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知識點:預算管理工作的組織
我國公司法規(guī)定:公司的年度財務預算方案、決算方案由公司董事會制訂,經(jīng)股東會審議批準后方可執(zhí)行。預算工作的組織包括決策層、管理層、執(zhí)行層和考核層:
1.董事會或類似機構:對預算管理工作負總責。可以根據(jù)情況設立預算管理委員會或指定財務管理部門負責預算管理事宜,并對企業(yè)法定代表人負責。
2.預算管理委員會審批公司預算管理制度、政策,審議年度預算草案或預算調整草案并報董事會等機構審批,監(jiān)控、考核本單位的預算執(zhí)行情況并向董事會報告,協(xié)調預算編制、預算調整及預算執(zhí)行中的有關問題等。
3.財務管理部門:具體負責企業(yè)預算的跟蹤管理,監(jiān)督預算的執(zhí)行情況,分析預算與實際執(zhí)行的差異及原因,提出改進管理的意見與建議。
4.內(nèi)部各職能部門:具體負責本部門業(yè)務涉及的預算編制、執(zhí)行、分析等工作,并配合預算管理委員會或財務管理部門做好企業(yè)總預算的平衡、協(xié)調、分析、控制與考核等工作。其主要負責人參與企業(yè)預算管理委員會的工作,并對本部門預算執(zhí)行結果承擔責任。
5.企業(yè)所屬基層單位:是企業(yè)預算的基本單位,在企業(yè)財務管理部門的指導下,負責本單位現(xiàn)金流量、經(jīng)營成果和各項成本費用的編制、控制和分析工作,接受企業(yè)檢查、考核。其主要負責人對本單位財務預算的執(zhí)行結果承擔責任。
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