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知識點:收支兩條線的管理模式
1.企業(yè)實行收支兩條線管理模式的目的
(1)對企業(yè)范圍內的現(xiàn)金進行集中管理,減少現(xiàn)金持有成本,加速資金周轉,提高資金使用效率;
(2)以實施收支兩條線為切入點,通過高效的價值化管理來提高企業(yè)效益。
2.收支兩條線資金管理模式的構建(資金流向、資金流量、資金流程)
資金流向 | ①設立兩個賬戶(收入戶和支出戶); ②收入戶資金由企業(yè)資金管理部門(內部銀行或財務結算中心)統(tǒng)一管理; ③所有的貨幣性支出都必須從支出戶里支付,支出戶里的資金只能根據(jù)一定的程序由收入戶劃撥而來,嚴禁現(xiàn)金坐支 |
資金流量 | ①收入環(huán)節(jié):確保所有收入的資金都進入收入戶; ②結算環(huán)節(jié):加快資金的結算速度,盡量壓縮資金在結算環(huán)節(jié)的沉淀量; ③調度環(huán)節(jié):通過動態(tài)的現(xiàn)金流量預算和資金收支計劃實現(xiàn)對資金的精確調度; ④支出環(huán)節(jié):根據(jù)“以收定支”和“最低限額資金占用”的原則從收入戶按照支出預算安排將資金定期劃撥到支出戶,支出戶平均資金占用額應壓縮到最低限度 |
資金流程 | 是收支兩條線內部控制體系的重要組成部分,主要包括: ①關于賬戶管理、貨幣資金安全性等規(guī)定; ②收入資金管理與控制; ③支出資金管理與控制; ④資金內部結算與信貸管理與控制; ⑤收支兩條線的組織保障等 |
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