2023年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》練習(xí)題精選（二）

駕馭命運(yùn)之舵的是奮斗，不放棄任何機(jī)會(huì)，不停止一日努力，既然想考中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，那就努力學(xué)習(xí)吧！以下是本周中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理練習(xí)題精選，供考生們學(xué)習(xí)掌握。練習(xí)題精選每周一更新哦~

1、單選題

某網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司由高層管理集體進(jìn)行共同戰(zhàn)略決策，積極協(xié)調(diào)高層管理人員達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)并付諸實(shí)施。該企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施模式是（　）。

A、合作型 

B、變革型 

C、文化型 

D、增長(zhǎng)型 

【答案】

A

【解析】

本題考查企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式。合作型：該模式把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理者集體之中，調(diào)動(dòng)了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。協(xié)調(diào)高層管理人員成為管理者是該模式的工作重點(diǎn)。

2、單選題

下列要素中，屬于麥肯錫7S模型中“硬件”要素的是（　）。

A、人員 

B、共同價(jià)值觀 

C、技能 

D、戰(zhàn)略 

【答案】

D

【解析】

本題考查7S模型。7S模型認(rèn)為，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是企業(yè)成功的“硬件”，而共同價(jià)值觀、人員、技能和風(fēng)格是企業(yè)成功的“軟件”。

3、單選題

某日化生產(chǎn)企業(yè)為了達(dá)到預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，選擇適當(dāng)?shù)钠鯔C(jī)進(jìn)行戰(zhàn)略控制和戰(zhàn)略修正。該企業(yè)的做法體現(xiàn)了戰(zhàn)略控制的（　）原則。

A、適度控制 

B、適應(yīng)性 

C、彈性控制 

D、適時(shí)控制 

【答案】

D

【解析】

本題考查戰(zhàn)略控制的原則。適時(shí)控制原則：控制要掌握適當(dāng)時(shí)機(jī)、選擇適當(dāng)?shù)钠鯔C(jī)進(jìn)行戰(zhàn)略修正，要盡可能避免在不該修正時(shí)采取行動(dòng)或者在需要修正時(shí)沒有及時(shí)采取行動(dòng)。

關(guān)于“五力模型”中基本競(jìng)爭(zhēng)力量的說法，正確的是（　）。

A、替代品的價(jià)格越高，替代品的威脅水平越高 

B、行業(yè)的進(jìn)入壁壘越高，新進(jìn)入者的威脅水平越低 

C、購(gòu)買者擁有的供應(yīng)者越多，購(gòu)買者的談判能力越弱 

D、行業(yè)中供應(yīng)者的數(shù)量越少，供應(yīng)者的談判能力越弱 

【答案】

B

【解析】

本題考查行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，替代品的價(jià)格越高，替代品的威脅水平越低；選項(xiàng)C錯(cuò)誤，購(gòu)買者擁有的供應(yīng)者越多，購(gòu)買者的談判能力越強(qiáng)；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，行業(yè)中供應(yīng)者的數(shù)量越少，供應(yīng)者的談判能力越強(qiáng)。

5、單選題

關(guān)于外部因素評(píng)價(jià)矩陣的說法，正確的是（?。?。

A、外部因素評(píng)價(jià)矩陣從機(jī)會(huì)和威脅兩方面找出影響企業(yè)的關(guān)鍵因素 

B、總加權(quán)分?jǐn)?shù)高于2.5分，說明企業(yè)對(duì)外部影響因素的反應(yīng)較差 

C、外部因素評(píng)價(jià)矩陣是戰(zhàn)略控制的方法 

D、總加權(quán)分?jǐn)?shù)的數(shù)值范圍為1分至5分 

【答案】

A

【解析】

本題考查外部因素評(píng)價(jià)矩陣。選項(xiàng)A正確，通過外部因素評(píng)價(jià)矩陣，企業(yè)可以把自己所面臨的機(jī)會(huì)與威脅匯總，明確企業(yè)自身對(duì)外部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)做出的反應(yīng)是積極有效的，還是消極無效的。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，總加權(quán)分?jǐn)?shù)高于2.5分，說明企業(yè)對(duì)外部影響因素能做出較好的反應(yīng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是積極有效的。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，外部因素評(píng)價(jià)矩陣是對(duì)企業(yè)的關(guān)鍵外部因素進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)的常用方法。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，不論EFE矩陣包含多少因素，總加權(quán)分?jǐn)?shù)的范圍都是從最低的1分到最高的4分，平均分為2.5分。

6、多選題

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征主要有（　）。

A、異質(zhì)性 

B、靈活性 

C、延展性 

D、價(jià)值性 

E、持久性 

【答案】

ACDE

【解析】

本題考查企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征主要體現(xiàn)在以下六個(gè)方面：價(jià)值性、異質(zhì)性、延展性、持久性、難以轉(zhuǎn)移性、難以復(fù)制性。

7、多選題

下列方法中，可用于企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析的方法有（?。?。

A、外部因素評(píng)價(jià)矩陣分析法 

B、利潤(rùn)輪盤分析法 

C、波士頓矩陣分析法 

D、內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣分析法 

E、五力模型分析法