(yè)的難易程度. “結構性障礙”， “行為性障礙”。
①結構性障礙。七種主要障礙，歸納為三種主要進入障礙：規(guī)模經(jīng)濟、現(xiàn)有企業(yè)對關鍵資源的控制以及現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢。
②行為性障礙（或戰(zhàn)略性障礙）。行為性障礙是指現(xiàn)有企業(yè)對進入者實施報復手段所形成的進入障礙。報復手段主要有兩類：
第一，限制進入定價。低價。第二，進入對方領域。
（2）替代品的替代威脅。性價比。價值工程中的一個基本公式：價值=功能／成本。價值高的產(chǎn)品獲得競爭優(yōu)勢。
（3）供應者、購買者討價還價的能力。
（4）產(chǎn)業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)的競爭。
2、對付五種競爭力的戰(zhàn)略。
尋求幾種戰(zhàn)略來對抗這些競爭力量。首先，自我定位成本優(yōu)勢或差異優(yōu)勢把公司與五種競爭力相隔離。其次，集中戰(zhàn)略。最后，去改變這五種競爭力。
第六個要素——互動互補作用力。哈佛商學院教授大衛(wèi)·亞非提出了第六個要素，即互動互補作用力。
亞非認為，任何一個產(chǎn)業(yè)內部都存在不同程度的互補互動（指互相配合一起使用）的產(chǎn)品或服務業(yè)務。企業(yè)認真識別具有戰(zhàn)略意義的互動互補品，并采取適當?shù)膽?zhàn)略（包括控制互補品、捆綁式經(jīng)營或交叉補貼銷售）會使企業(yè)獲得重要的競爭優(yōu)勢。
2016年注冊會計師的備考工作正在進行，為了使大家的復習更有針對性，正保會計網(wǎng)校學員在論壇中分享了注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目的知識點，希望對大家有所幫助，祝大家備考愉快，夢想成真！
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