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《財務(wù)管理》第一章重難點講解及例題：企業(yè)財務(wù)管理體制一般模式
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企業(yè)財務(wù)管理體制的一般模式
企業(yè)財務(wù)管理體制可分為三種類型：集權(quán)型財務(wù)管理體制、分權(quán)型財務(wù)管理體制、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制。
| 模式 | 含義 | 特點 |
| 集權(quán)型 | 企業(yè)內(nèi)部的主要管理權(quán)限集中于企業(yè)總部，各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的指令 | 優(yōu)點： （1）可充分展示其一體化管理的優(yōu)勢，使決策的統(tǒng)一化、制度化得到有力的保障 （2）有利于在整個企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化資源配置，有利于實行內(nèi)部調(diào)撥價格；有利于內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風(fēng)險等 缺點： ?。?）會使各所屬單位缺乏主動性、積極性，喪失活力 （2）因為決策程序相對復(fù)雜而失去適應(yīng)市場的彈性，喪失市場機會 |
| 分權(quán)型 | 企業(yè)內(nèi)部的管理權(quán)限分散于各所屬單位，各所屬單位在人、財、物、供、產(chǎn)、銷等方面有決定權(quán) | 優(yōu)點： ?。?）有利于各所屬單位針對本單位存在的問題及時作出有效決策，因地制宜地搞好各項業(yè)務(wù) ?。?）有利于分散經(jīng)營風(fēng)險，促進所屬單位管理人員和財務(wù)人員的成長 缺點： 各所屬單位大都從本位利益出發(fā)安排財務(wù)活動，缺乏全局觀念和整體意識，從而可能導(dǎo)致資金管理分散、資金成本增大、費用失控、利潤分配無序 |
| 集權(quán)與 分權(quán)相 結(jié)合型 |
以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)為核心，將企業(yè)內(nèi)重大決策權(quán)集中于企業(yè)總部，而賦予各所屬單位自主經(jīng)營權(quán) | （1）在制度上，應(yīng)制定統(tǒng)一的內(nèi)部管理制度，明確財務(wù)權(quán)限及收益分配方法，各所屬單位應(yīng)遵照執(zhí)行，并根據(jù)自身的特點加以補充 （2）在管理上，利用企業(yè)的各項優(yōu)勢，對部分權(quán)限集中管理 （3）在經(jīng)營上，充分調(diào)動各所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營積極性 |
【提示】
?。?）集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制，其實質(zhì)就是集權(quán)下的分權(quán)，企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實行高度集權(quán)，各所屬單位則對日常經(jīng)營活動具有較大的自主權(quán)。
?。?）集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制吸收了集權(quán)型和分權(quán)型體制的優(yōu)點，避免了二者各自的缺點，從而具有較大的優(yōu)越性。
【例題.單選題】企業(yè)財務(wù)管理體制可分為三種類型：集權(quán)型財務(wù)管理體制、分權(quán)型財務(wù)管理體制、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制。下列關(guān)于這三種財務(wù)管理體制的優(yōu)缺點的說法中，不正確的是（ ?。?。
A.集權(quán)型財務(wù)管理體制可充分展示其一體化管理的優(yōu)勢，使決策的統(tǒng)一化、制度化得到有力的保障
B.分權(quán)型財務(wù)管理體制有利于分散經(jīng)營風(fēng)險，促使所屬單位管理人員和財務(wù)人員的成長
C.集權(quán)型財務(wù)管理體制，在經(jīng)營上，可以充分調(diào)動各所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營積極性
D.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制，在管理上，可以利用企業(yè)的各項優(yōu)勢，對部分權(quán)限集中管理
【答案】C
【解析】集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制，在經(jīng)營上，可以充分調(diào)動各所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營積極性。
集權(quán)型財務(wù)管理體制，會使各所屬單位缺乏主動性、積極性，喪失活力。
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