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2016年注會(huì)《公司戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)：縱橫向分工結(jié)構(gòu)
2016年注冊會(huì)計(jì)師備考已經(jīng)開始，目前處于預(yù)習(xí)階段，學(xué)員可以根據(jù)網(wǎng)校預(yù)習(xí)計(jì)劃表來安排自己的學(xué)習(xí)進(jìn)度。以下是網(wǎng)校依據(jù)2015年注會(huì)教材，整理的注會(huì)各科目知識(shí)點(diǎn)，用于預(yù)習(xí)階段學(xué)習(xí)，祝大家備考愉快！
第四章 戰(zhàn)略實(shí)施
知識(shí)點(diǎn)：縱橫向分工結(jié)構(gòu)
1.縱向分工結(jié)構(gòu)
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（1）高長型組織結(jié)構(gòu)
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管理層次多。
在每個(gè)層次上，管理人員的控制幅度較窄 |
有利于企業(yè)內(nèi)部的控制，但對市場變化的反應(yīng)較慢
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（2）扁平型組織結(jié)構(gòu)
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管理層次較少。
在每個(gè)層次上，管理人員的控制幅度較寬 |
可以及時(shí)地反映市場的變化，并做出相應(yīng)的反應(yīng)，但容易造成管理的失控
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縱向分工結(jié)構(gòu)組織內(nèi)部的管理問題。
（1）集權(quán)與分權(quán)。
集權(quán)型優(yōu)點(diǎn)：①易于協(xié)調(diào)各職能間的決策；②對上下溝通的形式進(jìn)行了規(guī)范；③能與企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成一致；④危急情況下能進(jìn)行快速?zèng)Q策；⑤有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；⑥比較適用于由外部機(jī)構(gòu)實(shí)施密切監(jiān)控的企業(yè)，因?yàn)樗械臎Q策都能得以協(xié)調(diào)。
缺點(diǎn)：①高級管理層可能不會(huì)重視個(gè)別部門的不同要求；②由于決策時(shí)需要通過集權(quán)職能的所有層級向上匯報(bào)，因此決策時(shí)間過長；③對級別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限。
分權(quán)型結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：
①減少了信息負(fù)載；②提高了企業(yè)反應(yīng)能力；③為決策提供了更多的信息并對員工產(chǎn)生了激勵(lì)效應(yīng)
（2）中層管理人員人數(shù)。
?。?）信息傳遞。
?。?）協(xié)調(diào)與激勵(lì)。
2.橫向分工結(jié)構(gòu)
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有8種基本類型：（重點(diǎn)掌握優(yōu)缺點(diǎn)，建議考生參照教材進(jìn)行系統(tǒng)記憶）
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創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)
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小企業(yè)
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職能制組織結(jié)構(gòu)
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單一業(yè)務(wù)企業(yè)
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事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
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區(qū)域事業(yè)部適合跨地區(qū)企業(yè)，產(chǎn)品/品牌事業(yè)部適合多個(gè)產(chǎn)品線企業(yè)
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M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（多部門結(jié)構(gòu)）
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適合多個(gè)產(chǎn)品線企業(yè)
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戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)（SBU）
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適合多元化企業(yè)
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矩陣制組織結(jié)構(gòu)
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項(xiàng)目
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H型結(jié)構(gòu)（控股企業(yè)/控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)）
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多元化
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國際化經(jīng)營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
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國際部結(jié)構(gòu)；全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)；全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)；跨國結(jié)構(gòu)
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橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制：（1）相互適應(yīng)，自行調(diào)整；（2）直接指揮，直接控制；（3）工作過程標(biāo)準(zhǔn)化；（4）工作成果標(biāo)準(zhǔn)化；（5）技藝（知識(shí)）標(biāo)準(zhǔn)化；（6）共同價(jià)值觀。
相關(guān)鏈接：2016年注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》預(yù)習(xí)第四章知識(shí)點(diǎn)
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