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2015年注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》考點：風險管理基本流程
我們一起來學習2015《公司戰(zhàn)略與風險管理》考點：風險管理基本流程。本考點屬于《公司戰(zhàn)略與風險管理》第五章風險與風險管理的內容。
【內容導航】
風險管理基本流程
【考頻分析】
考頻：★★★★
復習程度：熟悉本考點。
【主要考點】風險管理基本流程
1.收集風險管理初始信息——風險管理基本流程的第一步
要廣泛地、持續(xù)不斷地收集與本企業(yè)風險和風險管理相關的內部、外部初始信息，包括歷史數(shù)據(jù)和未來預測。
應把收集初始信息的職責分工落實到各有關職能部門和業(yè)務單位。
收集初始信息要根據(jù)所分析的風險類型具體展開。
2.進行風險評估
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風險辨識
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指查找企業(yè)各業(yè)務單元、各項重要經營活動及其重要業(yè)務流程中有無風險，有哪些風險。
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風險分析
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對辨識出的風險及其特征進行明確的定義描述，分析和描述風險發(fā)生可能性的高低、風險發(fā)生的條件。
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風險評價
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評估風險對企業(yè)實現(xiàn)目標的影響程度、風險的價值等。
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進行風險辨識、分析、評價，應將定性與定量方法相結合。
風險分析應包括風險之間的關系分析，以便從風險策略上對風險進行統(tǒng)一集中管理。
企業(yè)在評估多項風險時，應根據(jù)對風險發(fā)生可能性的高低和對目標的影響程度的評估，繪制風險坐標圖，對各項風險進行比較，初步確定對各項風險的管理優(yōu)先順序和策略。
風險評估應由企業(yè)組織有關職能部門和業(yè)務單位實施，也可聘請有資質、信譽好、風險管理專業(yè)能力強的中介機構協(xié)助實施。
企業(yè)應對風險管理信息實行動態(tài)管理，定期或不定期實施風險辨識、分析、評價，以便對新的風險和原有風險的變化重新評估。
3.制定風險管理策略
4.提出和實施風險管理解決方案
5.風險管理的監(jiān)督與改進
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【企業(yè)各有關部門和業(yè)務單位】
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應定期對風險管理工作進行自查和檢驗，及時發(fā)現(xiàn)缺陷并改進。
報送企業(yè)風險管理職能部門。
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【企業(yè)風險管理職能部門】
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應定期對各部門和業(yè)務單位風險管理工作實施情況和有效性進行檢查和檢驗,對跨部門和業(yè)務單位的風險管理解決方案進行評價。
報送企業(yè)總經理或其委托分管風險管理工作的高級管理人員。
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【企業(yè)內部審計部門】
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應至少每年一次對包括風險管理職能部門在內的各有關部門和業(yè)務單位能否按照有關規(guī)定開展風險管理工作及其工作效果進行監(jiān)督評價。
監(jiān)督評價報告應直接報送董事會或董事會下設的風險管理委員會和審計委員會。
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相關鏈接：2015年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》第五章主要考點
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