租個(gè)中級(jí)會(huì)計(jì)職稱《財(cái)務(wù)管理》女友第3集：預(yù)算管理工作的組織

“正小保，你就是那所謂的“別人家的孩子”吧，高校研究生，中級(jí)會(huì)計(jì)職稱、CPA、稅務(wù)師?！比A小貝伸出手一個(gè)一個(gè)數(shù)著正小保的28歲的“光輝人生”。“拿著，當(dāng)心燙?！闭”０褯_好的感冒沖劑端給華小貝，坐在華小貝對(duì)面看著她感冒著手腳無力依然不肯將手中財(cái)務(wù)管理輔導(dǎo)書放下。

一把拿過華小貝手中的書，認(rèn)真的說道：對(duì)于我們每一個(gè)人而言，同樣的想要得到，你就要付出，老天是公平的?！?

華小貝覺得今天的正小保格外不一樣，忍不住的問一句：“那你付出了什么？”“你見過4點(diǎn)08分的北京嗎？”正小保反問道。華小貝搖搖了頭，“我可不僅一次的見過。”正小保接過華小貝喝完的水杯，續(xù)上水遞給華小貝。笑笑說道：“現(xiàn)在就不跟你說我光輝的‘奮斗史’了，害怕你聽了著急上火的。等你病好了，有機(jī)會(huì)講給你聽?！比A小貝聽完送他一個(gè)小白眼。

正小?？慈A小貝眼神依然不離他手里的中級(jí)會(huì)計(jì)職稱《財(cái)務(wù)管理》書，無奈笑笑說：“該第三章節(jié)了吧，前面的兩個(gè)小節(jié)都是概念性的，很基礎(chǔ)但是是理解第三章節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)。今天我再紳士一把，我講你聽?！比A小貝開心的眼睛已經(jīng)瞇成一條縫了。

“為什么有‘預(yù)算管理’這一章節(jié)呢。”正小保修長(zhǎng)的手指，直接翻到第三章節(jié)，也不等華小貝回答，就自顧自地說了下去：“大部分企業(yè)更多的關(guān)注眼前，未來的發(fā)展會(huì)有所疏忽。就如判斷一個(gè)人開車好不好，不在于他剎車是否用的好，也不在于他的動(dòng)作是否嫻熟，而是在于能不能提前減速。每次的剎車都會(huì)產(chǎn)生成本，這種驚險(xiǎn)的動(dòng)作玩多了，總有一天會(huì)出事故。所以車子開的好的人，一定是用油門來控制自己的速度的。管理企業(yè)也是這樣，要抓的住今天，看得到明天，所以預(yù)算管理這一章節(jié)的存在其意義是不言而喻的。”

正小保將書放在華小貝的面前，繼續(xù)說:“企業(yè)的董事會(huì)或者類似機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)預(yù)算的管理工作負(fù)總責(zé)。這里可在2015年出過單選題的。你再將預(yù)算委員會(huì)和企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的職責(zé)看一下，這兩者的職責(zé)很容易混淆，出題者很喜歡在這里出多選題。”

華小貝默念道 ：“預(yù)算委員會(huì)的基本職責(zé)是審查預(yù)算草案，提供政策指導(dǎo)和預(yù)算目標(biāo)，解決預(yù)算編制過程中出現(xiàn)的分歧，批準(zhǔn)和發(fā)布預(yù)算，檢查和分析預(yù)算執(zhí)行報(bào)告，提出避免或減少浪費(fèi)和改進(jìn)效率的建議和措施。預(yù)算委員會(huì)還負(fù)責(zé)審批預(yù)算期內(nèi)對(duì)預(yù)算的重大調(diào)整。財(cái)務(wù)管理部門主要擬訂預(yù)算的目標(biāo)、政策，制定預(yù)算管理的具體措施和辦法，審議、平衡預(yù)算方案，組織下達(dá)預(yù)算，協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的問題，組織審計(jì)、考核預(yù)算的執(zhí)行情況，督促企業(yè)完成預(yù)算目標(biāo)?！弊x完華小貝就像進(jìn)入欲睡狀態(tài)，“能不能一句話給通俗的概括一下，很難記住耶?！?

正小保好氣的笑了一下：“不是讓你一字不落的記住，用一句話通俗的概括預(yù)算委員會(huì)是領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)管理部門是秘書?！?

“哦，可不可以簡(jiǎn)單的理解為，預(yù)算委員會(huì)是領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)領(lǐng)大局‘紙上談兵’，財(cái)務(wù)管理部門是秘書管理資金的運(yùn)用?！?

“嗯嗯，可以這樣簡(jiǎn)單的理解，你來做一下這個(gè)題目。”正小保已經(jīng)把題目拿到華小貝面前。

多選題

預(yù)算委員會(huì)的職責(zé)包括（   ）。 

A、審議、平衡預(yù)算方案 

B、對(duì)企業(yè)預(yù)算的管理工作負(fù)總責(zé) 

C、制定預(yù)算管理的具體措施和辦法 

D、督促企業(yè)完成預(yù)算目標(biāo)

華小貝想著之前的內(nèi)容，若有所思道 ：“B項(xiàng)是不對(duì)的，因?yàn)槟阒罢f過企業(yè)的董事會(huì)或者類似機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)預(yù)算的管理工作負(fù)總責(zé)。應(yīng)該選ACD？不，不對(duì)，C項(xiàng)是財(cái)務(wù)管理部門的，這是具體的措施的，不是預(yù)算委員會(huì)的，預(yù)算委員會(huì)是總覽全局的。決定了，選AD?！比A小貝說完，望向正小保等待公布答案。

“看來發(fā)燒沒燒傻，腦子還是很清晰的，你的解釋和答案都是對(duì)的?！闭f完將華小貝的水杯續(xù)上，忍不住說道“等好了之后，還是多鍛煉身體強(qiáng)壯起來，按照之前，你這時(shí)候應(yīng)該大鵬展翅了都?！?

“我保證我好了，第一個(gè)對(duì)你大鵬展翅?！比A小貝喝著水咬牙切齒，直接上手。

“來，繼續(xù)多喝熱水，哎哎，你現(xiàn)在展什么翅” 正小保看著自己手上紅腫。

“你們男生，除了讓多喝水，還能干什么！”

“……還能給你個(gè)預(yù)算管理工作的組織總結(jié)，可以瞅瞅?！?

劇情回顧：

預(yù)算管理工作的組織

考查角度：相關(guān)部門職責(zé)混合在一起出各種單選題、多選題、判斷題

注意事項(xiàng)：熟悉各相關(guān)部門職責(zé)，尤其是預(yù)算委員會(huì)與財(cái)務(wù)管理部門職能區(qū)別。

學(xué)習(xí)方法：按照總結(jié)表格，通俗理解其含義。

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