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●財務管理知識點:現(xiàn)金管理概述
1.持有現(xiàn)金的動機
1)交易性需求:日常周轉及正常商業(yè)活動需要
2)預防性需求
決定因素包括:企業(yè)愿冒現(xiàn)金短缺風險的程度、企業(yè)預測現(xiàn)金收支可靠的程度、企業(yè)臨時融資的能力
3)投機性需求
【提示】企業(yè)的現(xiàn)金持有量一般小于三種需求下的現(xiàn)金持有量之和。
2.目標現(xiàn)金余額確定
1)成本模型
最佳現(xiàn)金持有量下的現(xiàn)金相關成本=min(管理成本+機會成本+短缺成本)
2)存貨模型
最佳現(xiàn)金持有量是使機會成本與交易成本之和達到最小值(或使二者相等)的每次有價證券轉換量
最優(yōu)現(xiàn)金總成本
=最佳現(xiàn)金持有量×機會成本率
3)隨機模型
①最低控制線L:在綜合考慮短缺現(xiàn)金的風險程度、企業(yè)借款能力、企業(yè)日常周轉所需資金、銀行要求的補償性余額等因素的基礎上確定
②回歸線R=+L,影響因素包括:
下限L(同向)、每次證券轉換為現(xiàn)金或現(xiàn)金轉換為證券的成本b(同向)、每日現(xiàn)金流變動的標準差δ(同向)、以日為基礎計算的現(xiàn)金機會成本i(反向)。
③最高控制線H與回歸線R之間的距離,是回歸線R與最低控制線L之間距離的2倍。
④當現(xiàn)金余額達到或超出上下限時,通過有價證券交易,使現(xiàn)金余額回到回歸線。
3.現(xiàn)金管理模式
1)收支兩條線的管理模式
①目的:對企業(yè)范圍內的現(xiàn)金進行集中管理,通過高效的價值化管理來提高企業(yè)效益
②構建:資金流向、資金流量、資金流程
2)集團企業(yè)資金集中管理的模式:統(tǒng)收統(tǒng)支模式、撥付備用金模式、結算中心模式、內部銀行模式、財務公司模式(需經(jīng)人民銀行審批)
4.現(xiàn)金周轉期
=存貨周轉期+應收賬款周轉期-應付賬款周轉期
=經(jīng)營周期-應付賬款周轉期
其中:
存貨周轉期=存貨平均余額/每天的銷貨成本
應收賬款周轉期=應收賬款平均余額/每天的銷貨收入
應付賬款周轉期=應付賬款平均余額/每天的購貨成本
5.付款管理方法:使用現(xiàn)金浮游量、推遲應付款的支付、匯票代替支票、改進員工工資支付模式、透支、爭取現(xiàn)金流出與現(xiàn)金流入同步、使用零余額賬戶。
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