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中級會計師《財務管理》知識點：預算管理概述
正保會計網(wǎng)校為大家提供高質量知識點總結，希望大家在每天的點滴堅持中成為備考中級會計職稱的小能手。不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。準備2019年中級會計職稱考試，同樣需要一點一滴的積累。現(xiàn)在中級會計職稱《財務管理》的知識點已經(jīng)準備好啦，每天多學一點點，備考更容易！
預算管理概述
一、預算的特征與作用
1. 預算的特征
（1）預算與企業(yè)的戰(zhàn)略目標保持一致；
（2）數(shù)量化和可執(zhí)行性是預算最主要的特征。
2. 預算的作用
二、 預算的分類
1. 根據(jù)內容不同分類：業(yè)務預算（即經(jīng)營預算）、專門決策預算、財務預算。
（1）業(yè)務預算：與企業(yè)日常經(jīng)營活動直接相關的經(jīng)營業(yè)務的各種預算；
（2）專門決策預算：企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的、一次性的重要決策預算；
（3）財務預算：指企業(yè)在計劃期內反映有關預計現(xiàn)金收支、財務狀況和經(jīng)營成果的預算。
注意：財務預算是從價值方面總括地反映企業(yè)業(yè)務預算與專門決策預算的結果，亦稱為總預算；其他預算為輔助預算或分預算。
2. 根據(jù)預算指標覆蓋的時間長短分類：長期預算和短期預算。
注意：業(yè)務預算和財務預算多為1年期的短期預算。
三、 預算體系
四、 預算工作的組織
1. 公司年度財務預算方案、決算方案由公司董事會制訂，經(jīng)股東會審議批準后方可執(zhí)行。
2. 預算工作的組織包括決策層、管理層、執(zhí)行層和考核層。
3. 企業(yè)董事會或類似機構應當對企業(yè)預算的管理工作負總責。
4. 預算管理委員會或財務管理部門主要擬訂預算的目標、政策，制定預算管理的具體措施和辦法，審議、平衡預算方案，組織下達預算，協(xié)調解決預算編制和執(zhí)行中的問題，組織審計、考核預算的執(zhí)行情況，督促企業(yè)完成預算目標。
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