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2014年注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》知識點：研究與開發(fā)戰(zhàn)略
為了幫助廣大學(xué)員備戰(zhàn)2014年注冊會計師考試，正保會計網(wǎng)校精心為大家整理了注冊會計師考試各科目知識點，希望能夠提升您的備考效果，祝您學(xué)習(xí)愉快！
知識點：研究與開發(fā)戰(zhàn)略（R&D：Research & Development）（理解）
·純研究：是取得新的科學(xué)技術(shù)知識或了解的初始研究，其沒有明顯的商業(yè)用途或?qū)嶋H目的。
·應(yīng)用型研究：是指具有明顯的商業(yè)用途或?qū)嶋H目的的研究。
·開發(fā)型研究：是指在開始商業(yè)生產(chǎn)運作之前利用現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)知識來生產(chǎn)新產(chǎn)品或系統(tǒng)。
| 類型 | （1）產(chǎn)品研究—新產(chǎn)品開發(fā) （2）流程研究 |
| 動力來源 | ·拉動需求：先有需求，根據(jù)需求進行研發(fā) ·技術(shù)推動：先有研發(fā)，再推動需求 |
| 戰(zhàn)略作用 | ·投入巨大，成功不確定性 ·根據(jù)戰(zhàn)略模型了解： （1）波特的基本戰(zhàn)略：產(chǎn)品創(chuàng)新是產(chǎn)品差異化的來源。流程創(chuàng)新使企業(yè)能夠采用差異化戰(zhàn)略或成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。 （2）波特的價值鏈 （3）安索夫矩陣 （4）產(chǎn)品的生命周期 |
| 研發(fā)定位 | 1.成為向市場推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè) 2.成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者 3.成為成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者 |
獲取外部企業(yè)的研發(fā)技術(shù)還是在企業(yè)內(nèi)部開發(fā)研發(fā)技術(shù)的選擇：
（1）如果技術(shù)進步速度緩慢、市場增長率適中，并且新的市場進入者有很大的進入障礙，則企業(yè)內(nèi)部研發(fā)是最佳選擇。
（2）如果技術(shù)變化速度較快而市場增長緩慢，則花費大量精力進行研發(fā)會給企業(yè)帶來較大風(fēng)險。
（3）如果技術(shù)變化速度緩慢但市場增長迅速，則通常沒有足夠的時間進行企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)。在這種情況下，最佳方法是從外部企業(yè)取得獨家或非獨家的研發(fā)技術(shù)。
（4）如果技術(shù)進步和市場增長都很迅速，則應(yīng)從業(yè)內(nèi)的資深企業(yè)取得研發(fā)技術(shù)。
| 研發(fā)政策 | ① 強化產(chǎn)品或流程改良； ② 強化應(yīng)用型研究的基礎(chǔ)； ③ 成為研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者或跟隨者； ④ 開發(fā)機器人技術(shù)或手動流程； ⑤ 對研發(fā)投入高額、適中或低額資金； ⑥ 在企業(yè)內(nèi)部進行研發(fā)或者將研發(fā)外包； ⑦ 利用大學(xué)研究者或私營企業(yè)的研究 |
| 鼓勵創(chuàng)新性構(gòu)思的政策 | （1）必須給予創(chuàng)新財務(wù)支持，并可以通過為研發(fā)和市場研究投入資金以及為新構(gòu)思投入風(fēng)險資金來實現(xiàn)。 （2）必須使員工有機會在一個能夠產(chǎn)生創(chuàng)新構(gòu)思的環(huán)境中工作，這需要適當(dāng)?shù)墓芾盹L(fēng)格和組織結(jié)構(gòu)。 （3）管理層能積極地鼓勵員工和客戶提出新構(gòu)思。 （4）組建開發(fā)小組并由企業(yè)負(fù)責(zé)項目小組工作。 （5）在適當(dāng)情況下，企業(yè)的招聘政策應(yīng)集中于招聘具有必備創(chuàng)新技能的員工。應(yīng)對員工進行培訓(xùn)并使其與時俱進。 （6）由特定的管理者負(fù)責(zé)從環(huán)境中或從企業(yè)的內(nèi)部溝通中獲取與創(chuàng)新構(gòu)思有關(guān)的信息。 （7）戰(zhàn)略計劃應(yīng)有助于創(chuàng)新目標(biāo)的達成；對成功實現(xiàn)目標(biāo)的員工應(yīng)給予獎勵。 |
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