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2016年注會《公司戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)資料：藍海戰(zhàn)略
為了方便備戰(zhàn)2016注冊會計師考試的學(xué)員，正保會計網(wǎng)校論壇學(xué)員為大家分享了注冊會計師考試各科目里的重要知識點，希望對廣大考生有幫助。
知識點：藍海戰(zhàn)略
?。ㄒ唬┧{海戰(zhàn)略的內(nèi)涵
藍海的開拓者并不將競爭作為自己的標(biāo)桿，而是遵循另一套完全不同的戰(zhàn)略邏輯，即“價值創(chuàng)新”。這是藍海戰(zhàn)略的基石。之所以稱為價值創(chuàng)新，原因在于它并非著眼于競爭，而是力圖使客戶和企業(yè)的價值都出現(xiàn)飛躍，由此開辟一個全新的、非競爭性的市場空間。
紅海和藍海戰(zhàn)略比較
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紅海戰(zhàn)略
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藍海戰(zhàn)略
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在已經(jīng)存在的市場內(nèi)競爭
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拓展非競爭性市場空間
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參與競爭
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規(guī)避競爭
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爭奪現(xiàn)有需求
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創(chuàng)造并攫取新需求
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遵循價值與成本互替定律
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打破價值與成本互替定律
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根據(jù)差異化或低成本的戰(zhàn)略選擇，把企業(yè)行為整合為一個體系
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同時追求差異化和低成本，把企業(yè)行為整合為一個體系
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?。ǘ┧{海戰(zhàn)略制定的原則
藍海戰(zhàn)略的六項原則
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戰(zhàn)略制定原則
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各原則降低的風(fēng)險因素
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戰(zhàn)略制定原則
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各原則降低的風(fēng)險因素
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重建市場邊界
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↓搜尋的風(fēng)險
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注重全局而非數(shù)字
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↓規(guī)劃的風(fēng)險
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超越現(xiàn)有需求
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↓規(guī)模的風(fēng)險
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遵循合理的戰(zhàn)略順序
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↓商業(yè)模式風(fēng)險
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戰(zhàn)略執(zhí)行原則
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各原則降低的風(fēng)險因素
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克服關(guān)鍵組織障礙
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↓組織的風(fēng)險
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將戰(zhàn)略執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分
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↓管理的風(fēng)險
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