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2016年注會《公司戰(zhàn)略》預(yù)習：風險管理基本流程
2016年注冊會計師備考已經(jīng)開始，目前處于預(yù)習階段，學員可以根據(jù)網(wǎng)校預(yù)習計劃表來安排自己的學習進度。以下是網(wǎng)校依據(jù)2015年注會教材，整理的注會各科目知識點，用于預(yù)習階段學習，祝大家備考愉快！
第五章 風險與風險管理
知識點：風險管理基本流程
1.收集風險管理初始信息——風險管理基本流程的第一步
要廣泛地、持續(xù)不斷地收集與本企業(yè)風險和風險管理相關(guān)的內(nèi)部、外部初始信息，包括歷史數(shù)據(jù)和未來預(yù)測。
應(yīng)把收集初始信息的職責分工落實到各有關(guān)職能部門和業(yè)務(wù)單位。
收集初始信息要根據(jù)所分析的風險類型具體展開。
2.進行風險評估
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風險辨識
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指查找企業(yè)各業(yè)務(wù)單元、各項重要經(jīng)營活動及其重要業(yè)務(wù)流程中有無風險，有哪些風險。
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風險分析
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對辨識出的風險及其特征進行明確的定義描述，分析和描述風險發(fā)生可能性的高低、風險發(fā)生的條件。
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風險評價
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評估風險對企業(yè)實現(xiàn)目標的影響程度、風險的價值等。
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進行風險辨識、分析、評價，應(yīng)將定性與定量方法相結(jié)合。
風險分析應(yīng)包括風險之間的關(guān)系分析，以便從風險策略上對風險進行統(tǒng)一集中管理。
企業(yè)在評估多項風險時，應(yīng)根據(jù)對風險發(fā)生可能性的高低和對目標的影響程度的評估，繪制風險坐標圖，對各項風險進行比較，初步確定對各項風險的管理優(yōu)先順序和策略。
風險評估應(yīng)由企業(yè)組織有關(guān)職能部門和業(yè)務(wù)單位實施，也可聘請有資質(zhì)、信譽好、風險管理專業(yè)能力強的中介機構(gòu)協(xié)助實施。
企業(yè)應(yīng)對風險管理信息實行動態(tài)管理，定期或不定期實施風險辨識、分析、評價，以便對新的風險和原有風險的變化重新評估。
3.制定風險管理策略
4.提出和實施風險管理解決方案
5.風險管理的監(jiān)督與改進
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【企業(yè)各有關(guān)部門和業(yè)務(wù)單位】
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應(yīng)定期對風險管理工作進行自查和檢驗，及時發(fā)現(xiàn)缺陷并改進。
報送企業(yè)風險管理職能部門。 |
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【企業(yè)風險管理職能部門】
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應(yīng)定期對各部門和業(yè)務(wù)單位風險管理工作實施情況和有效性進行檢查和檢驗,對跨部門和業(yè)務(wù)單位的風險管理解決方案進行評價。
報送企業(yè)總經(jīng)理或其委托分管風險管理工作的高級管理人員。 |
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【企業(yè)內(nèi)部審計部門】
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應(yīng)至少每年一次對包括風險管理職能部門在內(nèi)的各有關(guān)部門和業(yè)務(wù)單位能否按照有關(guān)規(guī)定開展風險管理工作及其工作效果進行監(jiān)督評價。
監(jiān)督評價報告應(yīng)直接報送董事會或董事會下設(shè)的風險管理委員會和審計委員會。 |
相關(guān)鏈接：2016年注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》預(yù)習第五章知識點
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