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中級(jí)會(huì)計(jì)職稱《財(cái)務(wù)管理》知識(shí)點(diǎn)：責(zé)任成本管理
元旦過(guò)完了，新的一年，大家是不是都制定了各種新年計(jì)劃呀？可別忘了2017年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱的備考哦。為了幫助大家更好的學(xué)習(xí)，正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校整理了中級(jí)會(huì)計(jì)職稱《財(cái)務(wù)管理》第八章的知識(shí)點(diǎn)“責(zé)任成本管理”以供大家參考，希望大家學(xué)習(xí)愉快！
【知識(shí)點(diǎn)】責(zé)任成本管理
一、含義
責(zé)任成本管理，是指將企業(yè)內(nèi)部劃分為不同的責(zé)任中心，明確責(zé)任成本，并根據(jù)各責(zé)任中心的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系來(lái)考核其工作業(yè)績(jī)的一種成本管理模式。
流程如圖所示：
二、責(zé)任中心及其考核
按照企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心的權(quán)責(zé)范圍以及業(yè)務(wù)活動(dòng)的不同特點(diǎn)，責(zé)任中心一般可以劃分為： 成本中心、利潤(rùn)中心、投資中心。
（一）成本中心
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含義 |
有權(quán)發(fā)生并控制成本的單位。成本中心一般不會(huì)產(chǎn)生收入，通常只計(jì)量考核發(fā)生的成本。 |
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特點(diǎn) |
1.不考核收入，只考核成本。 |
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考核指標(biāo) |
預(yù)算成本節(jié)約額＝實(shí)際產(chǎn)量預(yù)算責(zé)任成本－實(shí)際責(zé)任成本 |
【提示】可控成本條件：
（1）該成本的發(fā)生是成本中心可以預(yù)見(jiàn)的；
（2）該成本是成本中心可以計(jì)量的；
（3）該成本是成本中心可以調(diào)節(jié)和控制的。
（二）利潤(rùn)中心
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含義 |
既能控制成本，又能控制收入和利潤(rùn)的責(zé)任單位。 |
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分類 |
自然利潤(rùn)中心 |
自然形成的，直接對(duì)外提供勞務(wù)或銷售產(chǎn)品以取得收入的責(zé)任中心。 |
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人為利潤(rùn)中心 |
人為設(shè)定的，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間使用內(nèi)部結(jié)算價(jià)格結(jié)算半成品內(nèi)部銷售收入的責(zé)任中心。 |
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考核指標(biāo) |
邊際貢獻(xiàn) |
銷售收入總額－變動(dòng)成本總額 |
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可控邊際貢獻(xiàn) |
邊際貢獻(xiàn)－該中心負(fù)責(zé)人可控固定成本 |
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部門(mén)邊際貢獻(xiàn) |
可控邊際貢獻(xiàn)－該中心負(fù)責(zé)人不可控固定成本 |
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（三）投資中心
既能控制成本、收入和利潤(rùn)，又能對(duì)投入的資金進(jìn)行控制的責(zé)任中心。
1.投資報(bào)酬率
投資報(bào)酬率＝營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/平均營(yíng)業(yè)資產(chǎn)
【提示】平均營(yíng)業(yè)資產(chǎn)＝（期初營(yíng)業(yè)資產(chǎn)＋期末營(yíng)業(yè)資產(chǎn)）/2
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優(yōu)點(diǎn) |
（1）根據(jù)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)資料計(jì)算，比較客觀，可用于部門(mén)之間，以及不同行業(yè)之間的比較； |
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缺點(diǎn) |
會(huì)引起短期行為的產(chǎn)生 |
2.剩余收益
剩余收益＝營(yíng)業(yè)利潤(rùn)－（平均營(yíng)業(yè)資產(chǎn)×最低投資報(bào)酬率）
【提示】最低投資報(bào)酬率是根據(jù)資本成本來(lái)確定的，一般等于或大于資本成本，通?？梢圆捎闷髽I(yè)整體的最低期望投資報(bào)酬率，也可以是企業(yè)為該投資中心單獨(dú)規(guī)定的最低投資報(bào)酬率。
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優(yōu)點(diǎn) |
彌補(bǔ)了投資報(bào)酬率指標(biāo)會(huì)使局部利益與整體利益相沖突的不足。 |
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缺點(diǎn) |
（1）絕對(duì)指標(biāo)，難以在不同規(guī)模的投資中心之間進(jìn)行業(yè)績(jī)比較。 |
公式太多記不??？記住也不會(huì)運(yùn)用？來(lái)正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校，老師講解、電子書(shū)大全助你一臂之力！
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