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中級(jí)會(huì)計(jì)《財(cái)務(wù)管理》知識(shí)點(diǎn)：預(yù)算的編制程序
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中級(jí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理——預(yù)算的編制程序：
編制程序：“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”。
具體步驟：
（一）下達(dá)目標(biāo)：企業(yè)董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)初步預(yù)測(cè)，在決策的基礎(chǔ)上，提出下一年度的企業(yè)預(yù)算目標(biāo)，并確定預(yù)算編制的政策，由預(yù)算管理委員會(huì)下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位。
（二）編制上報(bào)：各預(yù)算執(zhí)行單位提出詳細(xì)的本單位預(yù)算方案，上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門。
（三）審查平衡：企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門對(duì)各執(zhí)行單位上報(bào)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案進(jìn)行審查、匯總，并提出綜合平衡的建議。在審查、平衡中，預(yù)算管理委員會(huì)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出初步調(diào)整意見，并反饋給有關(guān)預(yù)算執(zhí)行單位予以修正。
（四）審議批準(zhǔn)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門在執(zhí)行單位修正調(diào)整的基礎(chǔ)上，編制出企業(yè)預(yù)算方案，報(bào)企業(yè)預(yù)算管理委員會(huì)討論。在討論、調(diào)整的基礎(chǔ)上，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門正式編制企業(yè)年度預(yù)算草案，提交董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)。
（五）下達(dá)執(zhí)行：企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門對(duì)審議批準(zhǔn)的年度總預(yù)算，一般在次年3月底以前，分解成一系列的指標(biāo)體系，由預(yù)算管理委員會(huì)逐級(jí)下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位執(zhí)行。
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